浅析石油销售企业内部控制存在的问题及对策

《浅析石油销售企业内部控制存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析石油销售企业内部控制存在的问题及对策【摘要】在我国的石油销售企业中，虽已建立起完整的内部控制体系并实现了有效运行，但是由于种种原因，企业目前的内控体系仍不成熟，存在一些问题有待解决，这就要求我们要不断探索和研究适合我国企业发展的内部控制体系。本文针对现阶段我国石油销售企业尤其是国有成品油销售企业内部控制中存在的问题，提出了解决问题的对策。【关键词】石油销售企业；内部控制；运行机制；资产安全一、石油销售企业内部控制的重要性石油销售企业内部控制是指石油销售企业管理层和全体员工共同实施的旨在实现对成品油进销存、资金安全及投资决策等方面风险的控制过程。1.加强

2、企业内部控制建设，有助于进一步完善石油销售企业公司法人治理结构石油销售企业在过去设立三产公司的后遗症还没有完全清除，对于现在参与投资合作者来说，法人治理结构有必要完善和加强。而强化内控体系建设，对于石油销售企业的法人治理结构又具有促进作用。同时，也对决策层弄虚作假和防范舞弊起到防火墙的阻挡作用；内控体系的完善对法人代表权利的滥用起到监督和制约作用。2.加强企业内部控制建设，可以提高石油销售企业会计系统反映和监督的职能从内部控制的措施来分，包括会计系统控制和财产保护控制等多方面，石油销售企业也不例外，所有的业务最终都是以现金流的方式反映出来，在会计系统控制方

3、面主要是通过货币计量的方式进行记录和归集，其控制的有效性决定着会计信息的质量，也即是说通过内部控制措施，可以提高石油销售企业会计系统核算和监督的职能。3.加强企业内部控制建设，可以提高石油销售企业风险应对措施石油销售企业在目前改革发展的背景下，参与投资合作、控股经营、混合所有制管理的模式下，很多业务都属于新的尝试，企业的经营风险、财务风险和法律风险都在增加。为此，强化和完善风险防范措施，提高全体员工的风险防范意识，建立有效的内部控制体系必不可少。4.加强企业内部控制建设，可以提高石油销售企业资产安全保障内部控制中的一个重要目标就是保障财产安全，石油销售企业

4、在资金、商品、闲置资产管理保障等方面还需不断加强，而保障安全的控制措施就要求真实完整地记录、安全可靠地保管、定期全面地检查、安全有效的控制。5.加强企业内部控制建设，可以促进石油销售企业管理水平的提升内部控制体系环节环环相扣，如能有效地执行，必能规范石油销售企业的运作，防范各类风险，促进管理水平的提升。二、石油销售企业内部控制的运行机制1.在内部?h境方面内部环境是企业内部控制的基础，石油销售企业的特点是网点多、分布面广、战线长，其内部环境包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。2.在风险评估方面石油销售企业对内控管理采取聘请

5、外部中介机构进行内部控制测试，测试结果反馈到总部，总部的内控部根据测试结果要求下级单位进行整改，并报告整改结果。3.在控制活动方面石油销售企业根据内部控制手册和内控指引中的要求，设立关键控制点，根据内控流程，在经营业务活动中留下内控实施证据。4.在信息与沟通方面建立了内部控制信息系统，通过内部审计部门或财务部门年初下达内控测试计划，各二级三级单位根据计划安排，按照测试流程，抽取样本，进行测试，并将测试的过程和结果在系统上进行上传。同时对测试的结果形成报告上报给决策层。5.在内部监督方面石油销售企业通过内部控制建设，对内部控制建立与实施情况进行监督检查，进而

6、评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，并及时加以改进。具体通过石油销售企业各分公司的自我测试及上级抽查下级内控管理的方式进行。三、石油销售企业内部控制存在的主要问题1.法人治理结构还不够完善，制约了内部控制作用的发挥目前，石油销售企业除授权负责人外，对于投资的股份企业已经建立起了三会和经理层构成的法人治理结构，但由于控股的比例较大，在决策上带有比较强烈的行政色彩，这样使作为公司权力机构的股东大会不能充分发挥其应有的作用，董事会的决策地位也未真正发挥到位。同样董事会监事会的职能发挥的也有限。同时，受20世纪90年代初年全国大办公司的影响，石油销售企业还存在

7、一些多种经营的表外公司，这些表外公司治理结构不规范、依法对其进行管理和控制难度大，存在国有资产流失风险。2.企业高层风险意识不强，风险评估能力不足在石油销售企业中，高层管理人员由于对内控存在认知不足，认为内控就是公司为了上市的需要额外派生出来一套程序，忽视了内部控制是一种动态的风险防控机制，导致普遍缺少风险管控意识，且未建立成熟的风险评估和预测体系，内控管理部门没有规范统一，有的单位在审计部门，有的在财务部门，有的单位在企管部门，相应的内控管理要求的风险评估作用没有得到有效的体现，同样对各类业务可能面临的风险缺乏有效的识别能力，甚至有些石油销售企业的分公司

8、在有关“三重一大”决策时，缺少集体研究和集体决策，一把手独断专行，