实用资料整理推荐部门经理kpi考核指标

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1、采购经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据來源考核周期项冃名称计算方式项冃界定1'采购及时率采购及时率=（规定时间采购的订单数十下达采购订单的总数）X100%省外3-5天，省内2-3天,市内1-2天95%厂部采购成本下降率=（木量2、采购成木的下降率月产品类别现采购成木价一上月度采购成木价）十现采购成木价1%财务部月化X100%指标3、采购质量合格率釆购合格率=（本月交付不合格品数量♦本月交付总数»X100%超过检验标准即为不介格95%制度质呈部(70%)4、、付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数主耍是针对定型产品的原材料15天财

2、务部度采购费用含工资5、采购费用率采购费用率=采购费用/釆购总金额*100%、运费、差旅费、招待费、电话费等0.3%财务部6、采购供应商的增加数1家制度质量部定性1、供应商档案的建立（包括老供应商及新增每月月指标(30%)供应商）度2、采购产品价格表每月3、主要供应商的信誉评定每月关键爭件采购产品发生重大质最问题,导致客户退货或者批最退货，公司损失在】万元以上的，扣20分;采购产品发生重人安全事故，公司损失损失在1万元以上的，扣20分;凡涉及泄露公司商业机密,接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题，全部绩效为0分。说明:关键歩件是指由于公司营销人

3、员在管理、操作、沟逋、信息传递等方而的失谋或过失，而造成经济损失或对公司肖誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。生产厂长KP1考核指标考核项目权重考核指标得分数据來源考核周期项目名称计算方式项目界定XX产品生产过程合格合格：以制度质暈月1、产品生产率=合格批次/检验部判定为准化过程合格批次*100%100%制度质量部率批次:同一时间送指检的同一种晶种标为1批定额成本控制率二成本包插:材料成2、定额成本(70%)控制率实际成本/定额成本、直接工人工资、100%财务部本*100%制造成本度出货及时率二及时3、出货及时出货批次/出货总98%

4、营销部率批次*100%生产效率提升率=入库产屋：以检验当期产能/前3个介格的入库产品4、生产效率月平均产能*100%产量为准。当期员125%仓库提升率产能-入库产量/生工总工时，以人力人力资源部产员工总工时资源部统计的考*100%勤工时为准。生产安允事故:包括生产车间内的5、生产安全匚伤、消防安全事100%人力资源部故、设备事故。1、5S体系5S体系的构建月定的构建与人力资源部性实施情况每周5S检査表格指标(30%)度关生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。说明:关键爭件是指山于公司生产人员在管理

5、•操作•沟通•信息传递等方面的失课或过失，而造成经济损失或键对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显善影响的事件。事件K-考核综合得分直屈上级签名年月日被考核人签名确认年月日他1.每月8号询确定各职位木月的不确定的定性指标;2.下月1-3号财务收集数据;3.5-6号石开预算评佔会议并产生新的质定性指标;4.7号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字事确认成绩后由上级心档原件并将复卬件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资项源部给出各经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核

6、工资;6•如有延误,相关贵任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.技术经理KPI考核指标考核项目权重考核指标得分数据來源考核周期项目名称计算方式项目界定址1、新产品研时间进度指标:实月发计划完成际工作日/计划工90%技术部化率（按项目作0*100%指标(70%)考核）技术指标:实际达成指•标项H数/应达成的指标项冃数*100%90%技术部制度质量部3、合格产品（原配方或工艺成配方或工艺本-现配方或现工2%财务部度流程改进成艺成本）/原配方或本降低率原工艺成本*100%时间进度指标:实际工作日/计划工90%技术部3、产品改良计划完成

7、率作口*100%技术指标:实际达成指标项冃数/应90%技术部（按项目考核）达成指标项目数制度质量部*100%4、小试合格小试检验合格批次技术部率/小试检验总批次60%*100%制度质量部5、中试合格屮试检验合格批次技术部率/中试检验总批次80%*100%制度质量部6、产品质量当期不合格产品批制度质最部不合格率次/当期生产总批1%（配方原因）次*100%生产部指同-型号的产品7、产品质量2个不同的区域或1例营销部投诉率在2个不同批次批制度质量部次出现同样的质量投诉为1例定性指标(30%)1、月度关键事件技术人员在履行岗位职责过程中情况,发生重人

8、质最问题(配方原因)，导致客户退货或者批屋退货，公司损失在1万元以上的，扣20分;凡涉及泄踞公司商业机密，全部绩效为0分。说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、