项目管理工作总流程

《项目管理工作总流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目管理工作总流程竣工决算、分帐分包方控制安全环境控制危害辨识风险评价环境、职业健康安全管理体系过程进度调整分包项目进度计划技术交底技术方案审定组织施工图会审总体技术方案总进度计划质量控制分包合同签订制定分包计划分包单位招标管理控制项目工作手册CIS报表和文档设计管理工作程序设计临设、警卫总平面设计采购方式采购合同采购计划工程资金计划现金流量控制工程概算审定WBS、OBS（附图1）、CBS（附表18）设计现场七通一平资源供应计划项目成本分析关键质量控制点的设置，及保证措施质量管理体系项目结构分解(见附图5)技术管理安全、环境管理现场管理进度控制分包方控制资源管理标

2、准化管理经营财务控制质量控制验收移交，保修及运行维护工作目标（见3.2）设计文件分析、市场分析风险分析相关因素考察图说明：WBS为项目施工工作分解；OBS为施工项目组织结构；CBS为项目的费用结构；CIS为工期的形象识别系统8保卫司机李良董振项目部组织机构系统图项目经理：（一级项目经理）公司决策层工程计划现场管理施工组织与协调人机料调配计划统计控制安全监督消防保卫标准化管理总分包合同管理物资资源管理施工预结算管理信息管理招投标财务管理成本管理回收工程款文书与档案管理体系建立与保持对外联络与接待公共关系施工图及资料管理技术控制及处理编审施组、方案编制技术交底测量计量

3、管理检验和试验质检验收创优控制标准化管理施工预结算协助物资供应合同管理行政后勤工程部部长：尤长江安保部部长：李全义物资部部长：蔺和平经营、财务部部长：办公室主任：技术部部长：许龙质量部部长：段大勇结构工程装饰工程通风空调工程给排水工程电气、电信工程燃气工程消防工程室外工程相关专业施工队伍公司职能管理层总工程师：（高级工程师）8项目经理部工作分解和责任矩阵阶段管理工作内容项目经理总工职能部室办公室物资部经营财务部工程部技术部质量部安保部前期工作内容现场七通一平◎★★★★●★★★现场及周边勘察、现场调查◎★★★☆★★☆☆现场测试◆◎☆☆☆●●●★现场警卫◆★◆☆☆●★

4、☆☆设计协商及技术管理图纸会审◆◎☆★☆★●●★审查施工图◆◎☆★☆★●●★设计交底★★★★★★★★★总包管理、施工组织◎★●●●●●●●材料设备清单◆○☆●★★●★★图纸资料保管◆◎●★★★●★★技术质量管理质量管理体系◆◎☆★☆★◆●☆制定质量工作程序◆◎☆☆☆★★●☆全过程质量控制◆◆★★★★★●★材料、半成品质量控制◆◆☆☆☆★★●★技术交底、方案优化◆◎☆☆☆★●★★过程质量检查和监控◆◆☆☆☆★★●★提供质量报告◆◎☆☆☆★★●★处理质量事故◆◎☆☆☆★★●★组织工程验收◆◎☆☆☆★★●★甲供材料设备的质量控制◆◎☆☆☆★★●★工程资料管理◆◎★●☆●

5、●●●说明：◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传递8项目经理部工作分解和责任矩阵（续）（续1）阶段管理工作内容项目经理总工职能部室办公室物资部经营财务部工程部技术部质量部安保部现场管理施工总平面图◎○★☆☆●●★★现场照管◆★★☆☆●★★★现场用地、用路管理◆★★☆☆●★★★现场水、电、路管理◆★★☆☆●★★★周边协调◆★●☆☆●★★★周边建筑及线路保护◆★★☆☆●★★★与主管部门协调●●★★★★★★★现场文明施工◆○●☆☆●●●●安全管理安全措施督促、检查◆◆☆☆☆★★★●安全责任◎◆☆☆☆★★★●安全协议签署◎◆☆☆☆★★★●设备

6、材料管理材料设备采购计划◎◆☆●☆●●●☆材料设备全过程管理◆○☆●☆●●●☆签订采购合同◎◆☆●●☆★☆☆材料设备保护◆◆☆☆☆●★★★说明：◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传递工程进度管理施工进度、网络计划◎◆☆☆☆●★☆☆进度监控、动态跟踪◆◆☆☆☆●★☆☆进度报表◆◆☆☆☆●★☆☆向甲方提供进度信息◆◆☆☆☆●★☆☆协调各单位进度◆◆☆☆☆●★☆☆8项目经理部工作分解和责任矩阵（续）（续2）阶段管理工作内容项目经理总工职能部室办公室物资部经营财务部工程部技术部质量部安保部工程造价管理预算、施工合同控制◎○☆★●☆★☆☆初审设

7、备材料价格◎○☆★●☆★☆☆编制已完工程报表◎○☆★●☆★☆☆预算及成本控制评估◎○☆★●☆★☆☆工程结算◎○☆★●☆★☆☆工程成本分析◎○☆★●☆★☆☆财务管理编制用款计划◎○★★●☆☆☆☆工程款支付控制◎○★★●☆☆☆☆甲供材料设备结算划转◎○★★●☆☆☆☆说明：◎——审批○——审核●——执行◆——监控★——配合协助☆——信息传工程质量控制点一览表8控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段1.1设计交底工艺审图1.1.1图纸技术文件自审各专业责任工程师项目总工程师图纸资料是否齐全，能否满足施工要求施工阶段

8、的图纸、技