对莱钢高炉大修项目管理方法实践

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1、第33卷第2期山东冶金Vol.33No.22011年4月ShandongMetallurgyApril2011?????????????经验交流?????????莱钢高炉大修项目管理方法实践李纲（莱芜钢铁股份有限公司炼铁厂，山东莱芜271104）摘要：高炉大修项目具有突发性、紧迫性、复杂性的特点，莱钢在高炉大修中通过决策立项、组织确立、项目分解、绩效跟踪与控制进行准备，通过制定事前预防措施、过程追踪绩效评价、偏差纠正、变更控制等进行施工阶段的管理，确保了大修项目工期，安全、质量得到保证，成本得到控制。关

2、键词：高炉；大修项目管理；准备阶段；施工阶段中图分类号：TF576.7文献标识码：B文章编号：1004-4620（2011）02-0077-02技术文件及材料准备，主要是智力劳动；施工阶段主1前言要是项目具体施工内容，主要是体力劳动。2）资源高炉大修项目投资大、周期长，与生产交叉作业投入不同。准备阶段投入资源相对较少，而施工阶时间长，且大修期间铁水短缺，对炼钢等后续生产影段要有大量资源投入，包括人力、物力、财力。3）风响较大。其安全、质量和工期备受企业关注，其中工险不同。准备阶段主要是决策风险，而施工阶

3、段主期成为高炉大修项目的焦点和难点。传统的高炉大要是安全风险。4）交付成果不同。准备阶段交付的修项目由于管理水平较低，管理组织效率不高，工期是一系列技术文件和备件材料等，而施工阶段交付计划存在诸多习惯性思维，过程缺乏严密控制，难以的是整个项目成果。根据两个阶段的不同特点，在实现预定目标。2006年3月~2010年9月，莱钢先后项目计划和管理上采取了不同的控制方法。对6座高炉进行了大修，在借鉴总结提高的基础上，2.1准备阶段的控制大修项目管理方法逐渐完善，在保证安全和质量的高炉大修项目准备阶段管理过程和内

4、容主要包前提下，缩短了工期，成本得到了控制。括项目决策立项、组织确立、项目分解、绩效跟踪与控制等。2高炉大修项目的管理2.1.1决策立项高炉大修项目特点：1）突发性。在高炉生产中，1）准确把握设备技术状况，对大修的必要性和由于检测技术手段欠缺，使高炉大修项目开工具有初步技术方案进行分析。大修的技术标准一般是炉突发性。2）紧迫性。高炉突然大修，势必打乱年初缸侧冷却壁水温差＞1℃、单位炉容产铁达到10000制定的各项生产计划。为完成全年生产计划，则希3t/m以上等，这是确定大修项目的基础和关键。近望大修项目

5、进度加快，在保证安全和质量的前提下，年来随着炉缸侵蚀模型的不断完善，主要依据炉缸尽可能缩短工期。3）复杂性。高炉大修项目与建设侧壁的侵蚀情况决定是否大修。2）充分结合莱钢中交叉作业较多，高炉处在其他正生产的高炉群之中，长期战略规划、国家产业政策，确定在炉容、炉缸、炉动力能源接口合茬点多，对在运设备影响大。同时，底结构，环境整治等方面进行技术改进。3）结合以设计系统项目多、结构复杂、专业面广、参与建设单往项目经验和设备材料制作周期，提出初步开工日位多，使大修项目的复杂性和风险进一步加大。期和完工期限。4）

6、兼顾各方利益，尤其是生产使用一般项目的阶段划分为项目定义与决策阶段、方的建议和意见，确定其他大修和改进项目。项目计划与设计阶段、项目实施与控制阶段、项目完2.1.2组织确立工与交付阶段。在莱钢近几期高炉大修管理中，根鉴于以往项目组织方式的管理经验，明确生产据高炉建设项目的特点，吸取以往高炉大修的经验方是受益方这一高炉大修项目的独特性，在近几年和教训，借鉴现代项目管理的理论和方法，将高炉大高炉大修项目中，采用了项目管理者与项目受益者修项目划分为准备阶段和施工阶段来加以管理和控统一的全新组织方式。1）成立由

7、高炉所属单位炼铁制。准备阶段和施工阶段的不同特点主要体现在：厂自主管理、直接向总经理负责的组织机构。2）组1）工作内容不同。准备阶段主要是决策立项和各种织机构由总经理担任大修项目领导小组组长，成员包括规划部、设计院、机动处、炼铁厂等各单位主要收稿日期：2010-12-08负责人，主要职责是协调大修与生产的关系，对大修作者简介：李纲，男，1969年生，1991年毕业于青岛建工学院机械专业。现为莱钢炼铁厂副厂长、高级工程师，从事设备管理工作。的重大事项做出决策。3）领导小组下设大修项目现772011年4月山

8、东冶金第33卷场办公室，由炼铁厂分管厂长担任现场办公室主任，统筹确定施工流程，同步有序控制、协调各种生产要即项目经理，具体负责该项目的实施。此种组织方素。2）技术措施。实行周计划和甲方、监理定期协式，项目管理单位即是将来的使用单位，项目实施调例会制度，用前峰线法检查项目进度，及时处理和好坏与切身利益攸关，所以，能够在职权范围内积极协调出现的矛盾，提高网络节点正点率；提高机械化参与项目建设，保证施工质量。作业水平，保证各环节进度扣网；积极推广