工程部酬薪管理系统

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1、XX装饰工程有限公司工程部薪酬管理系统工程部薪酬管理系统工程部作为公司的核心管理部门，合理的奖金制度是留住人才的关键,奖金太高，人员容易自行创业，奖金太低留不住人才，综合各大知名装饰企业的奖金情况，现制定以下奖金制度供参考：工程部经理：底薪2500元绩效奖金当月产值的1%。年终奖金视效益情况定例如：当月500万奖金即5000元总工资7500元当月项目部经理1800元绩效奖金当月按管理产值的0.6%0例如：当月500万奖金即3000元总工资4800元当月年终奖金视效益情况定分项总监1500元四个质检员提成均按管理产值的0.6%。计算，

2、总计2.4%。当月产值500万,奖金即3000元，当月工资4500元年终奖金视效益情况定质检部经理1800元绩效奖金当月按管理产值的O.6%o例如：当月500万,奖金即3000元,总工资4800元当月年终奖金视效益情况定质检员1500元，四个质检员提成均按管理产值的0.6%。计算总计2.4%o例如：当月产值500万奖金即3000元当月工资4500元年终奖金视效益情况定工程部总奖金额度控制在1%以内项目经理项目利润考核制固定提点加超出利润分红的方式例如：固定提点38%,项目经理核定利润5%,超出5%部分公司提60%项目经理40%的方式

3、保障公司利益XX装饰巡监工程（施）工种责任制奖罚核定表工程地址：巡监时间：时分施工员安全卫生形象规范管理项目主要负责人附加责任人单位总额（元）1、挂牌施工施工员施工员块302、贴施工操作规范施工员施工员张303、贴防电标志施工员施工员张304、贴防火禁烟标志施工员工班长张305、带电线头粘电胶布水电工班长工班长个306、成品保护措施标志工种班长施工员件307、禁止烧饭、电炉、煤气、明火工种班长施工员次2008、公共插头、插座、电缆线齐全工种班长施工员个309、禁止烟头乱丢，油漆时吸烟当事人（班长责任制）施工员个/件10/5010、统

4、一着装当事人（班氏责任制）施工员人3011、材料堆放整齐工种班长施工员件3012、禁止住宿、带家属到工地久留当事人（班长责任制）施工员个20013、小便斗使用整清工种班长施工员个301彳、垃圾日日清工种班长施工员H5015、不许赤膊、赤脚、穿拖鞋当事人（班氏责任制）施工员个3016、保持卫生间无异味工种班长施工员间3017、试下水管强水畅通，水试压后拆除软管工种班长（水电）施工员次5018、卫厨地坪试水不漏24小时水电工、泥工班长施工员次10019、禁止打架头殴、聚众赌博当事人（班长责任制）施工员次10020、每天下班必须关断水电总

5、阀工种班长水电班长扇10021、禁用建筑垃圾当填充沙泥浇地坪当时班长责任制次10022、塑钢门窗加水泥内高外低泥工班长次5023、严禁油漆、乳胶漆等杂质倒入下水管道油漆工班长施工员次1002彳、禁止偷盗公司、小区及房东的财务当事人（班长责任制）泥工班长次20025、严禁拆改燃气管道施工员施工员当事人班次20026、严禁浪费材料工种班长长次5027、严禁施工员与工班偷工减料施工员、工种班长施工员次20028、工作时间消极怠工，打瞌睡当事人（班长责任制）施工员次5029、阳台与客餐厅防雨水倒流处理施工员间10030、禁止野蛮施工与装卸当

6、事人（班长责任制）次5031、严禁施工员移用材料到非本公司工地施工员次开除32、给水管必须用堵头封口工种班长次5033、乳胶期、油漆必须刷底漆油漆工班长次50注：1、奖罚主附责人FT分比：主责任人80%,附责任人20%,（若无附责任人，主责任人为100%,处罚按总额算）。2、“好”占90%奖励50元；占95%奖励100元；100%奖励150元。3、除综上所述外，发现有损（利）公司利益、形象、质量、安全、卫生的地方，别行记录。4、以上处罚责任中的当事人对本处罚若有异议，请在三天内向工程部或巡查人说明，如确系特殊客观原因,将另行决议。5

7、、项目经理在竣工验收满意客户送锦旗奖励200元各工班奖励100元