人力资源管理的作用、地位及法律风险控制

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1、一、人力资源部负责人在企业中的地位、作用和使命是什么？“企业”中的“企”字向我们明确了一点：企业有人才有团队才可发展壮大；无人才无团队则停滞不前！企业的核心竞争力，往往体现在“人才”的团队战斗力上，即团队的“专业度”和“执行力”。因此，人力资源管理部门作为企业“管人”的部门，在企业发展过程屮，应置于“战略”的高度。人力资源管理内容主耍包括：企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等，即围绕着“选人、育人、留人、用人”四个方而进行一系列管理活动。人力资源管理应注重围绕企业的人、事、物、组织等，塑造一种企业独有的精神和文化，这也是区别于其他企业

2、的特征和“软实力”，而这一切都需要人力资源部充分理解企业的需求，通过各种管理手段精心组织和落实，所以人力资源部在企业管理活动屮具冇举足轻重的作用。而作为人力资源部负责人，肩负着带领人力资源管理团队将以上理念付诸实施的重任，在企业屮同样扮演着至关重要的角色。在部门管理及金业人力资源管理过程屮，应起到以下作用：1、在团队的内部管理过程中，人力资源部负责人应致力于团队Z间的科学分工、和互协作和配合、专业度的提升、团队内部人才的挖掘和培养等工作上；作为部门负责人，应有较强的责任感和担当，思维缜密，条理清晰，始终着眼于企业要求的“结果”开展工作。另外，应该塑造团队内部良好的学习氛围和互助

3、意识，相互促进和提高。2、在公司人力资源管理过程中，应具冇高度的“总经理视角”，不应仅仅着眼于考勤、计算工资、办理入离职手续、签订劳动合同等事务性工作，而更应该深入了解企业发展需求，结合市场情况不断优化企业的组织架构及各项规章制度，弘扬企业文化，为企业找到合适的人才，贯彻企业的用人方针、发展方向，让员工具有“强烈的组织归宿感”、“积极向上的学习心态”、“坚持结果导向的执行力”、“相互协作的团队精神”等。致力于打造一个公平、公正的竞技平台，让企业所冇人都能充分发挥和展示自己的才能，并且能够得到相对应的待遇及职务晋升。总Z,人力资源管理实际上就是对企业“人才”的管理，致力于塑造具有

4、较强生命力的企业文化并付诸实践，通过制定科学合理且符合市场的制度（包括相比较同行业具冇吸引力的薪酬福利制度）及流程，进行“选人、育人、留人、用人”的一系列管理活动。最终谋求企业中的人与事的最佳配合，从而实现企业利润最大化。二、人力资源管理者应具备什么样的道德、人品素质？人力资源管理者在企业人力资源管理过程屮起着举足轻重的重要，管理者的言行举止对企业有着重大影响。因此，人力资源管理者应具备以下道德及素质：1、忠诚、敬业：人力资源管理者往往掌握着公司人力资源的重耍核心机密，但对企业的团队稳定起着润滑剂作用。凶此，企业的人力资源管理者必须耍有高度忠诚度和敬业精神。只有管理的稳定才能促

5、进团队的稳定和延续性；同时，人力资源管理者对工作的敬业态度，会影响企业屮的所有人，从而起到带动作用。2、良好的职业素质及学习态度：作为管理者，不具备良好的职业素质和技能，无法胜任管理工作，而且会在日常的工作中，给企业留下严重的管理漏洞和风险。因此，管理者应该保持持续不断的学习习惯，更新和捉高自己，才能跟上企业发展的需要和步伐。3、成本节约意识：金业的人力资源成木需要严格的控制和优化，企业人力资源管理者应具备高度的成本节约意识，充分合理地利用企业的人力资源。4、诚信与公道：企业人力资源管理者应做到“言必信、行必果！”同时，在处理任何事情时，应以制度为依据，做到公平、公止，不偏不倚

6、。5、善于观察、沟通与分析的能力：企业人力资源管理者应随时注意观察金业中所有的人和事，关注员工的工作状态、心理状态等，发现问题及时沟通解决。6、合作与奉献：企业人力资源管理者应具有高度的团队协作精神和对企业的奉献精神，在企业文化的践行和落实过程屮，起到带头作用。7、具备“总经理视角”及大局观：企业人力资源管理者应貝备较强的大局观，能站在企业的战略高度思考和分析问题，着眼于企业对人才的选拔、培养、留用等，深入理解企业人才和企业文化塑造等方面的需求，带领团队付诸实践。三、系统的弄清楚人力资源“六大模块”工作内容，你需要做什么工作？人力资源管理主要包括：企业人力资源规划、招聘与配置、

7、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等六大模块。作为人力资源管理者，在“六大模块”各项工作开展的过程中，应该系统把握，抓住耍点，逐步实施。有计划地推动各项工作的开展。(-)人力资源规划：1、人力资源战略规划：企业的发展需要人才，而人才的选用、培训和培养需要提升至战略的高度，制定相应的计划，并有效的落实。2、人力资源组织规划：明确企业的组织架构设置及各岗位职责。企业的组织架构设置必须科学合理且符合企业的长远发展需耍；同时，各岗位应制定较为准确的岗位说明书，以明确岗位职责和要求。需要