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时间:2019-02-14
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1、物资物流论文范文:谈国际工程物资采购与物流管理方法word版下载导读:本论文是一篇关于国际工程物资采购与物流管理方法的优秀论文范文,对正在写有关于物资论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:国际工程物资管理是国际工程项目管理的重要组成部分,在物资管理屮,工程物资的物流管理工作犹为重要,因为物资供应的是否及时,直接影响工程项目的顺利进行。尤其是我们现在施工的国家,主要集中在非洲国家,物资都相当的贫瘠,很多的物资、设备都需要从中国或第三国购买,并且在采购的过程中,要综合考虑物资设备的质量,标准,
2、规格,交货期等综合因素同时,还要考虑,运输,退税,进口关税,结关等其它方面的因素,需要从整个供应链角度来考虑理由,由于涉及到的要素太多,如果处理不好,经常是影响项目生产的“瓶颈”理由,必须要引起高度重视,所以,我们需要从人员配置方而,制度管理方面都需要加强,然后从计划管理,物流管理风险制约都方面着手,制约项目的物资成本,保证项冃的顺利进行和效益。关键词:物资釆购,人员配置,计划制定,管理流程1刖§物资采购在项目实施过程具有举足轻重的位置,是项目成败的关键因素之一。因为项目的大部分资金除土建和咨询服务以外
3、,都用于采购项目建设所需的货物,如机械设备,仪器仪表、运输工具、建筑材料、生产资料等等,项目物资和设备的采购花费往往占整个合同价的50%以上,因而物资整个供应链能否有效进行,会直接影响项目成本和项目的经济效益。在国际工程中,物资采购与物流管理相对更为复杂。特别是承建的大部分国外工程项目乂主要分布在非洲偏远的地区,项目周边往往物资匮乏,交通条件差,物资很少一部分可以就地解决,有些需耍从国内或第三国订购,物资采购工作又增加了国际贸易、出口、发运、清关、计税、结关等工作,由于距离远,耗时长,物资供应和管理理由
4、往往是制约海外工程项目的“瓶颈”理由。很多刚刚迈出国门的公司,虽然在施工方面毫不逊色,但是由于地理条件的转变,由于空间距离的转变,项目经常因为一个小小部件的损坏,使得设备停置半个月,甚至一个多月,导致整个生产程序停了下来,给项冃造成了巨大的损失,这样的教训不胜枚举。所以,为了避开类似的教训重复发生,笔者结合在国内,海外工程施工中的一些实际工作中的经验和做法,谈谈在国际工程物资釆购与物流管理的策略,抛砖引玉,与大家一起学习探讨。2目前国际工程物资管理的目前状况2.1物资管理人员素质低下由于人员业务水平普遍
5、较低,没有物资管理的意识,经常会出现:物资管理人员对市场情况不了解,采购时舍近求远;物资采购计划编制不及时,经常性造成紧急采购和胡乱采购的情况;物资计划编写不规范、物资的必要信息提供不完整,供应方不停澄清计划造成时间的浪费,甚至造成采购错误,积压和耽误*产;由于负责物资采购的人员年轻没有经验,缺乏专业知识,经常出现采购错误的情况。发运人员与购买人员两层皮,配合不顺畅,延误物资到达工地的时间和物资的质量。2.2库存管理不到位由于对物资库存没有合理的规划和预测,物资储备过多将积压资金,影响资金周转,会造成不
6、良资产;而储量不足又将影响生产,造成紧急采购,增加采购成本支出,更甚者造成停工待料的严重后果。这种情况在…些项目中未得到足够的重视,有着深刻的教训。2.3物资管理流程有待系统化、规范化由于物资管理工作是辅助工作,并且项目的大多数人员没有国外经验,对于物资管理工作只是象国内一样的,简单理解为物资采购、收、发、保管,人人能做的工作,因此无专业技能的人员去从事物资管理工作,常常造成基本的物资统计信息无法提供,管理混乱,更谈不上对材料的监督和制约工作。3主要策略和管理措施3.1加强队伍建设,提高人员业务素质,亟
7、待建立一支高素质高效率的物资管理团队3.1.1把好人员选拔关从事国际项目管理的人员,要充分领会到物资管理工作的的重要性,选好物资管理人员,使其具备有良好的语言(听说读写译)能力、国际贸易知识、计算机应用技能、物资管理基本知识、同时要具备相应的帐务财务基本知识、基本的定额预算知识、工程基本知识等相关知识。要切实重视物资管理人员,保持其相对稳定性,从岗位和待遇上要体现出来。3.2.2当地择优聘用利用比较优势,结合项目和当地人员情况,利用当地人力资源,降低人员使用成本。现在不少项目,已经开始利用当地的熟练技工
8、或培训他们在清关、采购、仓库管理方面独当一面进行材料管理工作。将凭证、帐、表设计成中英文格式,培训他们接受我们的管理要求和程序办理,起到了良好效果。3・2做好物资采购计划,确保项目物资管理井然有序。3.2.1制定物资采购计划的基本原则在物资购买的过程中,物资计划的制定,是非常重要的一步,如果物资的计划的制定不够明确,那么物资购买就无法进行下一步。并且如果物资计划如果制定的不当,不能根据项冃的进展做到短,中,长期相结合,那么就有可能经常物资供
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