逆向物流论文范文-试论煤炭企业物资供应逆向物流word版下载

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逆向物流论文范文:试论煤炭企业物资供应逆向物流word版下载导读：本论文是一篇关于煤炭企业物资供应逆向物流的优秀论文范文,对正在写有关于逆向论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：从煤炭企业物资供应逆向物流的内涵入手，系统阐述了煤炭企业发展物资供应逆向物流的作用，对煤炭企业物资供应逆向物流管理中存在的理由进行分析并提出了解决的措施。煤炭企业物资供应逆向物流一、煤炭企业物资供应逆向物流的内涵我国2001年发布的国家标准《物流术语》将逆向物流分为两大类:回收物物流和废弃物物流。其中，回收物物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存，并分送到专门的处理场所所形成的物品实体流动。逆向物流的本质在于通过对不合格产品或包装物等废弃物的回收、处理和再生循环等，重新获得其使用价值，提高资源的利用率，减少对生态环境的污染和破坏,实现人类与自然的协调、可持续发展。根据煤炭生产的实际情况,煤炭企业物资供应逆向物流主要包括：退 换货逆向物流和生产消耗物资回收逆向物流。二、煤炭企业物资供应逆向物流管理的作用（一）推动煤炭企业循环经济的发展煤炭企业生产过程中，一小部分物资的使用是一次性的，如雷管、炸药、水泥等；大部分则属于非一次性消耗物资，可以回收复用，如各种设备、管线材、轻轨和工具等。因此，煤炭企业发展逆向物流可以对大部分生产过程中消耗的非产品材料资源进行回收、处置，以重新获取它们的使用价值,进行资源循环利用、实现原材料订货的减量化。（二）降低物料成本，增加企业效益煤炭企业开展物资供应逆向物流减少物料耗费，提高物料利用率是煤矿成本管理的重点，也是煤炭企业增效的重要手段。重视企业内部废旧产品及其物料的有效利用，盘活煤炭企业大量可再使用的闲置资源，对于煤炭企业进一步降低成本，提高效益具有重要作用。（三）对煤矿安全生产有重要作用物资供应逆向物流在保证采购物资可靠性方面具有重要的作用。煤炭企业在退换货中暴露出的物资品质理由，将通过逆向物流信息系统不断传递到管理层，管理者可以在事前不断加强物资采购管理,根除由于产品质量理由造成的煤炭生产安全隐患。三、煤炭企业物资供应逆向物流管理中存在的缺陷首先，煤炭企业物资供应逆向物流的管理水平还比较低，相对于物流合理化和现代化的要求还有很大的距离。主更表现为逆向物流体制不健全，与其他环节的协调运转缺乏相应的制度保障;逆向物流信 息的传递和处理技术落后，缺乏完善的逆向物流管理信息系统，网络资源利用低,制约了逆向物流管理水平的提高。其次，采购物资退换货处理不及时。目前多数煤炭企业没有设立专门的退换货逆向物流机构，而退换货只是在原有的采购流程上的逆向操作，而这种逆向操作时间较长，信息不畅通，导致物资供应中出现的理由处理不及时，质量不合格产品的退换货困难等理市。一般煤矿材料使用单位发现质量不符合要求的产品要求退换货时，首先要逐级向上反映，等到从供应商那里调货，然后再配送到煤矿使用单位,有时竟长达一个月，严重影响了煤矿材料使用单位的物资正常消耗。最后，积压物资比例较高、处理困难。从整个煤炭行业来说，由于需求计划不准确以及各种各样的理由,特别是刚建立集中采购制度的煤炭企业，几乎每个煤矿均有积压物资。煤矿大量的呆滞积压物资不能在煤炭集团内部不同煤矿之间和其他企业之间进行有效流动，基本上是依靠材料所属单位自行消耗解决。四、煤炭企业供应逆向物流管理的措施（一）物资供应管理体制改革目前煤炭企业在物资供应方面基本上实行了采购、仓储、配送“三集中”的管理体制，分别对设备、配件等材料进行集中釆购、储备和配送管理，在物资供应公司总部设立总库,在各个煤矿设立供应站，总库与供应站的物资由物资供应公司统一调拨与管理。而近年来,许多大型煤炭集团实行异地开矿,煤炭企业对生产消耗物资的供应和逆向物流的实施提出了更高的耍求。建立以客户服务为中心的新的物资供应体制，进一步对现有 的物资供应管理体制进行改革，打破现有的站一库供应格局，按地区设置物资供应中心，实现区域物流服务势在必行。（-）建立完善的废旧、积压物资回收处理系统煤炭企业可建立独立完善的废旧、积压物资回收处理系统，即使与配送中心使用同一设施，也应保持独立的两套操作系统，将煤炭企业的回收物资集中进入逆向物流处理系统，形成回收物资处理的规模效益。笔者认为,煤炭企业物资回收处理系统应包括煤矿、区域物流中心和煤炭集团3个处理层次。对于分散在不同工作场所的煤炭企业的废旧、积压物资，首先由煤矿物资使用部门负责回收,送交煤矿物资回收处理中心，再由煤矿回收物资处理中心对其进行检验分类，根据不同的情况对回收来的物资进行差别处理。（三）建立规范的退换货流程为了避开逆向物流与正向物流的冲突，煤炭企业应对退换货逆向物流和正向物流作分流处理，建立独立的退换货流程，及时处理企业物资供应过程中所有产品的退换货理由，并对退换货过程中表现出的理由进行分析与评价，并以此不断完善煤炭企业的物资供应物流的运作。（四）加强供应商管理,提高供应商退换货管理效率独立的退换货流程是提高煤炭企业退换货逆向物流管理效率的支撑要素，煤炭企业应加强对供应商的选择与评价，与供应商建立良好的关系，并制定适当的供应商管理政策，促使其提高退换货逆向物流管理的效率。只有这样,才能从根本上解决退换货不及时的现象。(五)加强逆向物流管理信息系统的建设 煤炭企业物资供应逆向物流活动的管理、决策与正向物流的各个环节的协调运作和周密组织，需要详细、准确、及时的物流信息的支持。煤炭企业应加强逆向物流管理信息系统的建设。利用现代信息技术和手段提高逆向物流的管理水平。目前不少煤炭企业已经建立了局域网，开始推行电子商务，为建立逆向物流管理信息系统搭建了基础的平台。努力提高煤炭资源的开发应用技术、综合回收利用技术,需要政府政策的引导和财政上的支持，也需要鼓励科研单位与大型煤炭企业的联合，推动科研和生产相结合。参考文献：[1]杨鉴淞•煤炭资源可持续利用制度的经济学分析[J].中国煤炭,2006,(10).[2]霍丙杰，候世占.关于提高回采率的深思[J]・矿业工程，2006,(10).