物流物流论文范文-谈述企业物流发展与物资供应推动手段word版下载

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1、物流物流论文范文:谈述企业物流发展与物资供应推动手段word版下载导读：本论文是一篇关于企业物流发展与物资供应推动手段的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：提升订货规模效益，稳定供货渠道，对物资供应中心的先进、专业的设施、信息系统，使更加系统的经济市场与储运体系得以快速建立，实现企业的快速完善的经济规模提升。（二）提升物资配送改革力度实现物流社会化，必须对物资配送工作进行大力改革，设置专业的物资配送站，根据各部门需要的物资情况进行配送，实现快速、准确、完【摘要】企业物流要想实现营销一

2、生产一物资供应的一体化，必须找准方向，在带动生产前面进步的同时，保证物资供应及时，对物流发展中的各个流程都耍实行透明化管理，解决物资供应的相关理由，做到精益求精，使企业运转良好，实现盈利目的。【关键词】企业物流供应管理一、企业物流发展中的重要思路研究（一）现代企业物流建设内容由于现代企业的经济发展较快，在这期间物资采购、生产、营销都需要较好的物流技术来进行推动。建设好的物流提升，必须实行物流一体化的工作体系，运用创新发展的战略思想，来帮助我们建立营销一生产一供应的统一体系，实现互相联系、互相推动，优化资源配置，实现跨越式发展

3、目标，所以必须构筑以创造性营销物流战略、快捷性的生产物流战略，与增值性供应物流战略为主要内容的现代化的企业物流发展战略。（二）物流一体化发展思想企业专业物流管理人员与技术人员，全面应用专业化物流的设备、材料，发挥专业技术较强的物流运作管理经验，以求达到更好的整体提升效果。对过程制约内容掌握清楚，结合现实企业中存在的各项理由，来密布缺失，降低牛•产成本，提高效益，增加自身的竞争力。这就要求企业要建立多元化的管理制度，全方位提升经营、生产、物资供应的发展能力，第三方物流企业要掌握更加全面准确的物流、商流和商业信息，与企业实现更加

4、良好的合作效果。对中介服务、计划供货、补偿贸易的内容渗透到自身物流发展中来，互相协调、互相推动，各个部门之间都要进行全面监控，实现专业化、社会化的物流流通市场的建设，建立更加有秩序、有制度的发展轨道，壮大物资企业的实力，对企业生产经营的协调发展做好准备，实现企业发展的伟大目标。（三）物流信息网络系统的创新建设开发更加有效的物流信息资源，建设更加科学的物流信息化，获得更加准确、全面、系统的数据，对货单、应收账款等数据资料进行全面审核，加速度资金周转能力，创造创新性的物流信息系统。利用先进的电子商务技术，对物流信息系统的建设起到

5、更加有效的管理制约效果，将订货、采购、维修及服务交易等商业交流较强的事项重视起来，减少运作成本，提升产品的竞争力。建立一体化、网络化的物流推动机制，直接在网络上签订订单、查询库存、网上支付、信息交流，实现快速的交易效果。二、企业物资供应推动手段研究(-)物资供应专业化管理推动对物资供应体制进行改革，现实专业化管理效果，确保生产建设得物资供应体系建立，物资供应事项包括的内容非常丰富，所以必须建立更加专业的物资供应体制，使用先进的技术，推动全面的过程管理策略的创新建设。加强两级管理，对物资供应中心，企业各供应部门的分级物资供应与

6、阶段管理。编制全面准确的物资计划、订货采购、分配调拨、仓库管理与配送活动，不能漏掉一个细节。对物资实行集中物资供应管理机制，加快资金周转速度，减少物资供应的中间环节，对基层建设与相关生产力度都重视起来。提升订货规模效益，稳定供货渠道，对物资供应中心的先进、专业的设施、信息系统，使更加系统的经济市场与储运体系得以快速建立，实现企业的快速完善的经济规模提升。(二)提升物资配送改革力度实现物流社会化，必须对物资配送工作进行大力改革，设置专业的物资配送站，根据各部门需要的物资情况进行配送，实现快速、准确、完善的物资供应目的。利用合理

7、的网络信息技术，精确设计配送线路，对配送业务流程与服务质量评估与奖惩标准建立好。以集中库存建设来代替分散库存，帮助库存查询、配货取得更加准确的数据;转变层次较为复杂的流通局面，使库存积压和资金占用能够从困境中抽离出来；加快物流速度与资金周转速度，尽量缩减中间环节，杜绝物资的流失现象的出现，降低不科学的运输数量，节约更多成本；推动物资资源合理配置，将物资资料集中管理，相关合理安排物资分配计划，提升资源配置合理化的程度；实现规模经营集中库存，集中管理，集中配送，使企业物流社会化能够不断加强。（三）企业物资供应创新建设思想推动引进

8、先进的管理思想，将创新的物资供应建设内容中的相关细节都认识清楚，管理人员要时刻学习先进的经济学与物流学的专业知识，整体规划物资供应中的各个环节，克服大而全、小而全的思想，加强储备管理能力的渗透，对买方市场的新形势了解清楚，合理修正物资管理制度，来适应市场的实现变化。实行零库存管理，加大资金