物流企业物流论文范文-谈述加强财务管理促进物流企业持续发展word版下载

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1、物流企业物流论文范文:谈述加强财务管理促进物流企业持续发展word版下载导读：本论文是一篇关于加强财务管理促进物流企业持续发展的优秀论文范文，对正在写有关于物流企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：物流作为冃前世界全国理论界和实业界关注的热点，正逐步纳入各国政府的未来发展规划之屮，成为经济发展的重要组成部分和新的增长点。在经济全球化，一体化进程加快和科学技术飞跃发展的势头下，物流也进入了大发展时代，物流企业正向全球化和规模化发展。改革开放以来，我国的物流业有了长足的发展。现如今，我国物流企业的发展进入了一个新的阶段

2、，对于物流企业而言，加强财务方面的管理，是非常有利于企业自身的持续发展的。关键词：物流企业财务管理持续发展一、物流企业财务管理的目前状况1•融资理由部分缓解第一，拥有了国家和政府的支持和帮助，要努力把物流企业做大做强。各大物流企业的经营决策者都应该知道，拥有多家子公司，口实施多品牌战略，提升产品的质量，这些都有助于企业走出一条具有自我特色的物流品牌Z路。随着政府融资政策的放宽，扶持力度的加人，是非常有助于物流企业真正的做大做强，且有利于将企业发展成为渠道经营、物流配送、信息服务和拥有自主知识产权的设备供应能力为一体的全方位综合发展的

3、物流企业。第二，各个企业之间强强联手，吸引投资。很多物流企业都是通过强强联合的方式，吸引投资，解决了资金筹集的理由，并且能有倚仗雄厚的经济实力，再借助现代物流管理体制和信息技术，以此来提高企业的综合效益。第三，屮外企业结合，吸引外资。通过屮外企业的合并来吸引外资，是解决物流企业自身筹资理由的最佳途径之一，目前国内有多家物流公司都是中外合资的结晶。第四，组织地方企业的联合，共同筹资。将一些地方乡镇企业联合起来，共同筹资，解决企业发展所面对的融资理由。企业通过地方集资的方式解决融资理由，有利于打造自身的物流品牌。2•信息化建设初显成效物

4、流企业的财务管理信息化是指物流企业财务管理的各个环节，充分利用现代的信息技术，建立和完善信息系统，是企业财务管理的信息能够得到集成、综合，从而提高企业的财务管理水平和经济效益。物流企业的财务部通常会运用统一的财务管理软件，将总公司与分公司的财务收支相联系，实现财务管理的信息化，这不但推动了企业经营管理信息化的发展，而且带动了企业员工工作的积极性和企业的创新性，这对企业发展的壮大是能起到至关重要的作用的。目前有很多物流企业都是如此，积极推进财务管理的信息化建设，壮大了企业的规模，提高了物流企业的核心竞争力。3.内部制约休系逐步健全内部

5、制约包括7T.个相互联系的要素：制约环境，风险评估，制约活动，信息沟通和监控。我国所制定的内部制约也采用了这五要素，企业将这五要素渗透到制约环节当中去，形成“纲目兼备，逻辑严谨，易于理解，便于操作，设计合理，执行有效”的制约系统。总的来说，企业建立内部制约的意图就在于把企业的经营管理推入科学发展的轨道。制约环境是内部制约的基础，对企业内部制约的执行和贯彻有直接影响。它包括管理人员的经营理念和管理哲学，企业内部的各种规章制度，业绩评价机制，信息沟通体系和管理人员的品性和操守以及价值观和能力等等。公司如果有一个良好的制约环境，能够使组织

6、中的每一位员工有自觉的制约态度，特别是管理层的领导人要具有积极的制约态度。这种经营理念能够逐步推动物流企业的发展，领导物流企业走向成功。二、物流企业财务管理存在的理由1.融资成为物流企业的瓶颈物流企业的融资压力虽在众多的支持下得到了缓解，但由于物流产业毕竟还是处于发展阶段，还是存在很多不成熟的地方，特别是对于中小规模的民营和私营企业来说，经营规模小，尚无法进入到股市或者债市，随着企业的不断壮大，很多理由和弊端都暴露了出來，尤其是在财务管理方面，都存在一定的理由。物流企业目前无论是在营运资金还是固定资产投资的资金筹措上，基本都是依靠金

7、融机构的间接融资，因此解决融资理由是刻不容缓的。2.财务管理信息化程度需要提高一是重建轻联，自成体系。在网络技术不断成熟和完善的今天,如何使得局域网向广域网转化，更好地发挥社会的经济效益，是困扰企业财务管理信息化发展的突出理由之一。二是重硬轻软，效能低下。很多企业都重视网络服务器等一些硬件设施，其实网络系统的整体开发才是最为重要的，不从企业口身出发来量身定做适用的内部管理系统，是无法让企业进行高效运转的。三是重投轻用，资源闲置。很多企业的领导者仍用白纸黑字來发公文和签意见，不习惯上网，其实利用网络进行信息的搜集、分析和综合处理是十分

8、快捷有效的。四是重有轻管，安全堪忧。很多物流企业的财务管理有专项经费，但由于管理人员的素质不够高，安全防护手段的阔后，使得安全保密制度落实的不到位，以致安全事故的频频发生。三、如何加强财务管理1•融资思路：健全财务体系，建立内部制约制