浅议电力施工企业项目精细化管理实现

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1、浅议电力施工企业项目精细化管理实现摘要：随着我国社会经济的发展，生产用电和居民电力需求不断提高，电力施工企业也在迅速稳步发展。而电力施工中往往具有投资较大，建设复杂，涉及规范制度多,目标控制繁杂等特点。本文旨在对电力施工企业实现精细化的管理模式进行探讨，将多个管控目标融合到精细化管理内容中，并就施工进度、质量、安全方面的精细化管理进行具体论述。关键词：电力施工，精细化管理，进度精细化，安全精细化，质量精细化中图分类号：F470.6文献标识码：A一、电力施工企业项目精细化管理的概念所谓精细化管理的就是企业以规范和标准的为前提，以管理流程系统化为保证，以资料记录为标准，以提高企业效率和效益

2、为目的，运用现代管理模式，对管理的项目实施精细、准确、完整、快捷的规范和控制。电力施工企业精细化管理是企业从粗放型常规管理向集约化深入管理转变的重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖掘、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益，向管理要利润。电力施工企业项目管理精细化也是企业追求完美的标志，是企业努力超越、追求卓越的体现，更是新时期电力施工企业的目标和方向。二、电力施工企业精细化管理的理论框架1、精细化管理的内容精细化管理中最有名的是“五精四细”论。“五精”指的是：精华、精髓、精品、精通、精密。“四细"指的是细分对象，细分职能和岗位，细化具体工作，细化到管理制度的各个环节。2、

3、精细化管理的原则精细化管理也不是随心所欲的，它也有自己的一套原则。就电力施工企业管理经验可以总结为化繁为简，专注细节；流程管理，注重细节；细节入手，培养习惯。3、精细化管理的特征电力施工精细化管理特征主要是"精准细严”。"精”是指滋工中抓质量、求精品；“准”是指在施工中抓进度、保工时；“细”是指把现场施工管理工作做细，流程管理做细；“严”是指要严格电力施工管理制度和流程的执行和控制。三、电力施工企业精细化管理的实现1、当前电力施工企业管理中常见的问题随着我国社会经济的发展，生产用电和居民电力需求不断提高，电力施工企业也在迅速稳步发展。而电力施工中往往具有投资较大，建设复杂，涉及规范制度

4、多，目标控制繁杂等特点。因此，电力施工管理中很多问题急需实施管理上的精细化。例如：1）、施工过程中因工程需要，设计监理同意，施工内容有了变更，施工人员也及时跟进变更施工方案,但未及时联系成本决算人员，没有实现管理信息化看，导致最后工程决算费用偏低，成本增加。2）、在施工初期，由于物资人员与施工人员沟通不及时，没有执行流程化，导致施工中因物资到货问题影响施工进度。3）、施工过程资料不细致，缺少原始资料和记录，没有执行流程化的事情定量化、信息化；导致发生问题不能为查明原因、解决问题，及时、准确的提供分析资料和证据，甚至于部门之间互相推诿、扯皮、争执，而问题迟迟得不到解决。2、电力施工企业精

5、细化管理的操作正要以上种种待解决的问题出现，电力施工企业精细化管理一经提出，就获得了很多行业和管理部门的的首肯和支持。施工企业精细化管理的操作主要步骤是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。具体就是落实管理责任，将管理责任化明确化，同时将日常工作责任到人，每个员工都尽职尽责，也是企业更好规范化、标准化。例如日常施工资料的收集这个简单行为，有了流程化，有个专人专责管理，避免了资料遗失或者不全的情况，也使得后期信息化数据的管理顺利进行。3、电力施工企业精细化管理的实现措施1）电力施工企业实施成本精细化管理成本管理就是最大限度的多增收少支出。而电力施工企

6、业实施精细化的成本管理首先要做好支付工作，按照合同条款和工作量清单把应从业主那里支付的工程款最大限度的、及时的支付回来；其次做好索赔工作，认真细致的把合同研究透，把有利于自己的条款最大限度的活用到位；再次是根据总体工程进度计划，及时跟踪进度款到账情况；最后做好工程决算审计工作。2）电力施工企业实施进度精细化管理想要精细化的管理进度，必须紧抓计划安排。企业可以增加项目考核，同时要求施工负责人以月度计划、周计划为抓手，以周生产例会、月度生产例会为主线，细化各个工程进度。在具体施工中可以同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，将两种进度跟踪方法配合使用。在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情

7、况后，才可以对项目将来的实际完成时间做出预测，同时积极地寻找偏差原因加以持续优化，才能最终达到项目进度的精细化管理。项目的进度管理不仅是时间因素，还受到其他各个因素的影响，例如天气因素，物资因素、工作复杂度，工作量临时变更等。因此，在制定计划时更要精细化统筹考虑，才能更准确的控制项目进度。3）电力施工企业实施质量精细化管理工程质量是电力施工企业的生命。电力施工项目质量管理是项目管理的头等大事。首先要建立全面的质量管理机制，全企业、全员、全过程参