浅议当前企业文化建设中面临问题和对策

浅议当前企业文化建设中面临问题和对策

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1、浅议当前企业文化建设中面临问题和对策摘要:所谓企业文化,就是指企业在长期的实践中逐渐形成的某种文化观念和历史传统,具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等。纵观在市场中发展比较好的企业都有一整套完善的属于自己的企业文化,反之,再看在市场竞争中发展不好的企业,要么没有自己完善的企业文化,要么就是不切实际,照抄照搬其他企业现成的企业文化,要么就是不重视企业文化建设,将企业文化建设摆在次要位置。企业文化是企业健康发展的灵魂,是企业永续发展的指路明灯。有了企业文化可以进一步增进企业凝聚力、向心力,提高

2、企业应对市场变化及风险的能力,力求创造员工、客户、企业、社会“四赢”的局面。不同的企业,他的企业文化是不同的。不同的行业有不同的企业文化,不同所有制形式的企业,企业文化也是不同的,因为企业文化除了具有共性的东西,关键要有自身的个性特色,但总的目标是相近的,就是为了持续发展。要让众多的员工都能统一思想,遵循共同的价值观,为企业的发展贡献自己的一份力量。关键词:企业文化建设问题对策1企业文化建设面临的主要问题1.1领导不够重视,认识存在偏差。之所以如此,是因为企业的领导层普遍存在着重经营管理、轻文化建设的理念,认为企业就应该把主要精力放在实现经营

3、目标方面,从而忽视企业的文化建设,将企业文化建设和文体活动等同起来,认为企业文化就是一种员工的娱乐文化等,在认识上走入误区。在这种片面思想指引下,就会出现在决策上重经营轻文化建设的局面。1.2没有从根本上将企业文化建设当作一项长期任务来抓。企业大多是经营性质的,这就决定了大多数企业会将主要精力放在如何实现企业经营目标上来。只有在上级考核的时候才忙于应付,另外有的企业在经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动,效益差时就少搞,甚至不搞,缺乏一种常抓不懈的机制,缺乏一种持久的动力和发展后劲。1.3企业文化建设形不成合力。从现实情况来看,一方面职

4、工参与度不高,基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准,理解不深,未能形成全员认同的企业价值观;另一方面,企业文化建设往往被看作是工会这样群众性组织的部门事务,业务部门常常觉得与自身无关,从而对企业文化建设很少参与。2企业文化建设应采取的对策企业文化建设是一项系统工程,在企业可持续发展中、在创建“文明单位”,提高全员整体素质上发挥着不可替代的作用;企业文化必须与党建和思想政治工作相结合,为业务经营发展导航,促进各项目标任务的完成。2.1开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合。思想是行为的先导。目前开展企业文化建设,一定程度上还存在员工认识不到

5、位、行动不合拍的现象。因此,在开展企业文化建设的整个过程中,应随时注重统一员工的思想认识,调动大家共谋企业文化建设的积极性。一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。要让员工充分认识到,良好的企业形象是一个企业信誉和实力的外在体现,增强企业在社会各界中的可信性和知名度意义重大,影响深远。在提高员工工作效率的同时,让大家切身体会到单位对于员工个人的重视和关爱程度。这就需要企业在具体的工作中因地制宜,实事求是,以对内有利于员工身心健康、对外便于为客户提供服务为出发点,克服形式主义,力戒一个"虚”字,扎扎实实开展好此项工作。二是引导大

6、家提高对制度建设的认识。制度出台的过程,也就是集思广益、发扬民主、体现员工利益的过程。要通过思想动员、征求员工意见、全员讨论修改等方式,充分调动大家参与制度建设的积极性,让员工真正以决策者和当事人的身份参与到制度的制定、修改和完善中来,让制定出来的制度真正反映员工的意愿、体现员工的利益,形成制度与员工之间“面对面”的互动格局而非'‘背对背”的抵触关系,增强制度本身的针对性、科学性和可操作性,减少摩擦,降低制度执行的成本。三是引导员工提高对企业文化建设作用和意义的认识。企业文化的实质是一种管理手段。要让大家认识到,促进业务健康、持续、有效发展才

7、是企业文化建设的初衷和目的。这就需要在具体的实践中,一方面将企业文化建设与业务发展有效结合起来,搞好远景蓝图设计,要让大家切实享受企业文化建设带来的物质成果,如经营效益的提高、员工收入的增加等,缩小员工对企业文化建设的距离感,增强现实感和认同感。2.2加强员工队伍建设,积极抓好“一把手”工程。员工队伍建设是企业文化建设一个重要方面,同时,企业文化建设又赋予了员工队伍建设以更多、更新的形式和内容。一是要搞好对员工阶段性职业生涯的设计工作。对员工进行职业生涯设计是企业文化建设的一项重要内容。具体操作中,可在深入开展员工谈心活动的基础上,针对每一位

8、员工的个性特征和专业优势,配以相应的工作岗位,做到人尽其才,并根据员工个人发展的实际需要进行动态调整;同时,可结合对员工短期职业生涯的设计,在企业范围内征集员工的理

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