当前我国企业文化建设中存在的问题和对策研究

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1、自考本科生毕业论文论文题目当前我国企业文化建设中存在的问题和对策研究作者姓名李欣然专业名称人力资源管理准考证号012111151122指导教师王翀2013年2月25日15当前我国企业文化建设中存在的问题和对策研究内容提要:随着全球竞争的加剧以及知识经济的迅速发展,通过企业文化的建设,企业理念的营造来增强企业核心竞争力,将受到越来越多的企业的重视。企业文化是根据企业自身特点逐渐培育和塑造起来的,是一个企业的灵魂,是一个企业的精髓,它既无形,却又实实在在地反映在企业日常的生产和生活中。经过近20年时间的实践和积累,我国的企业文化建设在理论和实践上有巨大的收获,但是

2、总体情况仍不容乐观,大多数企业的文化建设还留于表面,真正意义上的企业文化建设的成功案例还是凤毛麟角。现实生活中,不少人对企业文化存在着误解与误用,他们要么任意夸大企业文化的作用,要么根本不重视企业文化,还有人简单的将企业文化理解为树立形象和举办活动,肤浅地塑造了表面的企业文化,因此企业要生存,要发展,必须注重培养和塑造自身独特的企业文化。在激烈的市场竞争中,谁解决了企业文化建设中的问题,谁的企业文化建设得好,谁的企业文化与企业管理结合得好,谁的企业文化内涵丰富,谁就可以称雄市场。在发展社会主义市场经济和构建和谐社会的今天,加强企业文化建设,努力造就具有自身特色

3、的企业文化,已成为一个很重要的问题。关键词:企业文化建设问题分析改进措施15目录一、企业文化建设的内涵及意义……………………………………………………5(一)企业文化建设的内涵…………………………………………………………5(二)企业文化建设的意义…………………………………………………………61、企业文化是企业核心竞争力的关键所在…………………………………………62、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志………………………………………………………………………………………63、企业文化对员工起着内在的约束作用……………………………………

4、………74、企业文化可促进企业经济效益的提升……………………………………………7二、当前我国企业文化建设中存在的问题分析……………………………………7(一)我国企业文化在发展企业中存在的问题……………………………………81、企业文化口号化和文体化现象严重………………………………………………82、企业文化的绩效难以体现…………………………………………………………83、企业忽略自身文化建设……………………………………………………………84、企业文化趋同化……………………………………………………………………85、企业发展很不平衡…………………………………………………

5、………………9(二)对我国企业在发展过程中现存问题的分析…………………………………91、企业文化建设的认识有待提高……………………………………………………92、经营理念雷同导致企业文化缺乏特色……………………………………………93、缺乏科学的规划和有效的实施方案………………………………………………9三、改进我国企业文化建设的措施建议……………………………………………9(一)科学的制定企业文化的内容是前提…………………………………………9(二)领导带头身体力行,全面理解贯彻落实企业文化……………………10(三)加强培训,提高员工素质………………………………………

6、………11(四)完善企业文化建设机制…………………………………………………11(五)树立良好的企业形象,营造浓厚的企业文化氛围…………………………1215(六)以人为本,以企业家文化为灵魂……………………………………………12四、结束语…………………………………………………………………………14五、参考文献………………………………………………………………………1515正文企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能

7、把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。一、企业文化建设的内涵及意义(一)企业文化建设的内涵企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过

8、程中所形成的管理思想、管理方式、管理理

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