简述企业经营效益经济管理对策

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1、简述企业经营效益经济管理对策摘要：为了获取更多的经济效益，企业进行各种经营活动，在企业管理制度中经济管理是非常重要的一个环节，对企业的经济运行采取有效的对策进行管理，对企业的健康发展有着积极的促进作用。本文主要分析了企业的经营效益，并对相关的改善对策进行了探讨。关键词：经济管理；经营效益；对策分析；财务部门Abstract：inordertoobtainmoreeconomicbenefits,theenterprisetooperateavarietyofactivities,economicmanagementinente

2、rprisemanagementsystemisaveryimportantlink,totakeeffectivecountermeasuresforeconomicoperationoftheenterprisemanagement,tohasapositiveroleinpromotingthehealthydevelopmentoftheenterprise・Thisarticlemainlyanalyzesthemanagementbenefitofenterprise,andprobesintotheimprove

3、mentoftherelatedcountermeasures・Keywords：economicmanagement；Themanagementbenefit；中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)为了进一步提高企业的经营效益，要构建一套既行之有效又科学合理的管理体系，需要企业的所有部门共同研究分析和论证，进一步提髙管理效率，加强对各部门管理人员的相应培训，最终达到企业管理水平，增加经营效益的目的。一、加强经济管理(1)着重资金管理减少了资金费用、策划资金运转，促进使用资金的科学化、

4、提高资金运转的速度，从而达到提高经营效益的目的，这是企业经济管理的目标。将经济管理作为企业的管理核心，是将资金的规划作为重要的决策因素，是企业全体工作人员都坚守着重资金管理的意识，其强调对企业发展和生存的影响，而不是单纯把管理部门当作中心。(2)强化收支管理企业禁止资源分散掩藏资金和多账户，基础帐户仅设置一个，个人或者是有关的部门严禁对资金进行无理由使用或者中段操作，要做好收支的相应管理工作，应该由相关的负责人对审批工作进行管理，在支配这一方面其他工作人员不设相关权限。(3)策划经济方案对某个阶段或者是全年，相关的管理人员在进

5、行经济管理过程中，要做好与之对应的规划，预算经济效益，策划自己的具体使用方案，解决经营难题，实施相应的管理措施，这对于经济管理有着积极的作用。(1)资金管理在企业经济管理方面最为重要的一项内容就是资金的管理，对企业经营水平进行衡量的一个重要参数就是资金的经济标准，所以，为了进一步增加经营效益，提高经济管理水平，要减少花费，优化资金配置，提高资金的使用效率，对资金要科学有效的进行利用，以此为基础为企业提供物质条件，以供其能够在激烈的市场竞争中立足。(2)经济预算在经济管理中经济预算活动的开展是非常重要和有效的管理措施，要求在日常

6、的经营中根据企业自身的实际状况和资金情况，对经济管理方案和企业经济，作出相应的科学且合理的经济预算，以为企业提供决策方向。(3)成本控制在经济管理中成本控制是非常重要的一项工作内容，对各部门的费用信息进行调节就是我们所说的控制成本，有效拆分具有较强竞争力的产品，严格在各部门间贯彻，要构建一个所有工作人员的努力目标，为了减少每个流程企业所用的成本，要采用先进的技术管理手段，为了进一步提高商品的竞争能力，要最大限度的节约资金。二、提高经营效益，加强管理力度(1)与日常经营相结合在企业的管理制度当中，日常经营活动与经济管理相结合，经

7、济管理在各个日常经营的环节中都体现着重要作用，要加强资金预算以弥补经营活动中的不足，对存在缺陷的环节要合理并科学的使用资金来进行弥补，以减轻供应资金压力，确保正常的企业经营运行。(1)促进资金的增值，体现经济监督经济监督的管理作用要充分并全面的体现，要构建并完善法人制度体系，保证资金的升值，在经济市场中企业要想站稳，那么就应该构建并完善绩效管理体系，构建一个开拓创新、团结友爱、严肃认真、活泼积极的领导小组，对监督管理工作要进一步强化，将监督的意义充分体现，对相应人员的行为进行制约，反对腐败，髙度的责任感是所有经济管理工作人员所

8、必须要具备的，要制止违反相关制度的行为，同时向上级及时汇报，在确保工作人员合法利益的同时，要坚守职业道德，做到对资金管理负责。(2)优化经济配置，强化资金管理在企业的经营中，从预算开始流通货币形态的资金，经过生产、完工以及结账等环节，然后到回收在利用，形成一个逐渐增大的良性循