刍议经济管理对提高企业经营效益的措施探讨-论文.pdf

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1、2014年第8期电子产业经济刍议经济管理对提高同企止业经营效益的措施探讨●刘雷周●企业的最终目的为了获取最大限度的经济效益，为了实现这一目的，二、提高经营效益，加强管理力度企业开展了各种经营活动，并针对企业的这些活动制定了一套系统的管1、与日常经营相结合理制度，其中经济管理是其中的重要组成部分本文主要分析了企业的在企业的管理制度当中，日常经营活动与经济管理相结合，经济管经营效益，并对相关的改善对策进行了探讨。理在各个日常经营的环节中都体现着重要作用，要加强资金预算以弥补经营活动中的不足，对存在缺陷的环节要合理并科学的使用资金来进行为了进一步提高企业的经营效益，要构建一套既行之有效又科

2、学合弥补，以减轻供应资金压力，确保正常的企业经营运行。理的管理体系，需要企业的所有部门共同研究分析和论证，进一步提高2、促进资金的增值，体现经济监督管理效率，加强对各部门管理人员的相应培训，最终达到企业管理水平，经济监督的管理作用要充分并全面的体现，要构建并完善法人制度增加经营效益的目的。体系，保证资金的升值，在经济市场中企业要想站稳，那么就应该构建一、将企业的资金作为经济管理的第一要务并完善绩效管理体系，构建一个开拓创新、团结友爱、严肃认真、活泼1、加强对企业资金的管理力度。所有企业的经济管理都离不开对积极的领导小组，对监督管理工作要进一步强化，将监督的意义充分体资金的管理，是衡量

3、企业经营活动一个重要指标，企业尤其如此。因为现，对相应人员的行为进行制约，反对腐败，高度的责任感是所有经济这类企业涉及到生产资料和范围极广，没有足够的资金根本无法保证生管理工作人员所必须要具备的，要制止违反相关制度的行为，同时向上产活动顺利进行。所以，在企业内有必要对资金进行科学管理，不断优级及时汇报，在确保工作人员合法利益的同时，要坚守职业道德，做到化资金的配置方式，最大限度地提高资金的利用效率，减少资金浪费，对资金管理负责。从而达到增强经济效益的目的。同时，对企业的资金进行科学管理，还3、优化经济配置，强化资金管理能保证企业有足够的经济基础参与市场竞争。在企业的经营中，从预算开始

4、流通货币形态的资金，经过生产、完2、r重视对资金运行方式的管理工作。之所以要对企业进行经济管工以及结账等环节，然后到回收在利用，形成一个逐渐增大的良性循环，理，最主要的内容就是制定一个合理的资金运行方案，将企业经济活动不仅企业的经营效益得到了提高，同时也达到了可持续发展的目的。中所产生的费用控制在最小范围内，从而增加资金流通的速度，提高资4、对企业盈利进行科学分配金的利用效率，实现增加经营效益的目的。但是有必要澄清一点，重视如何科学合理的在经济管理过程中进行企业所获得的配置规划，对企业的经济管理工作，并不是要以相关的管理部门为主体，而是指企业企业的多个方面都存在着重要的影响，盈利的分

5、配能够激发工作人员的内部的所有部门及员工都要树立对资金运行进行管理的意识，对资金使积极性，对各部门的利益进行有效协调，盈利的分配充分的体现出了杠用进行科学规划。杆的作用，对于企业的发展有着非常重要的现实意义。3、做好企业的经济预算1二作。在对企业的经营效益采取经济管理当前，一大部分企业所实施的原则都是按劳分配原则，这主要是受手段进行干预时，还有必要在企业内部定期对企业经济活动所需要的资到了自然经济规划的影响，但是对于职T的积极性，平均分配并没有起金费用进行预算。为了保障预算工作顺利开展，就需要企业的财务部门到积极的作用，却让工作人员产生了能过就过的想法，造成了一部分国根据企业资金状况

6、，结合企业发展的实际情况，制定出符合实情的盈利有企业经营不善，陷入你摊，经济管理的具体内容难以运行。在改善盈计划，然后在计划执行的过程中，根据执行情况进行预算核对，发现问利的分配方面，企业的相关的管理人员或者决策人员，可以设置年薪制题应及时指出，保证企业发展方向的正确性。分红或者是股票期权等，将杠杆的调节控制作用进行充分的体现，要科4、加强对成本的控制力度。成本控制是企业经济管理中的重要内学合理的对盈利进行分配，促使企业的各个方面都能够保持在一个平衡容之一，它的主要作用就是对各个部门的费用信息进行调节。这样就可的状态，达到更快更好的促进企业发展的目的。以将企业内部具有较强市场竞争力的

7、产品进行合理拆分，并且要求所有综上所述，我们得出，要想全面体现企业经济管理的引导效果，如的部门必须认真贯彻落实，在全体成员的共同努力之下，利用各种管理果只是依赖相关工作人员对经济成本进行核算、设计资金计划方案来控方式来加强企业的成本控制，将企业经济活动所产生的成本费用控制子制支出，就不能达到增加企业经营效益的目的。因此，建立一个超前、在最小范围内，节约资金，提升企业的核心竞争力。科学、合理、可行以及有效的经济管理体系，企业财务部门就应该与其5、完善收支管理