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时间:2019-02-14
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1、管理管理学论文范文:浅谈自动化在油田管理中的应用实践word版下载自动化在油田管理中的应用实践论文导读:本论文是一篇关于自动化在油田管理中的应用实践的优秀论文范文,对正在写有关于管理论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:杲、信息反馈、维护考核、理由整改等沟通机制。3.2.4完善工作机制结合生产实际,重新制定了自动化采油厂的生产建设、技术管理、安全管理、经营管理、党群管理等业务新制度,完善调整了自动化模式下的各单位、各部门岗位职责,编写了自动化釆油厂工作流程、运转权限及考核标准,建立了信息工作督察组,
2、补充了信息管理和技【摘要】为了实现超低渗油藏规模效益开发,增强企业核心竞争力,适应“大油田管理,大规模建设”的要求,长庆油田分公司第七采油厂至2009年以来,积极开展数字化采油厂模式相关范文由写下的生产组织、安全管理、技术研究、综合治理、组织优化以及数字化保障等方面管理实践,取得了一些管理成效,有力推动了采油厂跨越式发展。【关键词】自动化应用实践1自动化在油田产生的背景在传统的油田管理过程中,为了确保员工及时有效完成相关任务,需要大量生产、安全、技术、培训等人员进行监督、检查、考核,建成了班组、井区、作业区
3、和厂部四级管理网络,管理链条较长,管理区域范围大,导致管理难度大、管理效率低下,制约油田快速发展。为此,必须探索适应大油田管理的运转机制,摒弃传统的依靠人盯人、地毯式的检查和单纯的行政命令式组织生产经营的方式,实现企业运作的决策程序化、权责明晰化、业务流程化、操作标准化、制约过程化,达到生产经营活动全方位、全过程的受控、有序、准确,切实提高生产组织效率和管理效率,在这种背景下,“自动化”的管理理念应运而生。2自动化采油厂“自动化采油厂”是应用自控技术、数字技术、信息技术和现代管理理念,将生产、安全、科研、人
4、事、经营、企业文化等整合到同一平台运转,配套相应的管理制度和保障体系,实现采油厂跨区域、跨领域、高效率的管理。3自动化采油厂运转管理自动化技术在油田中的应用,是油田管理的一次革命,不仅需要建设好,还要管理好、应用好,需要配套相应的机制体制,需要全体干部员工从思想上转变观念,从行动上保持一致,做好两个保障:技术保障和管理保障。3.1提高技术保障能力(1)加强设备维护,做好故障理由分析,从根本上寻求解决之道,降低设备故障率;分析制度化,结合开展专项研究,确保前端设备平稳运转;完善维护体系建设,培养自身维护力量,
5、确保各项系统长久稳定。(2)完善站控系统功能。站控系统是前端数字化应用人机交互的窗口,是数字化管理的核心,随着数字化建设的不断深入,功能需求的不断增加,需要进行及时的改善、完善、拓展。(2)保障网络安全,为了更好的净化网络环境、保障网络畅通、强化数据安全,从链路畅通、设备管理、数据安全三个层面严密布防,提升网络信息管理水平,助推数字化管理。3.2完善管理体系3.2.1领导高度重视,率先垂范油田自动化管理作为转变发展方式的一项重要工程,领导从自身做起,率先应用数字化综合管理平台部署工作,检查指导,督促完善,统
6、一思想。3.2.2强化员工培训,提高员工素质为了全面推广数字化管理,使全厂干部员工熟练掌握本岗位数字化操作技能,从一线员工、管理人员、信息技术人员三个层面强化培训。3.2.3健全管理体系,确保体系运转顺畅建立了“厂-作业区-生产单元”三级管理体系,界定了各层级工作权限,明确了岗位职责。建立与机关部门、作业区、基层管理单元之间应用效果、信息反馈、维护考核、理由整改等沟通机制。3.2.4完善工作机制结合生产实际,重新制定了自动化采油厂的生产建设、技术管理、安全管理、经营管理、党群管理等业务新制度,完善调整了自动
7、化模式下的各单位、各部门岗位职责,编写了自动化采油厂工作流程、运转权限及考核标准,建立了信息工作督察组,补充了信息管理和技术人员,优化调整了岗位人员,精简了程序,提高了效率,逐步实现采油厂由传统的岗位管理向自动化管理模式下流程管理的科学转变。4自动化技术应用取得的成效4.1推动了新型劳动组织架构形成,提高了劳动效率和生产运转效率通过油HI生产组织方式变革,彻底转变了油ID传统半产管理方式,构建了新型劳动组织架构,撤消了传统的井区、班站设置,减少了管理机构和层级,缩短了管理链条,实现了生产岗位、工种的大幅度减
8、少,单位用工数量的大幅度下降,为油田快速发展提供了人力保障和管理保障。4.2强化了&产运转协同调度,提高异常情况处置效率通过网络办公系统、生产信息系统的投入运转,实现了生产动态分析、日常安排、工作进度、产量监管紧密衔接,加大日常产量监管力度,突出理由及时分析、判断和处置,形成了“单点监测、区域制约、整体联动”生产运转方式。4.3完善了安全环保远程监控网络,成功实现了风险预警管理通过成立厂、作业区、基本生产单元三级
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