天达公司成本管理问题研究

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1、天达公司成本管理问题研究［摘要］随着市场经济在我国的口益成长和发展，以及屮小企业数量规模的不断扩大，中小企业的成本管理问题不容忽视，企业面对社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展使得现行的成本管理方法受到了冲击，客观上要求企业建立一种适应新形势的成本管理模式，如何构建适合时代要求的成本管理模式以及基于此模式下的成本管理流程，进而提高企业的核心竞争能力是所有中小企业的管理者所必须解决的问题。本文分析了天达公司成木管理方面存在的问题，并提出了对策及建议，这对提高天达公司成木管理的能力和水平具有一定的指导意义。［关键词］天达公司；成本

2、管理；问题；对策StudyTianDacompany'scostmanagement[Abstract]Asthemarketeconomyinourcountry'sgrowinganddevelopment,aswellasexpandingthenumberofsmallandmedium-scale,costmanagementSMEscannotbeignored,enterprisesfacethesocial,economic,environmentalandscientificchangesinmanufacturingtech

3、nologyandmanagementmethodsItmakesthedevelopmentoftheexistingcostmanagementbytheimpact,requirescompaniestoadapttothenewsituationandtoestablishacostmanagementmodelobjectively,howtobuildforthetimesofcostmanagementandcostmanagementprocessesbasedonthismode,therebyimprovingenterpr

4、isecorecompeteneeisallSMEsmanagersmustberesolved・ThisarticleanalyzesthepreseneeofTiandacostmanagementissues,andputforwardcountermeasuresandsuggestions,whichhavecertainguidingsignificanceforimprovingTiandacostmanagementabilityandlevel.[Keyword]TianDacompany;costmanagement;pro

5、blem;countermeasurepersonalityandCRM,thepaperexpatiatethenewsystemofbrandstraightattheageofinformation引言1一、天达公司成本管理存在的问题1（-）成本管理观念滞后2（-）管理上成本管理模式存在短期行为2（三）成本管理偏重内部生产过程，管理内容还很狭隘2（四）缺乏应有的成本分析和反馈机制3二、天达公司成本管理问题的原因分析4（一）技术因素4（二）竞争因素4（三）企业组织形式5（四）管理环境5三、完善天达公司成本管理的策略5（一）进行技术创新6（-

6、）采取措施切实降低资金成本7（三）加强环境成本的控制7（四）强化内部控制7四、结语8致谢语9参考文献10成木是一个企业管理水平和竞争能力的综合体现，成木管理过程实际上是企业管理水平不断提升的过程，对企业的生存和发展有着十分重要的意义。石油企业是我国国民经济重要的支柱产业，与其他工业企业相比，具有高投入、高消耗、高成本和高风险的特点。而我国很多制造企业仍将成本管理的范圉局限于企业内部甚至只包括生产过程，成本管理方法还很陈旧。所谓成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，

7、对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在残酷的价格战中，竞争的双方都要以较低的价格来占领市场份额，以期压倒对方。在这种价格战中，最终能够取胜的一方，应当认为是产品成本较低的。若企业的成本水平较低，降价就有了可靠的保证，否则,降价就会使企业亏损，直至在竞争中败下阵来。所以，从这个角度出发，搞好企业的成本管理工作也是十分必要的。本文即结合实际公司案例，分析实际运行中，企业如何进行成本管理。一、天达公司成本管理存在的问题浙江天达集团股份有限公司（以下简称天达公司）位于浙江省余姚市，中国国家级重点高新技

8、术企业，主要生产经营光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器等四大类传统光学产品和电脑摄像头、LCD投影仪等现代光电产品，兼营照相机等，是目前全国最大的光学