内控保险论文范文-关于的短板理论与保险公司内控管理论文

《内控保险论文范文-关于的短板理论与保险公司内控管理论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、内控保险论文范文:关于的短板理论与保险公司内控管理论文短板理论与保险公司内控管理论文导读：本论文是一篇关于短板理论与保险公司内控管理的优秀论文范文，对正在写有关于内控论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：善，必须有一套机制作保证。首先，要切实建立合规风险管理机制，就必须从涉及保险业整体的企业文化、组织机构扁平化、流程管理、岗责体系、绩效管理等方面入手，梳理、整合和优化各类规章制度，建立专业化的内控管理队伍，确立清晰的报告路线和问责制、举报制等，真正在日常经营管理活动中体现合规风险管理在整个内控管理工作中的核目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下

2、载摘要：保险公司是经营风险的特殊企业，防范和化解风险显得尤为重要和迫切。本文紧密联系管理学短板理论，全面分析了保险公司在内控机制建设方面存在的突出理由，提出了克服和解决这些理由的具体措施和做法。关键词：保险公司；短板理论；内控保险公司是经营风险的特殊企业，因此，如何防范和化解风险是其必须面对和破解一个永恒的课题。笔者长期从事的审计工作，近期又有机会参与了对公司内控的评估调查，痛感在保险公司自身所遇众多风险中，由于内控机制不健全完善所形成的风险尤为关键，止如中国保监会主席吴定富所说：“内控机制是公司各项管理工作的基础，是公司治理有效运转的重要保障。如果说公司治理管

3、的是人脑，内控机制管的就是中枢神经和末梢神经。”如何建设和完善内控机制，保持“中枢神经和末梢神经”的健康运转，防范公司经营风险，笔者认为，就当前我国保险市场的实际情况而言，运用经济学上的“短板理论”对内控机制的建设会有所启迪。、“短板理论”“短板理论”这个原理告诉我们的是这样一个简单道理：由许多长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板的平均值，而是其屮最短的那块木板。经济学把这一现象叫做“木桶原理”，又称“短板理论”。其道理很简单，水总是到了最短的那块板就溢出来，其它的板再长也没有用。要想提高板的整体容量，就应该下功夫提高最短

4、的那块木板的高度。显而易见,这个里告诉我们的是补短的重要性。二、保险业内控机制建设中的“短板”对保险市场的内控管理而言，就如同一个大大的“木桶”，由各个保险主体及各保险经营队伍中的一块块“木板”所组成，要建成这么个内控管理严谨、竞争理性而有秩序，就必须不能有“短板”，而现实情况是这样的“短板”仍然存在一是内部管控”尺了”的合格性有差距。在业务经营上，作为内部管控“尺子”的有些规章制度、条款，制定往往采取”一刀切”的做法，没有充分考虑被保险人因区域不同、信仰不同、文化不同的消费喜好，也没有充分考虑保险经营者因当时当地竞争主体不同、区域经济发展阶段不同、当地政府经济

5、工作重点不同、当地民风民俗对展业方式影响等因素，因此用这些规章制度作为内部管控的尺了，往往在某些地区或某些时期就不利于因地经营，展开竞争［1］。所谓”一放就乱，一管就死”就是这种极端做法带来的弊端。其症结主要在于生产“尺子的厂家”不善于调查研究或调查不建全面。笔者以为这也正是中国保监会副主席魏迎宁近日要求尽快建立“合格管理制度”的作用所在。二是内部管控”尺子”的严肃性被缩水。从近年来保险业存在的主要违规理由中可以看出，不管是大的案件，还是一些小的违规，不管是什么样的单位违规，也不管违规程度如何，有相当一些违规理由，上级是清楚的，至少不可能一点不知道，尤其是一些大

6、的违规事件，大部分都是上级领导睁一眼闭一眼，甚至是领导直接参与了违规。就像常见的违规支付手续费理由，可见逐级负责，逐级管理责任仍未真正落实到位。有些方面，不能说我们没有相应的规章制度，可在一些人眼里，这些规章早已成为案头的摆设。由此得出结论，发生这些案件，除了案发人的主观理由外，制约机制不到位，监管不力，权力膨胀，处理不严不能不说是主要理由。三是内部管控”尺子”的统一性被扭曲。目前在中国保险业市场上，通过近些年的中国保险监管当局的一系列监管措施的实施，应当说正在向有序竞争方向转变，但一些新成立的保险公司为了急于发展业务，在保险业市场上争得一席之地，不惜违规操作，

7、不择手段进行恶性竞争，因此造成了当前有一些区域仍然出现了“各唱各调”的情况，使内部管控的“尺子”形同虚设，甚至出现了“你能干我也干”的“多米诺”效应。如某保险公司，曾在成立Z初，通过抬高手续费展业，尤其是在同业公司重视车险管控，调整险种结构时，仍不顾风险，以高手续费吸纳一些“垃圾”业务，其负面影响，不仅仅是该公司自身后劲乏力，也一度使当地保险业市场出现了非理性的竞争。四是执”规”的自觉性不强。由于内部管控”尺子”出了理由，存在不合规经营的的现实，加上改革带来的利益冲突碰撞，员工队伍中有些人，一方面对世俗看了个“透”，导致上行下效，”规”的观念淡化，执”规”的自觉

8、性不强，形成违规也见怪不