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时间:2019-02-14
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1、基于组织文化的EVA价值管理模式研究刘圻,周敏,王春芳【摘要】本文采用GeertHofstede的文化测度模型从权利差距感、不确定性规避、个人主义/集体主义倾向和男性度/女性度四个维度来分析我国中央企业的文化特征,并通过企业文化物质层、行为层、制度层和理念层四个层而试图构建我国中央企业EVA价值管理文化体系。【关键词】:组织文化;EVA;价值管理一、问题的提出近些年,致力于企业价值创造的EVA价值管理模式被广泛应用于企业管理。自1982年美国思腾思特管理咨询公司引入EVA思想后,EVA经历了从以EVA作为评估企业价值的工具、
2、业绩评价与激励机制的手段到将EVA理念根植到企业管理层及内部员工的EVA价值管理文化的转化。EVA成为现代公司管理的一场革命(AlEhrbar,1998)o鉴于此,本文采用GeertHofstede的文化测度模型从权利差距感、不确定性规避、个人主义/集体主义倾向和男性度/女性度四个维度来分析我国中央企业的不同文化行为特点对EVA价值管理模式应用的影响,并通过企业文化物质层、行为层、制度层和理念层四个层而试图构建我国中央企业EVA价值管理文化体系,从而使企业形成一种被全体内部成员所接受的EVA价值管理理念,即“顺向合力”。二、
3、GeertHofstede模型下我国中央企业的文化测度分析目前,关于组织文化测度方法的研究并不多,从企业层面研究的代表性观点主要集中于两类。一类是GeertHofstede文化测度模型,GeertHofstede(1980)提出了用于跨国公司测度不同国家的民族文化特征的四个维度:权利差距感、不确定性规避、个人主义/集体主义以及男性度/女性度倾向。一类是Denison文化测度模型,Denison(2003)提出了采用问卷量表分析组织文化的四个维度:参与性、一致性、适应性、目的性。比较这两者的研究角度,GeertHofstede
4、的研究考虑更多的是群体行为特点引起的文化差异,概括性较强,能够比较全面地反映和测度文化的基本特征(Johnson2001),而Denison的研究侧重于文化特质和组织有效性的关系,但其文化特质相关性很高,区分效度有待进一步检验(郭跃显,2007)o结合本文的研究对彖,我国屮央企业是由国务院国资委监督和管理的国有企业,规模较大,行业覆盖国家关键领域和核心产业,央企的发展与我国社会主义公有制的所有制形式、集体决策思想密切相关。因此,本文借用GeertHofstede文化测度模型对我国中央企业的文化行为特点进行分析。(一)Geer
5、tHofstede文化测度模型GeertHofstede(1980)认为,文化是使一个群体区别于其他群体的集体思维,一旦形成就很难改变,因为文化的形成伴随着一个群体一系列的具体组织结构的建立,如家庭结构、教育体系、宗教组织、政治意识形态、法律、文化习俗甚至是科学理论体系等。20世纪80年代,Hofstede通过对53个国家和地区的10万余名职员进行问卷调查,从价值观角度概括出文化特征的四个维度:权利差距感、不确定性规避、个人主义/集体主义以及男性度/女性度倾向。权力差距感(PowerDistance)指企业下级人员感受到上级
6、的权力或影响力的大小。不确定性规避(UncertaintyAvoidance)是指人们对未来不确定性(风险)、新生事物的容忍、接受程度。个人主义/集体主义(Individualism/Collectivism)倾向则用来测量个人受集体影响的程度。男性度/女性度倾向(Masculinity/Femininity)用來测量组织中人和人之间的和谐程度。(二)我国中央企业的文化特征分析根据GeertHofstede文化测度模型,并借鉴国内学者郭跃显(2007)对电信行业的企业文化测度结果分析①,我国中央企业具有以下文化特征:1.权力
7、差距大。权力差距大说明中央企业员工对等级差距普遍可接受程度比较高,即下级人员感受到上级的权力或影响力大。原因主要有以下三个方面:(1)传统的门第和等级观念。在GeertHofstede(1980)对中国的民族文化测度屮,他发现中国人门第观念很强,注重等级和地位,追求权力和财富,存在着明显的等级差距。从中央企业的历史发展来看,中央企业涉及都是国家关键领域和重要行业,关系到国民经济的控制力、影响力和带动力,具有垄断经营的性质。高度垄断、计划经济、等级管理、条块经营的运作模式对企业文化中的权力距离感维度有着较为显著的影响。(2)中
8、央企业高管层的任免办法。根据《公司法》相关规定,公司经理层由董事会负责任免,董事和监事由股东会负责任免。早在2008年,国资委和中共中央组织部(简称“中组部”)就已经初步尝试在中央试点企业屮下放任免权至董事会,其任免范圉包括总经理、总会计师、董事会秘书等,但由于中国特殊的国情,53家特大型
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