基于scrum的开发平台项目管理

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1、基于Scrum的开发平台项目管理［摘要］木文分析了信息系统开发平台的项目特点，通过项目的实践，深入的讨论了Scrum实践屮遇到的问题，及与Scmm经典实践的一些冲突，并根据开发平台项目的自身特点详细的阐述了在项目的人员管理、时间管理与质量管理中的项目实践。这些项目实践一部分是Scrum的经典实践，一部分是项目实例公司与项目的特点的一些实践。对使用Scrum方法论进行信息系统的相关产品进行管理具有一定的参考意义。［关键字］开发平台软件项冃管理软件产品ScrumScrum-baseddevelopmentplatformforprojec

2、tmanagement[Abstract]Thisarticleanalyzesthecharacteristicsoftheprojectinformationsystemdevelopmentplatform,throughthepracticeoftheproject,in-depthdiscussionoftheproblemsencounteredinpracticeScrum,someconflictsandclassicandScrumpractices,accordingtotheircharacteristicsan

3、ddevelopmentplatformforprojectsindetailpersonnelprojectmanagement,projecttimemanagementpractices,andtheuseofqualitymanagement.TheseprojectsarepartofthepracticeofclassicScrumpractice,inpart,somepracticalexamplesofprojectsthecompanycharacteristics.Scrummethodologyusinginf

4、ormationsystemsmanagementrelatedproductshaveacertainrefereneevalue・[Keyword]DevelopmentPlatformSoftwareProjectManagementScrum目录引言41开发平台项目管理的特点42、基于Scrum开发平台项目实践62.1基于Scrum的人员管理62.2基于时间管理102.3质量管理16结语18参考文献18Scrum是一种敏捷开发的方法论，敏捷开发简言之就是是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，它强调以人为本，专注于交付对客

5、户有价值的软件。在高度协作的开环境中，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善。敏捷开发的价值观是1：个人和交互重于方法和工具；2:可工作的软件重于完备的文档；3:与客户的协作重于合同谈判；4:响应变化重于严格遵照计划。Scrum方法论已经被大量的国内外大公司采用，例如：谷歌、微软、雅虎、腾讯、淘宝。事实已经证明了它非常适合需求不明确的团队。开发平台是对过往历史项目积累的抽象，没有明确的需求和项目的目标，这不但要求项目人员要有较高的素质，还需好项目人员可以充分发挥其主观能动性。Scrum方法论可以在这个项目中充分发挥

6、其特点，很好的完成开发平台项目管理。开发平台项目概述CAP提供特定领域下开发IS（InformationSystem信息系统）的一个敏捷的集成开发环境，拥有以下几部分CAPServer提供一个敏捷开发架构它融合了最新的组件开发思想，提供了一系列的技术组件和业务开发模版，帮助用户快速的构建一个应用，适应需求的快速变化。CAPStudio提供一个集成的开发环境，此开发环境使用Eclipse开发，配合CAPServer达到一个快速开发的目的。CAPGovernment提供一个在线监控管理发布的环境。CAPRuler提供一个规则引擎CAPBP

7、MS提供一个工作流引擎1开发平台项目管理的特点1・1公司不重视开发平台是一个支持型的项目，它不能直接产生价值，公司对其重视程度常常没有其他直接产生价值的项目的重视。项目需要从公司中获取一些资源来保证项目的正常运转。公司对项目成本、人员配备、项目目标的决策，都会导致项目出现相应的问题。在开发平台项目中,公司对项目的重视程度不高，时时都想缩减项目的成本。在开发平台中的常常有一下特点：1.配备项目使用的人员不稳定，且人员是大都可能是闲置人员。2.项目没有专用的QA,测试团队。质量的保证，成了不小的问题3.公司没有为项目配备足够必须的服务器。

8、4.项目的活动经费不足。1.2人员特点Scrum方法论对人员的要求比较高，Scrum人员是需要训练，且还配备了教练。开发平台的人员配置的特点如下：1・人员素质不高，闲置下来的人员素质高的已经被直接产生价值的项目挑走，剩下