和谐工地文化建设对施工企业的推动价值探讨

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1、和谐工地文化建设对施工企业的推动价值探讨赵蕾（中铁电气化局集团第一工程有限公司,050000）【摘要】文化元素是21世纪市场竞争中的主体要素。目前，文化建设不再具备行业局限性。在人们的传统认知里，设计、劳动力、工作量等是施工企业的重要元素，经常对文化的作用和功能进行忽略，使得施工企业发展过程中存在诸多纱匕漏。文化建设己经由意识层面的概念过渡为现实性问题，而工地的文化氛围也日渐凸显，它在我国建筑行业中呈现朝阳性发展契机。【关键词】工地文化；和谐；施工企业；推动价值刖g和谐工地文化是以施工企业的意识形态为框架发展起来的。当前，市场背景下，各行各业都在寻求经济层面的契机，

2、而文化建设也日趋成为企业争取市场空间和提升社会认可度的硬性指标。工地文化建设，是施工企业运营和发展过程中的无形价值和财富。它也是施工单位寻求发展的重要突破口。文化是企业的灵魂所在，施工企业负责人要结合具体的服务要素和内容，有针对性的进行工地文化建设，对施工企业的敏感性问题和矛盾加以控制。一、施工企业文化建设的必然性施工企业人员构成比较复杂，作业流程也比较琐碎，企业负责人和职工惯于将市场和利润作为评定企业优劣与否的重要指标，在艰难的牛存境遇下，很难对工地文化进行考量，他们的思维意识里也尚未形成完整的工地文化概念。和谐工地文化建设，能够缓解一线牛产指标背景下的很多技术性

3、和人为性症结，使工地施工更加安定。每个施工企业都有其各自的企业特性和价值导向，文化建设有助于企业正能量的牛成，从而实现效益指标和安全指标的双优。和谐的工地文化建设将施工企业的管理层和一线施工人员融为一体，逐渐削弱和消除工地日常管理过程中的矛盾和不和谐因素。在共有价值观念的引导下，由文化雏形蔓延到企业运营的方方面面，进而获取更多的市场关注度和认可度⑴。二、工地文化的推动力探析1.对施工企业战略的影响工地文化建设属于工地外围思想工作范畴。施工企业要立足于市场全局，进行自我定位，制定工地文化建设的战略性目标。首先，工地文化建设，是一种思想范畴的软约束力。它将激烈的市场竞争

4、转化为自我思想层面的控制，进而应用思维指导施工行为，对施工企业各项指标进行正向推动。和谐工地文化是21世纪施工领域的新型概念和整体施工评定指标。它使施工企业的竞争内容和元素更加丰满。并且与多元化的施工企业相匹配，能够从根本上实现其发展和开拓。其次，工地文化建设，能够带给施工人员以思想熏陶。施工人员是施工企业的一线职工，其受教育和认知的约束，在日常工作过程中存在诸多矛盾和不稳定性，增加了施工企业日常工作管理难度，以及施工操作过程中的危险系数。文化建设，将施工人员日常管理上升为意识层面的工作，更容易得到施工人员的认同,让他们在正能量文化因子中，对自身行为进行规范和约束，

5、提高日常工作动力和团队凝聚力，保证施工企业运行机制畅通，实现效益与名誉兼备。第三，和谐工地文化建设，使施工企业文化气息更加浓厚，有助于施工行为的严谨性。任一行业，只有不断进行自我更新和学习，才能被逐渐变革的社会和市场所接纳。施工企业虽是以一线施工人员居多，但是，其仍然需要不断学习，以进行自我观念和技能的更新，从而更好的对新事物和新技术进行掌握。知识的价值是无形的。工地文化建设，推动了管理层和一线生产人员意识层面的转变,在无形中以最优的人员配置和技能配置提升企业的核心竞争力，使施工企业时刻处于发展和创新状态［2］。2.和谐工地文化的促发展作用和谐文化建设属于多维性、立

6、体性概念，它包括精神、人文和制度层面内容。任一文化节点都能够推进工地各项工作向正规化方向转变，进而在社会和经济方面，对施工企业起到促进和发展作用。首先，从意识层面进行论述，施工企业精神文化建设与当前倡导的人文理念相契合。施工企业独辟蹊径，进行工地文化建设，除却利润认知外，更加注重员工权益，通过最直观的方式，给予他们精神和工作层面的双向满足，使管理层和一线施工人员关系更加融洽，有助于提升他们的执行力。其次，制度文化是一种有形的文化行为。企业借助规章制度、操作规程和奖惩制度等制度文化对员工的行为进行约束和限制。制度文化使员工借助对工地文化的解读，更加主动的去约束自己，不

7、再局限于传统制度层面的被动性。和谐的工地制度文化，使施工现场各项工作有章可循，将企业文化由意识层面渗透到行为层面，才使其发挥与规章制度同等的效用。第三，人文认知是和谐工地文化建设的重要元素。施工的主体是农民工，它们的主观意识和自我意识比较强，进而滋生诸多矛盾点。和谐工地文化建设实现了企业硬性管理和软性管理的同步实施，使施工企业更加关注农民工的主观行为和感受，以行为约束为主，人文关怀为辅，最大程度消除二者之间的微妙矛盾,使施工企业的市场导向和发展脉络更加清晰。三、和谐工地文化建设措施1.领导阶层的重视工地文化建设的载体是工地施工过程中的诸多要素，但是其实施重心却是