传统电子商务论文范文-关于的电子商务：传统企业向左还是向右word版下载

《传统电子商务论文范文-关于的电子商务：传统企业向左还是向右word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、传统电子商务论文范文:关于的电子商务：传统企业向左还是向右word版下载导读：本论文是一篇关于电子商务：传统企业向左还是向右的优秀论文范文，对正在写有关于传统论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：在世界范围内，传统企业与电商之间并非泾渭分明。在美国前十大电商中，只有亚马逊为纯电商背景，而其他九家统统为传统企业出身。相比之下，中国有名的电商网站，除了苏宁、国美两家为传统零售企业出身，京东、当当、易迅、凡客等等，全都是新兴的纯电商，即使是传统企业转型的佼佼者苏宁，舆论唱衰之声也不绝于耳，很多业

2、者认为其“缺乏电商基因”，只会一味将线下模式复制到线上。这表明目前国内传统企业的两难之处：知道转型电商势在必行，却因缺乏“电商基因”在电商路上腐跚不前。龙的电器总经理颜明在接受《新营销》记者采访吋表示：“我们做传统渠道的吋间太长，很多在传统渠道的老习惯不能马上改过来。其他和我一样做传统渠道做得时间很长的企业，可能和我们一样有着同样的痛苦。”但对传统企业来说，电商转型不可回避，这已经不是“做不做”，而是“怎么做”的抉择了。中国互联网络信息中心发布的最新数据显示，截至2012年12月，我国网络购物用户

3、规模达到2.42亿。而中国商业联合会今年1月发布的报告显示，2012年网购市场交易规模超过1万亿元，占社会消费品零售总额的比重突破6%。在国内各种零售业态的成长性上，网络购物已连续多年保持第一。去年天猫和淘宝网创下单日销售额191亿元、全年超过1万亿元的惊人数字，对每家传统企业都是莫大的刺激。目前，多数传统企业仅仅把电子商务当做新的销售渠道，似乎并非长久之策。线上渠道会对线下渠道造成强烈冲击，直接影响公司的业绩，这不是对盈利非常敏感的传统企业所能接受的，甚至有人形容说“实体店开得越多，亏得越多”。

4、很多传统企业选择线上、线下产品有别、价格有别的定价策略，有的传统企业比如以纯、达芙妮，不得不另起炉灶，重新推出一个新品牌在线上销售。那么，是否有可能对传统企业进行深层次变革，使之完全转型为电商？2011年，上海美特斯邦威成功登陆深交所，融资超过13亿元，跻身全球服装品牌十强。其董事长周成建雄心勃勃宣布，他的目标已经从“中国裁缝”变成“世界裁缝”,要用互联网精神改造整个公司，其旗下电商网站邦购网要做到同类网站的最好水平，“就是要做中国的亚马逊”，“在理念、文化、管理流程、供应链及整个机制上都应该是互

5、联网的载体”。仅仅过了一个月，美特斯邦威就发布公告称：“考虑到盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务，将转给大股东打理中国名列前茅的电商中缺少传统企业的身影，并非没有传统企业敢于尝试，而是传统企业商业模式惯性太强，要将电商融入到现有的体制，殊为不易。但传统企业一旦摆脱转型困境，与纯电商相比，原有的线下资源无疑具有巨大的优势。比如，传统企业的线下门店一定程度上承担了电商的仓储、配送任务，无需像纯电商那样，在仓储、配送上投入巨资。“背靠大树好乘凉”，传统企业在资金、货品、供应链等方面的优势，也能让它们

6、的品牌和品类扩张更加迅速。有电商业界人士认为：“现在大量的传统品牌过来了，它们带来的是大量的传统品牌的运营经验，传统品牌的资金投入，传统品牌有这样的精力去做，它们不会等淘品牌长大。"传统企业在转型电商的过程中面对怎样的尴尬和困惑？它们在线下渠道多年经营，积累了丰富的营销资源，如何将其融入电商业务？怎样的营销策略，能扭转传统企业转型电商的被动局面？《新营销》记者就相关理由，采访龙的电器、茵曼、SKG、亚马逊中国等企业负责人，探寻传统企业转型电商之道。传统企业的电商DNA缺陷■讲述/龙的电器总经理颜明

7、龙的电器做过所有的渠道：龙的电器13年前起步时是做广百新大新；2000年开始做苏宁、国美，因为在这个行业，不做苏宁、国美渠道不叫做家电；2009年开始做电商。其实做电商，痛苦指数最大的应该是我们这种传统企业。龙的电器创立13年来，每年广州春、秋两季交易会，我们都参加。我们集团有好几个工厂，涉及不同的行业，但是共同的目标都是深思出口怎么做、内销怎么做。内销又分线上线下，线上又分淘（宝）外淘（宝）内。所以对龙的电器这种标准化的产品，我们转型电商做得非常累、非常痛苦。面对外贸市场，和面对内贸市场其实是不

8、一样的。外贸市场根据订单生产，相对来说可能简单一些，也不需要考虑库存理由。但一旦拓展到内贸市场，你会发现面对着一个完全陌生的环境、一个完全陌乞的客户群体，甚至很多外贸企业连定价都定不好，更不用说后面的营销等理由。4年前我们电商起步的时候，只是让市场部的一个人做。到了2010年，电商这一块从市场部分出来，叫新渠道部。这个部门管电视购物，管电子商务，还管礼品。一年后，感觉这样是不行的，电视购物就还是电视购物，电子商务要分离出来成立电子商务部。现在觉得这样还是不行，理由不在于集团的架构，