电子商务电子商务论文范文-有关于传统家电进电商(一)word版下载

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1、电子商务电子商务论文范文:有关于传统家电进电商(一)word版下载导读：本论文是一篇关于传统家电进电商(-)的优秀论文范文，对正在写有关于电子商务论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：前言：电商行业面对的新形势家电行业整体的电商实操水平不高，包括人多数的知名品牌。所以电子商务大多数经典的案例是其他行业的。如服装行业，化妆品行业等。而且，电子商务是瞬息万变的，今天效果不错的做法，很可能明天就不适应了。因此，无论是小家电企业，还是安装类家电品牌,或者是代理商，在初入电子商务行业Z前，首先要看清目前电商的新趋势。互联网经济的木质。整个互联网经济就是流量经济。这

2、和做线下是一样的，没有人流量就没有销售。在互联网上没有流量也没有销售。但电子商务没有自然流量。因此，从某种程度上说，电子商务是开在深山老林里的店,没有自然人流，就必须依靠金流换人流。今天的电子商务的竞争非常激烈，在网上做家电的，只有窜货，炒货才能赚到钱，规规矩矩做家电产品经营的电子商务公司，能赚钱的很少。一方面是因为现在流量成本较高，另一方面就是因为物流配送的成本比较高。但这里也有个例外，如果你选取的是成熟的平台，比如说是淘宝、拍扌n,京东，就会有一些自然人流，但会有其它的成木在里面，比如说你的进场费，你的服务费，也有一些活动的费用，广告的费用。流量就是互联网经

3、济的本质。那互联网流量的概念是什么呢?其实，流量这个概念不容易被大众所理解。简单地讲，互联网的流量耍抓住两个点：第一，互联网流量，首先要抓入口。入口是战略，社交是兴奋点，即如何做好互动。我们能否在有效的位置，建立我们自己的入口,决定了我们能否找到进入电子商务的捷径。因为入口才能把互联网的世界变小。来自社交分享。例如最近新浪的微博特别火，儿个社会的热点事件都与微博有关。它有可能让你迅速的成名，也可以让你置于危机的边缘。所以说，互联网是信息的海洋，入口是到达彼岸的“捷径”。互联网把世界变小，高潮来自社交和分享。三圈融合，电商正无网不在。以流量取胜的内容圈和社交圈平台

4、正加速进入电商。一些门户网站，如新浪，搜狐，网易等这些都属于提供内容的网站：社交圈，如天涯网，人人网，世纪佳缘，都属于社交网站：电商圈如淘宝、拍扌仏京东、麦网、凡客诚品等。这三个圈子匸在互相融合，即你中有我，我中有你。这反映互联网发展的一个大趋势，即电商平台在快速SNS化或与SNS快速融合。例如，淘宝购物中的消费者评论非常重要。其实，这个评论就是SNS的初级形式。其实现在的淘宝有很多其他SNS形式的应用。这意味着我们做电子商务要有一个专门的人来进行发贴，刨贴，有专门的人來做互动。而这种互动反过来会产生一个最好的结果，那就是让我们的入口形成流量更容易。这本身就是一

5、个SU非常重要的工作之一。流量为王，但流量也将越來越开放。预计，未來3C网购行业，京东商城、淘宝电器城、苏宁易购呈现三足鼎立之势。前面是京东冲在3C平台的前面，后面是虎视眈眈的苏宁易购，处于中游的是淘宝电器城，挟裹了众多消费者。带着一系列的开放平台，将在五年内领跑家电电子商务。但是，如果有人想自己建立新的购物平台，最终也很可能是死路一条。因为今天的流量成木太高了。有的新平台没有足够的流量，货物也没有掌握在自己的手里，再没有好的用户体验，那么最终的结果就可想而知了。尤其是在现在的格局下，想对抗京东和苏宁易购这样的大平台，需要付出的流量成本太高了。所以，我倡议那些想

6、自建“3C”电子商务平台的企业要谨慎投资。厂商格局：传统大品牌稳步走。再看以家电厂商为核心，整个行业的格局。其实家电类的电子商务在整个电子商务领域里面，步伐是最慢的，所用的方式策略也是最落后和原始的。国内国际的一流品牌的电子商务尚且处在比较初级的阶段，有些中小企业肯定是到不了这个阶段。比如像九阳、苏泊尔、格兰仕，基本上走到这个阶段。但有的知名品牌还没有到这个阶段，甚至连专门针对电子商务的事业部都没有。所以大品牌要想真正的做起来，还需要做很多的事情。而那些二三线的企业如果想做电子商务,首先看看要走哪个阶段，第一个阶段就是成立一个部门，这个部门就是相当于事业部级别。

7、如果你的品牌电了商务这个部门还没有到这个级别的话，就说明你的电子商务没有达到这个级别。这一阶段电子商务部的职能就是管控。如管理货源。有的品牌的产品到处都可以拿到,谁拿到或Z后都可以在网上开店，不管是B店还是C店。没有授权就可以开店，价格特别的混乱。这时候厂家电子商务部就要做好网络销售的架构，对于不规范的行为给予严格的管理。电子商务的第二个阶段就是要上升到公司级别的阶段。即成立一个专门运作电子商务公司，这个公司或者是子公司性质，并为这个公司的运作提供专门的产品线。目前来说，九阳部分能够做到这一步;格兰仕基本能够做到这一步。但是有的企业的电子商务部虽然走在了行业的前

8、列，但是重要的高管人员离