ai-pp-100v10周生产计划制订流程

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1、太太药业股份有限公司ERP二期项目〈现有业务调研报告一生产制造〉业务名称：周产计划制订流程文档号：ALPPJ00_V1.0版本号：仁0作者：SAP项目小组保存日期：2017年12月21日参考资料：状态：交付签字：发布日期：2017年12月21日说明:2003/04/11-17日，按太太药业ERP-SAP项目的要求，PP模块系统实施顾问组对太太药业海滨制药有限公司进行了第一次初步调研，本次调研采取的方式是各模块顾问将要了解的问题点列出清单，太太药业股份有限公司相关人员根据顾问的问题点进行介绍。此次调研的目的是了解太太药业股份有限公司的基本状

2、况及近期可以预见的一些变化，从而为项目实施提供一个大致的范围。下面是顾问对销售与分销部分作为调研对象，并分别对相关部门进行了拜访。受访单位/部门受访人/职位/通讯方式时间主题生产部李祥忠（生产部计划员主管）2003/04/10生产业务流程调研（现有组织架构，流程及未来目标需求）本文档有太太药业ERP项目组人员与神州数码实施顾问共同编写，由神州数码实施顾问整理。文档修改记录文档状态最后修改日期初稿2017年12月21日确认和批准该文档需要以下人员确认：姓名签名日期该文档需要以下人员批准：姓名签名日期存档该文档存档在太太药业股份有限公司，神州

3、数码管理系统有限公司保留复印件业务流程名称流程名称：周生产计划制订流程生产部主要根据成品《日发货和库存报告》，其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计划，交生产总监确认。确认后下达相关部门（车间）执行。相关岗位职责分工生产部：经理、生产主管、生产调度生产车间：车间主任、工艺员储运部：经理、材料管理员供应部：经理、材料负责人动力部：经理品质部：经理、QA主管或负责人流程详述1.每周三生产部主要根据当日成品《日发货和库存报告》、包装库存情况，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少等情况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、

4、生产车间、生产线。2.生产部拟定周生产计划报生产总监审核确认。3.确认后的周生产计划由生产部下达生产车间执行。4.根据销售和当前库存、外采购原料及自制原料的供应、包装材料供应异常等特殊情况，生产部可对周生产计划进行紧急调整，调整后的周生产计划直接通知相关生产车间。流程名称：周生产计划制订流程生产部生产车间备注日发货和库存报告计划主管拟制周生产计划生产部经理审核因销售、库存、包材供应异常，紧急调整周生产计划▼生产总监审批调整后周生产计划▼周生产计划表*根据实际情况，原料车间（一车间）周生产计划车间依当月生产计划拟定周生产计划,生产部审核确认

5、执行，生产周期结束后生产部补发日生产指令订单水因产品特殊性及其生产先后顺序，车间消毒时周生产计划可做调整★原外包销或外加工产品订单的原因（交货期2570天），周生产计划可以调整▼生产车间执行结束单据/报表1.《日发货和库存报告》；2.《周生产计划表》；以上各项请见附表问题分析1、因包装材料换版，没有制定合理库存量，有供应商送货异常或品质不合格等情况，以至发生有无材料先排计划，到生产时却没有合格的包装材料生产的情况。2、因外包销产品或外加工产品生产订单的原因（交货期为25-30天），周生产计划可紧急调整。3、因产品的特殊性及其生产先后顺序，

6、生产线进行消毒，周生产计划可以调整。4、原料车间（一车间）可根据月生产计划拟定周生产计划，生产部审核执行，生产周期完成后生产部补发日生产指令订单。