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时间:2018-12-06
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1、太太药业股份有限公司ERP二期项目<业务流程说明书一生产制造>业务名称:周生产计划制订流程文档号:TB_PP_030_Vl版本号:1.0作者:SAPPP项目小组保存日期:2018年4月18日参考资料:状态:交付签字:发布日期:2018年4月18日文档修改记录文档状态最后修改日期初稿2018年4月18日确认和批准该文档需要以下人员确认:姓名签名曰期该文档需要以下人员批准:姓名签名曰期存档该文档存档在太太药业股份有限公司,神州数码管理系统有限公司保留复印件1周生产计划41.1周生产计划制订流程41.1.1流程概述4
2、1.1.2业务改进41.1.3业务流程61.1.4业务流程说明.71.2特殊情况说明71.3业务流程确认82术语与名词解释91周生产计划1.1周生产计划制订流程1.1.1流程概述概要描述:利用月度生产计划数据拟制有效的周生产计划,保证生产的顺利进行。参与者:李祥忠华亦捷杨成良输入:计划生产订单输出:生产订单控制点:物料可用性检查执行地点:生产部执行时间:每周三前主要职责:周生产计划流程接口:计划生产订单/生产订单1.1.2业务改进现状:每周三生产部主要根据当日成品《日发货和库存报告》、包装库存情况,分析各产品及
3、规格的库存,按销量大小、库存少等情况,对下周逐日进行先后进行排产,明确生产车间、生产线以及安排生产线消毒,并制定周生产计划报生产总监确认后车间执行。主要不足:不能及时了解车间待检品和仓库物料采购等信息,而影响计划准确性。未来流程:1.每周三生产计划主管在系统中拟制周生产计划:2.依据周生产计划进行物料可用性检查,1.周生产计划经生产部经理审核,报生产总监确认,形成可执行的周生产计划;2.周生产计划以打印形式下达生产车间及品质部等相关部门。3.生产部根据库存、销售、包材的供应、包销产品订单、车间消毒、产品生产先后
4、顺序等异常情况进行调整周生产计划,经生产部经理确认后,打印通知相关部门(车间)。4.生产部根据周生产计划转换成生产订单,进行生产前ATP可用性检查,并逐日释放日生产订单,其它日生产订单处创建状态。主要变化:1.改变现有手工制定周生产计划的作法;2.系统提供ATP对原辅包装材料的可用性检查;3.生产经理、生产总监可在系统中查询确定的周生产计划及日生产订单4.物料可用性检查ATP提供对原辅材料的检查,保证生产订单下达后可有效执行5.相关部门可在系统中查询并执行周生产计划。1.1.3业务流程流程编号,TB-PP030
5、V1.0流程名程:周生产计划制订流程作者:生产部相关部门DCMS/TAITA支持性文件曰发货和库存报告包装材料U报农PFO而:0T0计划订单转生产订单PP-030-020转生产订单同时分配生产批号PP-030-030材料ATP检査PP-030-040系统内打印生产订单消单生产订单消单生产部经理审批:~
6、未通过PP-030-050►计划鉍调幣周生产◄•划不通过▼因销俦、庳存、包材供应异常、包销产品订单、生产线消莓、产品生产顺序,紧急凋整周生产计划订单生产部经理确认<生产总监帘批;〉通过PI)-030-060计划员
7、打印确认的周生产计划《生产订单》.(释放)A《周生产计划消单》PP-030-070材料ATP检沓▼PP-030-080《日生产订单》(释放〉打印通知生产车间1.1.4业务流程说明流程描述:周生产计划制订流程NO.事件处理说明参与人W/部门发生时点系统功能PP-030-010周生产计划的制订利用主生产计划MPS运行结果的信息来生成周生产计划计划员/生产部周三SAPPP-030-020创建周计划时明确生产线在创建周生产计划时为生产订单分配批号计划员/生产部周三SAPPP-030-030ATP检查主要检查仓库原辅材料
8、的可用性计划员/生产部周三SAPPP-030-040确认审核周生产计划在系统外生产部经理、生产总监每周三对经ATP检查后的周生产计划进行评审确认生产部经理、生产总监周三PP-030-050调整周生产计划在系统内可查询相关信息,并对周生产计划的时间、数量等作相应调整。计划员/生产部周三SAPPP-030-060通知相关车间执行各相关部门(车间)可在系统中查询周生产计划及日生产订单计划炅/生产部周三PP-030-070ATP检查主要检查日生产订单原辅材料的可用性计划员/生产部日生产订单前SAPPP-030-080释
9、放日生产订单将周生产计划转换成生产订单计划员/生产部生产前一天SAP1.2特殊情况说明一车间根据生产布下达的周生产计划自订本车间日生产订单,经生产部经理确认执行.1.3业务流程确认流程编号:TB-PP-030V1流程名称:周生产计划制订流程流程编制人贾:DCMS/TAITA项目组关键用户生产部经理生产总监2术语与名词解释ATP:物料可用性检查MPS:主生产计划MRP:物料需求计划
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