基于战略资源的企业竞争力分析与评估

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1、学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：t扭，乙，-‘o签字日期：如p7年‘月功日⋯名：_邺签字日期：年月日致谢本论文的研究工作是在我的导师吕海军副教授的悉心指导下完成的，吕海军副教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的

2、帮助和影响。在这里首先衷心感谢两年来我的导师吕海军副教授对我的关心和指导。无论在学术方面，还是生活方面，我都受益良多。本研究是与中国船舶工业经济研究中心合作完成的，研究中心的王文军主任、张长涛博士在研究过程中给予了我极大的关心和帮助，对于我的科研工作提出了许多宝贵意见，并全力支持我将研究工作完成，这篇论文中同样凝结了他们的智慧，特在此向王文军主任、张长涛博士表示衷心的感谢。另外，在本文的撰写和评审过程中唐方成老师、顾元勋老师、张文松老师、万晓老师和一位不知姓名的匿名评审老师都对本文提出了宝贵的改进意见，使本

3、文能更进一步。特此也一并表示感谢。最后一定要感谢我的家人——父亲王唯、母亲张作花，是他们的理解和无条件支持使我能够在北京交通大学专心完成我的学业，并最终取得今天的成绩。我的每一次进步，每一点成功都不可能没有他们的付出。父母的恩情，我永远铭记在心。1研究绪论本章介绍了本文研究选题的背景和意义，并对研究问题做出了具体的界定和描述。然后根据研究问题，对相关的企业竞争力研究做出了文献综述，并根据文献综述提出了本文的研究思路。最后，说明了本文的写作结构和主要采用的研究方法。1．1研究背景1．1．1实践背景本文研究的问

4、题来源于亲身参与的一个课题。该课题是我的导师与中国船舶工业经济研究中心合作进行的一项研究，全称为《中船集团企业国际竞争力评估》。在对中船集团进行实际的企业竞争力分析和评估时，笔者发现现有的企业竞争力研究文献虽然描述了企业竞争力可能与哪些因素相关，但并没有给出一个如何针对企业本身分解、落实这些因素的方法，多是直接给出具体的分析维度和指标。但是这样就无法对其中的两个问题给出明确解释：①如何保证给出的分析结果是全面的，即考虑了所有应该考虑的因素?②针对选择出的需要评价的重要因素，如何为其选择出最合适的衡量指标，保

5、证该指标现阶段可行，并且是可行中最好的?第一个问题的解决更依赖于理论研究的成果，需要一个可以联系竞争力本质和企业实际特征的分析框架。该框架至少需要能解释三个问题：①企业竞争力的内涵是什么，它是怎样与企业的实际特征相联系的?②依据何种方法能相对全面地分解出一个企业在竞争中的关键特征，同时依据何种标准来判断这些实际特征对于企业竞争力是关键的，并且已经包括了企业提高绩效所需的条件?③随着对企业本身研究和认识的深入，该框架应该允许并能够不断地扩展，同时也不影响研究未得到深化的部分。第二个问题更倾向于实践，是希望找到

6、一种针对企业的简单可行的指标选择操作方法。所要寻找的衡量指标其实是企业在竞争中的关键特征的具体表现或量化表现。因而第二个问题的解决必须建立在第一个问题的基础之上，并辅以其它条件。企业竞争力衡量指标的选择在实践中主要有两个困难：①针对一个企业特征可以设计出很多个指标，或者根据以往的研究成果可以找到很多个类似指标，这些指标中哪一个更好并具有一定的公信力?②有时选出的指标在获取数据时才发现不可行，即使在调查之初认为可行，那如何在不重新调查一遍的情况下，可以很快地找到次优的备选指标?另外，在利用企业竞争力评估结果时

7、还存有第三个问题：即评估结果的可利用性，包括对评估结果的解读和企业根据分析结果所进行的自身改进。企业竞争力研究在实践中是为企业管理服务的，管理者才是最终的读者和实践者。但管理者不太可能直接参与企业竞争力评估，实际进行企业竞争力研究和评估的是有着丰富理论知识的研究者。根据现有的研究文献思路和笔者的亲身感受，学者更关注于企业所表现出的相对抽象的各类能力，但管理者日常面对的却是企业内部的运营流程和各个具体职能。解决二者观察角度差别的常用方法是学者解读评估结果，并与参与实践的管理者进行沟通，将结果转化为企业管理者可

8、以理解的信息，并提出可行的实践政策建议。但在这一转化过程中，势必存在信息的缺失，降低了研究的应用价值。那么如果可以找到一个可以统一二者思路的分析方法，使管理者更容易理解研究中的原始信息，相信这样将更有利于企业管理者做出更为适用的政策措施。1．1．2理论背景近年来竞争力成为企业实践中一个很重要的话题，同时也获得了理论研究者的青睐。针对上述在实践中遇到的问题，笔者查阅了以竞争力为主题的相关文献。国内研究主要集中在企业