基于战略地图的发电企业竞争力研究

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1、基于战略地图的发电企业竞争力研究广西电力职业技术学院　饶思婧【摘要】本文在对我国发电企业外部环境和内部情况进行分析基础上，构建发电企业的战略地图,对上市发电企业进行竞争力研究，分析总结发电企业存在的问题并提出相应的建议。【关键词】发电企业　战略地图　比较研究一、引言由于发电企业的产品——电力，具有高同质性，实现产品差异化的途径少。又因为电力经销商唯一，电价受国家管制。所以，降低发电成本是发电企业提高市场竞争力的唯一方法。RobertS.Kaplan与DavidP.Norton在《战略地图——化无形资产为有形成果》一书中首次提出了战略地图的概念。战略地图从平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习和

2、成长等四层面模型发展而来，与平衡计分卡相比，战略地图强调四个层面间的因果关系，清晰地描绘了企业战略的执行路径，并用可视化的方法表述出来。战略地图的可视化表达方法可以减少企业内部执行战略时的沟通成本，在此基础上设置相应指标可以量化企业战略的执行情况。因此，发电企业通过战略地图可以真正落实成本领先战略，有利于提升企业的市场竞争力。本文首先构建发电企业的战略地图，运用所构建的战略地图对四家上市发电企业进行比较分析，归纳总结四家上市发电企业存在的问题并提出相应的建议。二、发电企业战略地图构建（一）财务层面财务层面是企业战略执行情况的最终反映，其终极战略目标是实现企业价值最大化。谋求电力企业价值最大化从

3、三方面入手：保持合理的资本结构、提高企业盈利水平、提高资产利用率。以经济增加值（EVA）为财务层面的核心衡量指标，衡量发电企业资本结构的指标选择资产负债率，衡量发电企业盈利水平的指标采用销售息税前利润率、全部成本费用净利润率、上网电量单位成本，衡量发电企业资产利用率使用总资产周转率、发电机组平均利用小时数等两个指标。其中关于总资产周转率，因为流动资产周转率与流动资产占总资产的比重决定总资产周转率高低，所以发电企业应按固定资产生产性经营能力合理配置流动资产，减少资金沉淀，保持合适的流动资产比例。发电企业固定资产生产性经营能力使用总装机容量描述，流动资产占总资产比重衡量流动资产与固定资产比例是否合

4、理。（二）客户层面客户层面是企业增加收入的，是达成财务层面目标的直接支撑。目前发电企业的直接客户为电网公司，国内只有国家电网与南方电网两家垄断电力销售，经销商唯一。电网企业与发电企业进行交易时存在独占区域、独占交易等纵向约束行为，发电侧引入竞争机制带来的活力不能完全显现，电网的统购统销限制了发电企业的电力营销。增抢发电量是发电企业在客户层面的目标。发电量一方面受制于电力企业总装机容量和自身生产管理，另一方面是否处于有利的负荷区位是更关键的因素。使用机组利用小时提高的潜力说明发电企业现有机组扩大市场规模的能力。机组小时提高潜力=(1-机组等效可用系数)×社会用电量增长率；机组等效可用系数=机组等

5、效可利用小时数/8760。式中机组等效可利用小时表示机组发挥作用时间。（三）内部流程层面内部流程层面是客户层面与财务层面的主要承担者。内部流程层面应从三方面驱动战略目标入手，包括：法规和社会流程、创新流程与运营管理流程。发电企业在法规和社会流程方面的重点在控制污染、节能减排等环境保护主题。随着人们对环境问题日益关注，作为温室气体和二氧化硫等污染物排放主要之一的发电行业受到严厉的约束。比如，为达到新修订的《火电厂大气污染物排放标准》中的各项排放要求，火力发电企业在“十二五”期间要加大在脱硝、脱硫和电除尘方面的资金投入。目前，各大发电集团正加快电源结构调整，积极发展高效清洁的燃煤机组和清洁能源。通

6、过技术创新应对前述环境约束是发电企业在创新流程方面的主要任务。发电企业的运营管理流程主要从供应管理和生产管理两方面展开。优质的供应管理有助于企业获得财务资源：一方面优质的供应商促进企业技术创新、帮助企业降低生产成本；另一方面有效的供应商管理可以延长付款时间并利用货款为自身补充营运资金。因此，利用应付账款、应付票据在负债总额中的比例、应付账款周转率及前5名供应商采购金额占采购总额等指标分析、评价企业供应管理。（四）学习与成长层面学习和成长层面为前述层面提供持续的推动力量。包括人力资本、信息资本、组织资本。形成企业人力资本需要搭建合理的人才层次，提高员工技能，完善薪酬激励机制。发电企业用工主要分有

7、编制的正式职工和劳务派遣两类，“身份管理”导致“外聘员工没干劲，正式员工不使劲，薪酬改革没促劲”。职工薪酬要能准确反映职工为企业做出的贡献，同时持续激励职工追求进步。建议电力企业把同工同酬作为企业薪酬体系改革的基本原则和主导方向，实行以岗定薪、按绩论酬的薪酬制度，改变现有的体制弊病，激发员工的积极性，为企业创造更大的经济效益。形成企业信息资本需要提高信息系统应用水平。上市发电公司大量被企业集团控股