夯实安全基础保障安全生产.doc.doc

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1、夯实安全基础保障安全生产摘要：安全质量标准化建设是构建煤矿安全长效机制实现安全生产的重要基础，更是改善作业环境、促进安全生产、提高效率的有效途径。神东煤炭分公司把安全质量标准化工作做为安全生产的基础工作、重点工作，在“规范”、“精细”上下功夫，高标准、严要求、多方面挖掘，不断创新管理方法和管理机制，丰富安全质量标准化管理的内涵，改变传统管理模式，实现安全生产。多年来煤矿工作的实践使我们认识到，安全质量标准化建设是构建煤矿安全长效机制实现安全生产的重要基础，更是改善作业环境、促进安全生产、提高效率的有效途径。神东煤炭分公司把安全质量标准化

2、工作做为安全生产的基础工作、重点工作，在“规范”、“精细”上下功夫，高标准、严要求、多方面挖掘，不断创新管理方法和管理机制，丰富安全质量标准化管理的内涵，改变传统管理模式，提高盈利能力和市场竞争能力，为赢得生产主动、产量创出新高、实现安全生产发挥积极的作用。1夯实安全基础保障安全生产摘要：安全质量标准化建设是构建煤矿安全长效机制实现安全生产的重要基础，更是改善作业环境、促进安全生产、提高效率的有效途径。神东煤炭分公司把安全质量标准化工作做为安全生产的基础工作、重点工作，在“规范”、“精细”上下功夫，高标准、严要求、多方面挖掘，不断创新管

3、理方法和管理机制，丰富安全质量标准化管理的内涵，改变传统管理模式，实现安全生产。多年来煤矿工作的实践使我们认识到，安全质量标准化建设是构建煤矿安全长效机制实现安全生产的重要基础，更是改善作业环境、促进安全生产、提高效率的有效途径。神东煤炭分公司把安全质量标准化工作做为安全生产的基础工作、重点工作，在“规范”、“精细”上下功夫，高标准、严要求、多方面挖掘，不断创新管理方法和管理机制，丰富安全质量标准化管理的内涵，改变传统管理模式，提高盈利能力和市场竞争能力，为赢得生产主动、产量创出新高、实现安全生产发挥积极的作用。1抓安全就得先抓质量标准

4、化(1)健全机构，明确分工。神东煤炭分公司把安全监督、检查和质量标准化工作合为一体，由安全监察局负责煤矿的安全质量标准化的专职监督、检查工作。设立专职机构，由公司一名副总经理专职负责此项工作。各二级单位的行政一把手是安全质量标准化工作的第一责任者。安监局派驻单位的安全监察处、站是所驻单位专职的监督、检查机构，负责日常的考核、监督检查和指导工作。(2)确定总体规划制定年度计划。根据公司的具体情况制定了总体规划和年度达标计划。2004年全公司建成质量标准化公司，85%的单位达到质量标准化特级标准，其它单位均达到一级标准。按照规划和计划，公司

5、每月进行1次检查验收，小分队随时进行动态抽查，发现问题及时下达整改通知书，限期整改；每周二定期对安全质量标准化情况通过电视电话会议通报，表扬奖励先进批评处罚后进；每月的第1天定期召开安全质量标准化例会，总结上月的工作，研究分析存在的问题，提出解决措施，制定下月的工作计划及目标。(3)加强制度建设，完善标准。依照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律和法规，围绕现场工作环境和人的操作行为，针对生产过程中各环节、各工序的操作程序制定了严细的管理制度。并多次进行修改和完善，建立了以目标、责任、标准、信息等为主要内容的六大保障体系，从公司到矿、

6、队、班组及个人，达到了横向到边，纵向到底。根据神东分公司的生产工艺和全部引进国外先进采掘设备的具体情况，经过几年的实践和3次全面的修改完善，制定了神华集团第四版质量标准化标准。2精细管理重奖重罚推行以精细管理为手段，现场管理为重点，以深化、细化、量化为标准，以实现动态达标为目标，狠抓落实。力求把每项工作标准细化、量化到生产全过程，直到相关的每个岗位、每一个人，做到了一级抓一级，一级对一级负责，各级抓领导，领导逐级抓，使标准化工作落到了实处。(1)明确责任，严格制度。为了维护考核的严肃性，明确了各级的责任，加强日常监督、检查，定期评比。定

7、期检查验收和小分队随时动态抽查相结合，进行旬检查、月考核、季评比、半年预验收、年底总评验收。对存在的问题或隐患及时下达整改通知书，并根据问题的大小给予处罚，在每周二进行通报批评，黄牌警告等形式限期整改。(2)重奖重罚，绩效挂钩。把员工工资的50%与安全质量标准化工作挂钩，其中30％是安全，20%是质量标准化。每季度评比，前三名分别给予5、3、2万元奖励，后三名分别给予5、3、2万元的处罚，本季度评比未达标或者是滑坡的单位根据具体情况给予5～10万元的处罚或黄牌警告。对于安全工作来说100减1就是零而不是99，安全就是要万无一失。而安全工

8、作的基础就是质量标准化工作，质量标准化不达标就是工作不达标，就是没有基础和保障的安全，安全就成了一句空话。为此，公司采取了重奖重罚的措施，每年拿出1500万元的资金作为奖励基金。每季度进行1次奖罚兑现，逐级