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时间:2019-07-31
《夯实提速安全保障体系的文化基础》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、仅供参考[整理]安全管理文书夯实提速安全保障体系的文化基础日期:__________________单位:__________________第1页共5页仅供参考[整理]夯实提速安全保障体系的文化基础加快建设和完善全覆盖、立体化、高可靠的提速安全保障体系,为提速持续安全稳定提供可靠保障,这是全面深入推进和谐铁路建设的首要前提,也是重视探索提速安全规律,突出长效强化安全基础管理的治本之策。提速安全保障体系是个系统工程,不仅需要以设备、制度等有形的硬件投入作保证,更需要以人为本、用心管理的安全文化机制来保障。从系统角
2、度看,安全文化是一个统一的整体,分为核心的精神文化,中层的制度文化和表层的行为文化。前者是无形的,后二者是有形的,是由前者决定的。从实践看,无形比有形更重要,软件比硬件更强大。有形与无形结合,才能形神兼备;软件与硬件互补,才能和谐一体,凝聚合力,形成优势。培育理念之魂保安全。安全第一的理念是提速安全保障体系的灵魂。因此,只有抓住安全理念这一牵动体系灵魂的牛鼻子,充分调动和发挥广大职工的聪明才智,参与安全理念体系构建,才能深化安全工作的认同基础,体现安全保障体系的群众性。第4页共5页仅供参考[整理]固化责任之帆保安
3、全。安全是船,责任是帆。安全责任是保障体系制度执行力的方向盘。实践证明,安全责任形成过程就是制度硬化、优化、固化的过程。固化责权机制,就是要牢固树立安全人人有责的思想,坚持逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责的原则,制定实施安全生产责任制,明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任与权利,做到责权分明、运作有序、互相支持、互相保证,从而把安全责任科学细化、精心落实到生产过程的每一个环节;固化问责机制,就是要牢记隐患险于明火,建立问题监控机制,提高现场安全可控度,减少管理不到位、现场两违等人为原因造成的安
4、全事故,确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制,从而形成发现不了问题可怕,解决不了问题可悲,不去解决问题可耻的问责意识,把各类问题消灭在萌芽状态;固化定责机制,就是要对发生的事故和严重事故苗头、险情,坚持四不放过原则进行分析,重在吸取教训,找到解决问题的对策,促进干部作风的真正转变。优化典型之范保安全。安全典型分为正反两个方面。安全工作中的正面典型人物是安全保障体系人格化的楷模。安全保障体系实施需要典型引路,借势发挥,着力优化正反典型的教育功能。弘扬正面典型,既要多角度总结提速过程中职工行之有效的安全操作法,
5、提炼推广敬业爱岗、无私奉献、做出优异成绩的安全品牌,宣传各级党员干部发挥屏障作用的生动事迹,大力营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围,用典型的精神鼓舞人,用典型的言行引导人,用典型的形象鞭策人,用典型的事迹激励人,使广大职工学有榜样、赶有目标。第4页共5页仅供参考[整理]规范养成之本保安全。安全文化本质上是执行文化。检验安全文化的标准是规范的群体安全行为。群体安全行为是落实安全保障体系的根本。铁路良好的群体安全行为,离不开内部和谐的人文环境,离不开细节管理,更离不开职工个人良好行为规范的自我养成。从深层次看,不安
6、全行为不仅仅是一时的大意疏忽,或一种业务能力,而是一种不良行为素养的体现。习惯养成就是要树立安全荣辱意识,突出职业道德、职业纪律、职业精神灌输,倡导规则导向,营造规则氛围,强化规范作业,不折不扣把标准变为习惯,促进人人敬业爱岗,这是从根本上落实安全保障体系的途径。当务之急,要汲取中外安全管理经验,树立零误差零故障零缺陷的理念,做到日事日毕,日清日高,培养职工精心维护设备的习惯,提高职工的应变水平和实际解决问题的能力,努力把业务能力转化为科学的安全素养。第4页共5页仅供参考[整理]安全管理文书整理范文,仅供参考!日
7、期:__________________单位:__________________第5页共5页
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