zg公司人力资源管理信息化探讨

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1、广西大掌工商管理硕士学位论文ZG公司人力资源管理信息化探讨第一章导论1．1研究的背景随着信息技术的发展及互联网带来的全球化，企业的业务模式、市场拓展、管理运营、技术创新等各方面都随之发生了变化，逐步向信息化靠拢。在资本市场竞争激烈的时代，运用信息化可以降低人力成本，对企业人力资源进行有效的管理，提高企业管理的工作效率，从而增强企业的竞争力。运用信息化可以使人力资源管理的功能从单一的人事管理、工资核算，发展到包括人力资源规划、职业生涯设计、为企业的决策者提供帮助等全方位解决方案。因此，人力资源管理信息化不仅是企业顺应社会发展的必然趋势，也是企业人力资源管理自身发展的需要。然而，我国民营企业的信

2、息化起点比较低，研究较少，究竟如何运用信息化对企业人力资源进行有效的管理是大多数准备或已实施信息化的企业所要面临的难题。1．2研究的意义人力资源管理信息化在我国企业的引入还比较晚，正处于探索和完善发展的过程中，关于国有大型企业研究较多，对民营企业研究甚少。面对激烈的竞争环境，民营企业无疑也需使用扩大规模降低单位成本、向上下游产业链扩张等手段来提高自身的竞争实力，而利用信息化的手段降低生产成本，提高产品质量，规范公司内部运作程序，提高工作效率，也成为提升企业竞争力的一个重要手段。随着国内外市场竞争的加剧，一部分要做大做强的民营企业在市场的竞争过程中已逐步意识到人力资源管理信息化的重要意义并逐步

3、开始了实施。但目前，由于民营企业管理水平较低、信息化基础较薄弱，对于运用信息化手段进行人力资源管理的认识仍是停留在提高工作效率的层面，主要是为了高效率的处理人力资源事物，而没有提升到为企业提供长远规划和决策支持的层面。一部分发展到一定程度的民营企业不知该如何构建适合自身企业的人力资源管理信息系统，在实施的过程中也面临着来自企业内部和外部的各种问题。因此，吸取国内外人力资源管理的先进理念，运用信息化手段，并且充分考虑企业的实际环境和情况，从提供人力资源管理信息化整体解决方案的高度出发，为人力资源管理提供决策支持，才是我国人力资源管理信息化研究的当务之急。1．3研究的目标和范围zG公司是一家大型

4、的民营企业，公司的生产管理已经开始实施信息化运作，但在1广西大学工商管理硕士掌位论文ZG公司人力资源管理信息化探讨人力资源管理信息化方面却刚刚起步，但根据公司总体战略规划，希望能在未来几年内建立起比较完善的人力资源信息化系统，以适应公司未来发展的需要。ZG公司是一家上市公司，已具有较完善的人力资源管理制度，但是，和很多刚开展信息化的公司一样，仍面临着如何将制度流程化，更加便于企业的具体操作；如何根据自身实际情况制定实施方案，以适应企业发展的战略需求等问题和困难。本文的研究目标是通过分析ZG公司的人力资源管理信息化的现状，发现问题，探讨如何构建有效的、具有可扩展性的人力资源管理信息系统，并提出

5、可行性改进方案，从而为准备实施或正在实施信息化人力资源管理的企业提供一定的借鉴参考。1．4主要内容、结构安排及研究方法1．4．1主要内容ZG公司人力资源管理及信息化建设目前存在的问题、实施人力资源管理信息化的可行性和必要性、ZG公司人力资源管理信息化对策研究、实施方案等。1．4．2结构安排．根据以上内容，全文共分六个部分。第一部分是导论，从本文的研究背景出发，分析企业实施人力资源管理信息化的必要性和可行性，了解国内外研究现状，对论文的研究目的，思路、主要内容、结构安排及研究方法进行阐述。第二部分是关于人力资源管理信息化的综述，首先阐述了在人力资源管理信息化过程中应用的概念，其次对人力资源管理

6、信息化在国内外发展及研究状况进行了介绍，分析企业人力资源管理信息化的发展趋势，并指出了大多数民营企业所存在的共同问题。第三部分是对ZG公司目前的人力资源管理管理及人力资源信息化建设目前的现状进行全面的介绍和分析，指出其存在的主要问题，分析问题产生的原因。第四部分是针对ZG公司在人力资源管理信息化的过程中遇到的问题提出实际的解决方案第五部分是根据该公司在实施人力资源管理信息化的分析，并提出了个人的建议，提醒企业在实施过程中需要着重把握几个关键点和注意事项。第六部分是结束语，总结概括本文的主要观点。1．4．3研究方法本文在研究中使用的方法主要有以下三种：2广西大学工商管理硕士掌位论文ZG公‘叼人

7、力资源管理信患化探讨(1)规范性理论分析方法文中首先对人力资源管理信息化相关理论规范进行论述，在对其详细论述的基础上，运用系统思考的方法，分析对其在实践中的应用。(2)实证调查与比较分析方法通过对ZG公司人力资源内部管理进行调查了解，找出该民营企业人力资源管理信息化方面存在的问题，比较分析该公司在人力资源管理信息化过程中的阶段性效果，从而探讨信息化人力资源管理的途径和措施。(3)定量分析与定性分析相结合的方法