[计划]细节决定成败的事例

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1、细节决定成败事例春秋时，齐桓公帮助燕张逐山戎的时候，事成，燕庄公对齐桓公感激涕零，亲自送齐桓公出燕，恋恋不舍，不知不觉已经送入齐境，桓公说：“非天了，诸侯和送不出境，吾不可以无理于燕。”于是划地割燕庄公所至之齐地与燕。“非天子，诸侯相送不出境”这是周的礼节,桓公拘泥于如此的小小礼节，£1送给了刚刚接受了自己莫大恩惠的燕数十里土地。这是成大事者拘小节的例了。•进程中一个环节疏漏也会半途而废，主因次因常常是转化的。•大家口标趋同、战略趋同、结果不一致，主要原因就在于对于细节与小节的尺度把握，细微处一样体现竞争力。•一个滑落在跑道上

2、的小铁片造成了空难，一个小小的零件不合格造成宇航飞机爆炸，一份电文翻译错误造成一场战役的失败。容易被忽视的细节往往造成难以挽冋的损失。•一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。（对方说的对错我们先不纠缠，现在我们是在谈成大事者，而不是如何成大事）•刘备教训阿斗说「不因善小而不为，勿因恶小而为Z!”•了言之：“君子无理不动，无节不作。”（君子要注重礼节，对于君子来说，礼节是君子的重要因素，不可视为小节，小节会因不同的环境有不同的意义）•老子说：“天下难事，必做于易;

3、天下大事，必做于细”（做难事要从简单的做起，做大事要认真，注重细节，不和我们孑盾）•列宇：要成就大事，就要从小事处起。（要先学会做小事，才能做大事，不会做小事有怎能做大事呢？我想不拘小节，不代表就不会做小事吧？）•千里之行始于足下，千里之堤毁于蚁穴.•因小失大，失Z毫厘，谬以千里.•周恩來会待外宾的时候总是处处小心，礼仪得体，着装讲究。（表面上看对于我们普通人来讲着装之类可以称得上小节，但是在总理的身份就完全不一样了，他的一举一动关系到得都是一国之荣辱，当然算不上小节了）呵呵够了吧!也只有这么多了，嘻嘻！细节决定成败：大事，必

4、做于细海尔总裁张瑞敏先生在比较屮日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日木人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次,到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。与日木人的认真、精细比较起來，中国人确实有大而化Z、马马虎虎的毛病，以致于社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等，成了”差不多"先生

5、的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。与”差不多”、”大概其”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：”芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体

6、系的正常运转。如，一台拖拉机，有五、六千个零部件，要儿十个工厂进行生产I办作；一辆上海牌小汽车，冇上万个零件，需上百家企业生产I•办作；一架”波音747”E机，共有450万个零部件，涉及的金业单位更多。而美国的，”阿波罗”飞船，则要二万多个协作单位生产完成。在这由成百上千、乃至上力、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容不得哪怕是1%的差错。否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，其至会危害人的生命。如我国前些年澳星发射失败就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸。正所

7、谓”失之毫厘，谬以千里"。所以，要想保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转，就必须通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织登理上把各方面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其生产和工作有条不紊地进行。在这一过程中，毎一个庞大的系统是由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想彖不到的灾难。美国质量管理专家菲利普•克劳斯比曾说：”一个由数以百万计的个人行动所构成的公司（想想看，每个人每天要执行多少不同的行动）经不起其屮1%或2%的行动偏离正轨。”而且，注重细节、把小事做细是一个比

8、较难的事。丰出汽车社长认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程屮一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。我们的古人就提倡”天下大事，必作于细；天