阿波罗肥业集团第二期“六化管理”专刊

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1、第二期阿波罗肥业集团“六化管理”专刊（2）阿波罗肥业集团制造事业部主办2013年3月25日在第一期时，她的首次亮相不知道是否让你印象深刻。如果你忘记了她的容颜，那么请你轻轻静静的再次打开第一期的她。回顾一下初次和她见面的感觉，接下来就让她再一次展示出她的魅力，让你享受着她带给你的那种思维美、知识美、领悟美……阿波罗肥业“六化管理”专刊第二期的她，来了！1“六化管理”内容之产品标准化1“六化管理”内容之产品标准化第二期她说：咱公司的标准化，就是这样的标准化。第一期的她曾向大家提出了一个问题，就是让大家说一说，咱公司的产品标准化是什么？不知道大家的说法是否

2、与她的一致呢？咱公司的标准化主要包括以下三个方面：1、原辅材料标准化。如原料、材料、半成品、成品的品种、规格等标准化；如，通过AS项目把我公司质量标准进行了整理，然后严格按标准去执行，在执行过程中不断完善，真正实行了标准化。2、方法和程序标准化。如作业方法、试验方法、检验规程、安全规则等的标准化；如，质控部把包膜试验的方法，制程检验规程和质控部检验作业方法都进行了标准化。3、概念标准化。如采用统一的图形、符号、名称、术语等。如，我公司品种表示方面就没有形成标准化，3个15表示形式就有“15-15-15，15*3，3*15，15-15-15（S）或15-

3、15-15（硫）”多种多样，这样对计算分析就形成了很大麻烦。公司产品标准化的作用，需要你学会赞美这一期的她说她还想告诉大家，产品标准化的作用。让大家知道产品标准化的作用是什么，让大家受之其精髓，用之其奥妙。标准化的作用：1、简化：将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能。2、统一化：将不同的各种方法、标准统一成一种，或几种方法的标准统一。3、通用化：通用化即是尽量地减少独特性而扩大兼容。4、系列化：系列化是将一种标准按照新产品的特性演绎成相应的系列标准。第二期浅谈设备管理对生产的影响阿波罗集团在郑州建基地以来，生产线建设突飞猛进，产能规模逐年提高，设备安

4、装更加先进，所以我们阿波罗集团的产量和质量也得到很大的提升，但是我们在设备管理中暴露的问题却是在6S管理中所不可忽视的，我们现在对设备的保养还停留在初级阶段，设备管理人员对设备保养的认知度不足，虽然我们现在也对设备进行日常保养，但是我们所做的工作只是表面化不深入，造成设备故障率偏高，设备故障后机修工加班加点紧急抢修，搞的机修工身心疲惫，整天也是牢骚大堆，殊不知平时跟班机修如果上班勤巡视，勤保养，发现小问题及时解决，大问题在停机检修时解决，平时开机就不会那么多故障。所以实现生产公司设备全面保养计划和检修计划是2013年重点工作。　八大故障因素是：1.电机

5、故障6.减速机故障7.熔融槽搅拌故障4.电子称故障2.提升机故障如何分析解决八大故障请你来出招1.____2.____3.____4.____5._____.........._8.传送带故障5.缝包机故障3.连轴器故障第二期2“六化管理”内容之岗位制度化第二期有一位经济学家叫“科斯”，荣获1991年诺贝尔经济学奖。他的杰出贡献是发现并阐明了交换成本和产权在经济组织和制度结构中的重要性及其在经济活动中的作用。他的思想被概括为“在完全竞争条件下，私人成本等于社会成本”，并命名为“科斯定理”。这一期，我们就来听听这位杰出的经济学家给我们要讲的是什么？第二期

6、科斯认为：“企业是一种区别于市场的制度”。企业是按一定的社会和法律关系建立起来的集体，维系这个集体的是一定的制度、宗旨、使命及文化，企业制度是企业生存的基础，他的意义在于协调、整合、规范、约束企业内的各种关系，保证组织的正常运行和发展，其本质是一种调整企业内各种关系、维系企业运转的方式和途径。从“科斯定理”中我们也可以懂得制度解决企业的问题是告诉企业的人们，什么事情可以做，如何做，做事的程序和标准是什么，告诉人们，什么事情不可以做，如果违反了后果是什么样的，同时告诉人们谁对事情负责，责任是什么，谁来监督。随着现代企业的发展，制度建设逐渐被提上日程，各个

7、企业的制度越来越规范，越来越多，公司发展中的各种问题使得制度的管理提到了前所未有的高度，企业的管理者在制度的建设中投入了大量的精力和心血，也抱着很大的期望，希望籍此规范企业中的一些不规范的行为，解决企业运行中发现的问题，可最后往往发现，制度是有几大本甚至几十大本，规定得也很细致，甚至到了进办公室时要敲几下门，进门时是先迈左脚还是右脚，但企业中员工不规范的行为依然存在，企业运行中是问题也依然存在，制度执行过程中沦为了形式，或者是被选择性的执行了。现实中情况很多是一边是制度建设工作开展得如火如荼，一边是制度普遍执行不到位效果大打折扣。 制度的本质在于形式合

8、理性和实质公正性，是人类利益博弈的均衡，企业制定的制度是为了规范约束，而企业的员工很多时候不希