跟失败学经验创业路上的失败教训

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1、我是一个连续的创业者,从2001年开始到现在已经有十多年。刚才很多嘉宾都讲了在创业的过程中,我们有哪些需要具体了解和掌握的知识,而我今天主要想跟大家分享一下,我Iamaserialentrepreneur,beginfrom2001tonowhave10years.Justalotofguestsaremadeinthecourseofbusiness,whichwerequireadetailedunderstandingandknowledge,andtodayIwanttosharewithyou,I这十几年的创业路上遇到的挫折和失败,希望这些失败的教训能对大

2、家有一些帮助。Thismorethan10yearsofhttp://www.makaxiaoguo.com/entrepreneurialencounteredsetbacksandfailures,hopethoselessonscanbeofsomehelptoyou.第一个教训,创始人之间的失衡。2000年,我创立了一家叫易特网联的公司。我们当时主要有四个创业合作者,其中我是拥有30%的股权,运营总监有30%,技术总监有20%,还有一Thefirstlesson,imbalancebetweenthefounders.In2000,http://www.ti

3、anlaipai.com/Istartedacompanycalled"networkcompany.Wehavefourmainbusinesspartnersatthetime,whichIwastoowntheequityof30%,directorofoperationsfor30%,technicaldirector20%,thereisa个圈子里的朋友有20%的股权,日常经营这个公司的主要是我们三个人。现在看来,这种结构其实是有问题的,有时候他们两个人意见一致,就会把我给孤立了。Acircleof,http://www.shanalin2.com/fri

4、endshasa20%stakeinthecompany,thedailyoperationismainlythethreeofus.Now,thisstructureisactuallyaproblem,sometimestwoofthemagree,willgivemealone.长此以往,不管遇到什么问题,相互合作的感情中间可能会出现裂痕。而且大家会去平衡相互的关系,这个时候再去想创业者内部之间的关系,就会耗费很大的精力。这个公司做Ifthingsgoonlikethis,nomatterwhat,mutualcooperationrelationshipbe

5、tweenmayappearcrack.Andyouwillgotobalancetherelationshipbetweeneachother,thistimetotheinternalrelationshipbetweentoentrepreneurs,willspendalotofenergy.Thiscompany了有2年时间,规模也在不断的扩大,员工从3个人扩张到30人,一年销售额也有二三百万元了。但是这个公司是没赚什么钱的,并且我们三个人也经常吵架,最后就散伙了,幸好The2years,thescalehasbeenexpanded,staffexpan

6、sionfrom3to30people,anannualsalestherearethreemillionyuan.Butthecompanydidnotearnwhatmoney,andwethreepeopleoftenquarrel,finallypartedcompany,butfortunately的是兄弟感情没有散掉。Thebrothersdonotevaporate.第二个教训,项目和人员的失衡。对外承接项目为易特网联的核心,而这就会带来很多的弊端。比如说,我现在突然接到几个大客户,这个时候我研发的力量就会明显跟不上,着Thesecondlesson,

7、imbalanceofprojectsandpeople.Toundertakeforeignprojectsasthecoreof"network,whichwouldbringalotofdisadvantages.Forexample,Isuddenlyreceivedseverallargecustomers,thistimeIR&Dstrengthwillobviouslycannotkeepup,with急地去招聘很多开发人员。有的时候对我们甲方客户的服务又没有达到非常满意,这个项目做完之后,下一个项目又不知道什么时候来,而你需要花很多钱去养这些开发

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