aiesec面试失败的教训经验总结

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1、AIESEC面试失败的教训经验总结　　如题，AIESEC的lead计划面试失败，我尽己所能地冷静地分析原因以及避免我的杯具重演的注意事项——我没有人大某一任分会主席那样的勇气第二次参加面试(当然也没有她那么优秀)，写出来只是希望给后辈们提供参考，成功加入这个有爱的组织。 　　首先是六位面试者轮流英语自我介绍。可怜我磕磕绊绊说完，心马上沉到了谷底。人家那叫一个流畅自如啊o>_ 　　由此，第一条建议，精心准备英语自我介绍，写出来，并且至少多读几遍。口语强且心理素质佳者请直接忽略此条。另外，注意听别人的介绍，面试官会随机提问)(当然当时我们被提问的都

2、答出来了)。 　　第一个团队case:给了胶带和一定数量的报纸，要求六人合作将报纸堆到尽可能高。这时候开始，女生A就开始占据领导地位了，不过她确实很优秀，心服口服。各自发表了一些见解，协调之后就开始行动。我提出的是卷成圆锥再一个一个往上套，在A的领导下本来采纳的是另外一个同学卷成筒的建议，后来做着做着就变成了我说的样子，其转变如何发生，我现在还不知道==结果不提了，毕竟面试看的是过程。在这个case里，我提出了方案，在塔支撑不住要倒掉的时候率先采取有效措施，表现不及A，但是还算中等吧。 AIESEC面试失败的教训经验总结　　如题，AIESEC的

3、lead计划面试失败，我尽己所能地冷静地分析原因以及避免我的杯具重演的注意事项——我没有人大某一任分会主席那样的勇气第二次参加面试(当然也没有她那么优秀)，写出来只是希望给后辈们提供参考，成功加入这个有爱的组织。 　　首先是六位面试者轮流英语自我介绍。可怜我磕磕绊绊说完，心马上沉到了谷底。人家那叫一个流畅自如啊o>_ 　　由此，第一条建议，精心准备英语自我介绍，写出来，并且至少多读几遍。口语强且心理素质佳者请直接忽略此条。另外，注意听别人的介绍，面试官会随机提问)(当然当时我们被提问的都答出来了)。 　　第一个团队case:给了胶带和一定数量的

4、报纸，要求六人合作将报纸堆到尽可能高。这时候开始，女生A就开始占据领导地位了，不过她确实很优秀，心服口服。各自发表了一些见解，协调之后就开始行动。我提出的是卷成圆锥再一个一个往上套，在A的领导下本来采纳的是另外一个同学卷成筒的建议，后来做着做着就变成了我说的样子，其转变如何发生，我现在还不知道==结果不提了，毕竟面试看的是过程。在这个case里，我提出了方案，在塔支撑不住要倒掉的时候率先采取有效措施，表现不及A，但是还算中等吧。 　　第二个case:给了一个很纠结的场景要求解决。业务员带了一车过期面包去偏远山区销毁(我觉得此处很奇怪，干嘛拉到偏

5、远山区才销毁啊，不嫌麻烦不嫌成本高挖)，路上被灾区灾民堵住去路，他们坚信车上有可以吃的东西，而此时路上又有记者。说明，此面包无毒，不能贿赂记者但又不能让他报道，不能损害公司形象。看完题一片沉寂，我首先发言打破沉默，分析了题意并且提出我的看法，并且问了其他人意见。讨论过程中开始有点跑题，我提出来了并且把主题拉回来。最后需要推举总结人的时候再一次僵局，我首先提出由女A总结，并建议她抓紧时间先试着陈述一遍。插播女B和女C，B没有理解题意，总是问问题或者重复表达她对题意的看法，而C则重复念题目并分析纠正。她们一直在说但于解决问题并无助益，我觉得这样很影

6、响印象就尽量简洁明确，少说话少打断别人，毕竟好多面试会非常重视倾听能力。男A非常汲汲于通过面试，看得出他的焦急。男B总的来说贡献不大。这里就要说到一面被刷的原因了注意!我专门问过负责人，除去“你很优秀”之类的客套，重点就是“与我们的团队特质不是很契合”“在team中的发言贡献不是很大”，我知道，指的肯定是第二个case。关于第二个case，我确实是客观陈述，应该也看得出来，我在引导上也是非常有贡献。可是!我说话的比重不够!!面试官没有义务注意你讲的细节!!他不会发现你讲的少而精。他更关心你讲了多少，是不是领导者。他们更想要开朗易于相处的人，而此

7、类人的一般特点之一是能说。往往会认为讲得少会被认为是不会讲而不是不愿意讲。 　　两个case结束后都有随机抽人自我点评或者评价别人的环节，建议即使评价别人也巧妙提到自己，抓住机会阐述面试官可能没注意到的细节。 　　最后一个环节，即兴演讲。题目是“男人好还是女人好”。我非常激动，这种即兴类而且是独立发表的题目很适合我希望能点到我。先点了男生A，他依旧紧张，发言平淡。然后果然就点了我，我的演讲几乎每一句都能让在场的面试官和面试者大笑，自认为这个演讲是个非常好的收局。后来得知没有通过时，我忽然觉得这个演讲可能也带来了负面作用，因为面试官可能形成了“她

8、一个人的活动能做得非常出色但是合作就不行”的印象。不过有没有这个原因我无从得知了。 　　第四条建议：自信一点，但不要太出风头(这一点我也不肯定，可以无