总公司对分公司的财务监管制度

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1、集团对分公司的财务监管制度第一条为了加强对公司分公司的财务状况进行监管，保证公司分公司财务信息的真实性和资产的完整性，明确经济责任，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》及其他有关规定，结合本公司的经营特点和内部管理要求，特制订本制度。第二条本制度适用本公司和控股子公司、分公司，由本公司投资的其他子公司可参照本制度的有关规定执行。第三条为了规范分公司帐务处理，提高其财务报表的可靠性与可比性，本公司（即集团本部，以下称为“集团”）统一了分公司的会计核算制度和财务管理制度，通过分公司报表的及时反馈，以便集团掌握各分公

2、司的经营信息，及时发现存在的问题。第四条分公司在当地银行只能开设基本帐户、不允许开设其他帐户。同时集团加强银行印鉴的管理，分公司预留银行印鉴分别由分公司财务与集团财务掌管。基本帐户仅作集团拨款的存入和分公司的费用支取之用。分公司经营活动的支出采取每月请款制度，不允许直接动用货款开支。每月25日，分公司将当月的费用开支和下月的支出计划分别填写“存款与现金日报表”和“请款单”，传真至集团。集团审核批准后，直接将款项划拔到分公司的基本帐户上。6一般帐户用以分公司货款的收集和划归集团之用,所有货款必须全部入此帐户。分公司只有货款存入和划转集团的权

3、限，而没有支取货款的权限。分公司每月应及时将货款汇回集团。第五条对于分公司的费用报销，集团采取单笔和总额控制相结合的办法进行控制。招待费：单次招待费超过150元或月累计招待费超过1000元，必须报集团分管经理审批核准后方可开支。办公用品：单次购买办公用品超过100元，必须报集团分管经理审批核准后方可列支。第六条对分公司发货控制及帐款管理的规定1、分公司给客户的付款方式有三种：款到发货、货到款清和月结。对货到款清和月结付款方式必须依集团相关管理制度中审核权限报集团审核批准。2、根据客户的信用状况、交易金额、发展前景等，分公司给予客户一定的授

4、信额度，并报经集团内销部、财务部核准。3、对于享受公司赊帐销售的客户均实行出货双控管理。所谓双控即授信额度与到期应收帐款的双重控制。无论采用何种付款方式，凡产生应收帐款已到期但款未付的客户或应收帐款虽未到期但授信额度已用足，原则上不予发货。确需发货的，须报集团内销部、财务部核准。对擅自发货或呈报不实的，按集团有关管理规定处理；造成重大损失的，将视损失金额给予相关人员相应的行政处分及经济赔偿，直至追究法律责任。64、对于首次款到发货的新客户，不得以汇款传真件为发货依据。其他客户应收帐款冲销原则上也不得以汇款传真件为依据，特殊情况须报集团内销

5、部、财务部核准后方可冲帐。5、对货到款清的客户，应切实做好货、款两清的交接工作，未收到货款则不予交货。6、分公司（组）每季度使用“应收帐款询证函”与欠款客户进行有效对帐。经客户确认无误后交分公司财务存档，整理汇总后填写“应收帐款询证函汇总表”传真至集团内销部，内销部指派专人负责查核对帐的真实性和准确性。如与客户金额有差异，分公司经理应督促经办业务员立即查明原因，确保帐目相符，以防货款流失。第七条为保证随时了解分公司的经营动态，集团内销部及财务部通过分公司的电脑管理系统，随时对分公司的销售价格、收款情况、应收帐款、库存等进行核查，如有异常，

6、通过电话要求分公司经理说明情况并限期改进。第八条集团对分公司的权限实行集中管理制度1、分公司在涉及财务人员任免、变更、调薪、奖惩等事项时，同时需报备集团财务部核准。2、对盘点差异部分列印“盘盈盘亏明细表”，分公司经理签字并说明原因，传真至集团内销部、财务部，经批准后，集团作盘盈盘亏确认调整。3、缴款输入删除应填写“客户付款记录删除审批表”6，连同收款凭证（现金缴款单和银行转帐凭证等）一起传真集团审批。严禁未收到或未收妥货款而做缴款输入，一经查出，集团将给予相关人员处分。第九条集团对分公司实行报表定期报送的规定“销售、汇款快报”，每月1日报

7、送。“与集团往来帐核对表”，每月2日报送。“资产负债表”、“利润表”、“经营费用明细表”、“应收帐款分析表”、库存商品“收发存月报表”、“电脑资料与财务差异分析表”、“应交税金明细表”，每月4日报送。“银行对帐单”（含信用卡对帐单），每月6日报送。“财务情况说明及分析”，月度报送财务情况说明，季、年度报送财务情况分析，每月6日报送。“XX分公司X月会计月报告”，每月10日前直接传真给董事长。“请款单”、“存款及现金月报表”，每月25日报送。为促使分公司更好地搞好财务核算，正确及时报送财务报表及相关财务资料，集团财务部对分公司财务报表报送之

8、及时性、准确性进行评比，并定期对考核情况进行通报，年终，对考核得分名列前茅者给予适当的精神和物质奖励。第十条集团对分公司人员异变的移交规定1、分公司主要会计人员离职或调离时，集团6稽核审计室、