听课笔记02王一恒《中层再启动》

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1、听课笔记02：王一恒《中层再启动》第一讲案例1：吉利收购沃尔沃两个问题1、中层管理者如何迎合吉利的发展战略，能够完善自我2、吉利集团非常好的人才战略，对人才非常重视企业本身对人才体系的高度重视和培养：技术+人才+资金企业国际化，职场中层改变就是适应，实现自身的再启动才能与狼共舞案例2：盛大中层辞职案例的启示调查显示，在企业中，中层管理者的离职率最高，达30.1%以上，企业的三大危机：1、人事管理危机，占53.8%2、产品危机，30%以上3、服务以及，30%以上人事危机最核心的中层危机陈天桥，把中层管理人员分为三类：1、好人（价值观一致）

2、，2、明白人（把握当前的趋利避害的趋势），3、能人企业转型，职场中层进还是退，进一步海阔天空，退一步人去楼空。案例3：浙江一家民营企业的案例一家出口贸易公司，员工流失率60%以上——管理者不懂管理混合型企业60/70/80/90共融，职场中层，突破惯性思维启动个人影响力，是管理有效实施的按钮。当今企业的四大问题1、员工心态浮躁2、职业倦怠3、能力脱轨……能力是做出来的4、业绩下滑笑话：总统来访神经病院中层再启动最重要的是提升个人的影响力第二讲中层启动的核心按钮一、中层角色再确认中层来自哪里？1、中层是组织聘选的，上级任命三三制原则元老（

3、优点：价值观、忠诚度、熟悉；缺点：自我感觉好）菜鸟（优点：工作用心，缺点：浮躁）空降兵（优点：能力；缺点：喜欢比较）2、中层包括：总监、部门经理和高级经理定位很重要案例：王老吉上火了喝王老吉——怕上火喝王老吉中层管理者如何定位？1、在其位谋其政：岗位职责2、在其位创其价：承上启下高层：做对的事情中层：把事情作对基层：开心地做事A、公司的文化传承（阿里巴巴），中层管理者是文化的推动者和制度的维护者案例：瓷砖公司：激情、拥抱变化、责任B、做系统的推动者和维护者：流程化、标准化、操作化（老板抓经营，中层抓体系，员工抓标准）C、人才培育案例：韩

4、国三星李健熙一个企业好不好不是看他忙不忙，而是看他忙而不乱。三星离场测试替死鬼制度新员工入职七步棋：1.岗位工作描述：该做什么2.绩效标准：做好的标准3.训练他如何做好4.让他去做，实践5.反复地教练6.引导7.让他学会离场测试D、达成组织的目标业绩笑话：钥匙放在底层了。。。第三讲中层管理者如何启动关键部位，打造卓越中层七三定律：70%：态度、执行、宏观组织30%：能力、闯劲、细节把握70%态度+30%能力：塑造专注、积极的态度态度就是状态管理者，态度是基础，能力是补充故事：养鸡场老板“态度决定一切”《把信送给加西亚》70%执行+30%

5、闯劲70%宏观组织+30%细节把握什么叫管理？管理：通过别人来完成你既定的目标。人、财、物、信息、技术、时间中层管理者五心五力概念1、顺心——自控力（管理自己）2、安心——执行力（管理上司）3、开心——领导力/影响力（管理下属）4、关心——配合力（管理同事）5、称心——服务力（管理客户）第四讲管理的最高境界：平衡管理自己：管心境，管时效，管言行（自控力）