农业银行基于系统论的战略整合与提升

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1、农业银行：基于系统科学的战略整合与价值提升中国农业银行湖南省分行何启明[提要]21世纪初，中国的银行业面临新的历史嬗变。这场历史嬗变的重点，是产权结构、治理结构、经营结构的根本改造和战略调整。农业银行怎么办？通过学习科学发展观，我认为，我们要主动地参与和推动这场嬗变，牢固树立和认真实践科学发展观，通过深化体制改革和机制创新，优化农业银行系统生态环境，重构价值体系，整合战略资源，推进经营转型，强化业务的链式经营和风险管理，进而全面提升农业银行的核心竞争力，实现农行公司价值、客户价值、员工价值的最大化。[关键词]科学发展观体制改革与机制创新生态环境价值重构价值链资源整合风

2、险控制人文精神一、科学发展观与企业生态环境中共十六届三中全会提出并在十七大的科学发展观，在强调对人的终极关怀的基础上，提倡实现全面、协调、可持续的发展。它具有深刻的哲学内涵：科学发展观就是要求坚持人与自然的和谐统一，就是要实现社会和谐、协调发展，构建社会主义和谐社会，其实质就是人的全面、协调、和谐发展。它“从物本主义发展观转向人本主义发展观，从唯经济主义发展观转向全面发展观，从自发发展观转向可持续发展观，从不可持续发展观转向可持续发展观，是当代发展观变革的主要趋向。”社会是一个宠大的生态系统，它是由政治、经济、文化、自然与人类等若干个生态子系统构成的，树立和落实科学发

3、展观，就是要不断优化系统环境，使这些系统全面、协调、可持续发展。11企业作为社会经济的细胞，也是一个生态系统。我认为，企业作为一种生态系统，它具有以下特点：第一，它是一个价值链系统。它的生命在于为社会和自身创造价值，企业之间以及企业内部构成价值链条，并通过创造、延伸、转换、提升来实现价值增值。第二，它是一个竞争系统。“物竞天择，适者生存”，是它永恒的法则。保持、提升核心竞争力，是企业不败的关键。第三，它是一个开放的系统。它的生存是内生动力与外部环境的对接，通过开放来整合内部和外部资源，并通过交易来实现和提升企业价值。第四，它是一个风险系统。现代社会是风险社会，风险无处

4、不在。企业的生存与发展，同时也取决于它经营、管理、控制风险的能力。第五，它是一个协调和可循环的系统。内部协调、和谐和可持续发展是企业追求的目标，也是企业长寿的标志。成功企业必然是个体与整体、人与人、战略联盟、企业与社会和谐发展的集成，也必须能够形成可持续发展能力。我认为，对于农业银行而言，树立和落实科学发展观，优化系统生态环境，就是要运用系统论、价值管理和价值链理论，确立“一个目标”、推进“两个转变”、建立“三个体系”、提升“四个能力”。确立“一个目标”，就是公司价值增长、和谐和可持续发展的长远目标，也就是实现公司价值最大化的目标；推进“两个转变”，就是要转变业务增长

5、方式、转变系统管理方式，业务发展要由粗放经营向集约经营转变，实现速度、规模、质量、效益的协调发展，系统管理要由粗放型管理向精细化管理转变，强化价值管理、人本管理、风险管理、成本管理、质量管理；建立“三个体系”11，即链式经营和垂直化管理的组织体系，公司价值评价和考核体系，责权利对称的激励和约束体系；提升“四种能力”，即面向市场、服务客户研发能力、营销能力、保障支持能力和风险控制能力。二、农业银行优化系统生态环境的基本任务农业银行作为现代金融企业，必须牢固树立和认真落实科学发展观，深化管理体制和经营机制改革，不断优化系统生态环境。我认为，农业银行优化系统生态环境，需要完

6、成以下基本任务：（一）加快股份制改革步伐。用1年左右时间，基本完成产权结构、治理结构、经营结构的战略性调整。产权结构的调整主要是实现产权多元化，引入战略投资者，并以此引入现代商业银行的经营理念、管理方法和技术手段；治理结构的调整主要是建立现代公司治理结构，建立决策层（股东大会、董事会）、执行层（经理班子）、监督层（监事会）互相制衡的机制，完善委托--代理关系，建立健全内部经营机制；经营结构的调整主要是实施财务重组和区域性机构、业务、客户、员工的整合。这是优化农行系统生态环境前提条件。11（二）重构价值体系。农业银行必须重构价值体系，确立追求价值最大化的经营目标，并从管

7、理体制、经营机制、公司战略及文化等方面，进行脱胎换骨的根本性改造。农业银行在商业化改革的初期，确立以利润最大化为经营目标，无疑与专业银行时期相比是一种进步，但同时也具有很大的局限性，长此以往，必然会成为进一步深化改革、加快发展的障碍。因为：第一，利润最大化不是企业的最终目标。企业不仅是各种生产要素的所有者为了追求自身利益而通过契约方式组成的经济实体，同时也是价值认同的人聚集并且实现各方价值的场所。企业是股东、客户、员工、社会相结合的价值共同体，而利润只是企业单一的公司财务价值的体现。利润最大化不是企业的使命。第二，追求利润最大化不利于企业的可持续发展