整合绩效管理与企业价值提升战略的实现

《整合绩效管理与企业价值提升战略的实现》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、整合绩效管理与企业价值提升战略的实现摘要：基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本文借鉴整合绩效管理的管理控制理念，主张运用整合绩效管理的管理理念来保证企业价值提升战略的实现，达到股东价值最大化的管理目标，从而实现企业价值提升策略，完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。关键词：整合绩效管理；价值提升；实现1基于价值提升战略的整合绩效管理系统　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩

2、效考核评价、绩效结果应用、绩效目标持续提升的循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。而要实现企业价值的提升，使得价值尽可能的最大化，需要在前期做好发现价值驱动因素、制定价值提升策略工作，还要形成完整有效的管理系统。要实现这个目标，近年来国际流行的整合绩效管理系统就是一个科学高效的计划和控制系统。由上文我们可以知道，绩效管理是通过管理者和员工经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程，目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。上世纪几十年代末美国的

3、绩效分析专家加利·7阿什瓦斯提出了整合绩效管理的概念，又被称为IPM，这种管理理念的实质是将战略实施过程与价值管理工具结合起来，能有效地提高企业的价值品牌。其通过一系列的特定手段和方法来实行，是一个严密而统一的系统，用以保证目标的实现。有以下几个基本方面：①提前制定目标，提出未来要达到的绩效；②目标做出评价，并广泛的收集意见；③提交具备操作性的可实施方案；由此可知，IPM即绩效管理系统就是提高企业价值的管理方法。一个企业是由各个职责不同的部门组成的有机体，各个部门和层次之间既有横向又有纵向关系，预期设计的绩效管理体系，要想真正实

4、现企业和股东价值提高的目标，需要充分的考虑这些关系，使得绩效管理体系的结构与企业的价值本质结构相适应，各个环节之间既各司其职又互相联系，从而顺畅的运行。图1展示了由企业战略、信息和业绩衡量指标整合而成的概念性的价值管理体系。　　2基于价值提升战略的整合绩效管理过程　　IPM基于五个关键过程，并且联合一系列其他重要组成部分来影响绩效水平的变化。这五个关键过程是阐述战略、形成收益和资本规划、考评绩效、精炼行动和证实战略2．1阐述战略这是整合绩效管理的第一个过程，任何一种管理方法要想得到顺利的实施，前期的准备工作是必不可少的，其中最好

5、的方法是形成正规的文本，将战略用文字的形式表述出来，并对一些战略和根本性的问题进行解释。　　2．2形成收益和资本规划经过文字阶段的酝酿以后，应该进入实际实施阶段了，我们称之为“形成收益和资本规划”7阶段，在这个阶段，我们需要将原先战略意义上的商业模型，转化为具体化和实在化的战术目标，即能为企业增加价值的各种因素，这些因素主要包括以下几点：①企业能发挥出自己的竞争优势；②要有合理科学的绩效衡量指标；③在此衡量标准之下，要设定各个成员的具体职责和权限。在第二个过程中，需要我们将文本形式的战略转化为战术层次的具体措施，而且需要对这些措

6、施作出评估和考评。为了评估客观有效，需要对董事会和管理层的职责进行明确划分，所有的这些都是为了保证最初作出的规划能转化为战略的目标，而最后这些战略目标和措施能转化为具体的实现措施，并切实反应在商业规划的评价体系中。考评绩效与第二个过程有类似之处，且与其他的管理评估方法很是相近，限于篇幅，在此不予赘述。　　2．3精炼行动如果没有达到预期的绩效甚至与预期的目的相反，那么我们就需要对最初订立的战略绩效目标进行修改甚至是重新制订。经过董事会的集体讨论和决定后，如果有了新的绩效目标，企业就要将其迅速的付诸实施，正是通过这些变化，才得以体现

7、董事会的权限和责任。此过程的关键就是体现在具体的执行上，无论多好的战略规划，没有良好的执行力，是难以完成的。7　　2．4证实战略这个过程的目标是确定战略选择的重要前提是否仍保持正确。为何要进行目标的确认呢，因为在具体实行过程中，不可避免地会出现执行走样的结果，为此，必须有一种对目标进行随时校正的机制，以保证最初的目标在最后能得到最大程度的实现。这个过程能否顺利实施，需要财务部门的支持。此结论能够在下一个月董事会会议中被讨论和宣布。本过程的关键输出可能会也可能不会推动战略的全面考评。上述五个过程一旦融进董事会的工作方式中，就在整个

8、企业中建立了有效的沟通和分步骤实施的基础。　　3成功实施基于价值提升的整合绩效管理的关键　　企业想要有效实施整合绩效管理，并成为价值管理型企业，必须将活动和组织的目标相联系，必须完善企业的信息和沟通平台，必须对整个绩效管理过程进行有效的监督和领导，必须使员工能够