整合绩效管理与企业价值提升战略的实现论文

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1、整合绩效管理与企业价值提升战略的实现论文.freel，这种管理理念的实质是将战略实施过程与价值管理工具结合起来，能有效地提高企业的价值品牌。其通过一系列的特定手段和方法来实行，是一个严密而统一的系统，用以保证目标的实现。有以下几个基本方面：①提前制定目标，提出未来要达到的绩效；②目标做出评价，并广泛的收集意见；③提交具备操作性的可实施方案；由此可知，IPM即绩效管理系统就是提高企业价值的管理方法。一个企业是由各个职责不同的部门组成的有机体，各个部门和层次之间既有横向又有纵向关系，预期设计的绩效管理体系，要想真正实现企业和股东价值提高的目标，需要充分的考虑这些关系，使得绩效管理体系的结构与企业的

2、价值本质结构相适应，各个环节之间既各司其职又互相联系，从而顺畅的运行。图1展示了由、信息和业绩衡量指标整合而成的概念性的价值管理体系。2基于价值提升战略的整合绩效管理过程IPM基于五个关键过程，并且联合一系列其他重要组成部分来影响绩效水平的变化。这五个关键过程是阐述战略、形成收益和资本规划、考评绩效、精炼行动和证实战略2．1阐述战略这是整合绩效管理的第一个过程，任何一种管理方法要想得到顺利的实施，前期的准备工作是必不可少的，其中最好的方法是形成正规的文本，将战略用文字的形式表述出来，并对一些战略和根本性的问题进行解释。2．2形成收益和资本规划经过文字阶段的酝酿以后，应该进入实际实施阶段了，我们

3、称之为“形成收益和资本规划”阶段，在这个阶段，我们需要将原先战略意义上的商业模型，转化为具体化和实在化的战术目标，即能为企业增加价值的各种因素，这些因素主要包括以下几点：①企业能发挥出自己的竞争优势；②要有合理科学的绩效衡量指标；③在此衡量标准之下，要设定各个成员的具体职责和权限。在第二个过程中，需要我们将文本形式的战略转化为战术层次的具体措施，而且需要对这些措施作出评估和考评。为了评估客观有效，需要对董事会和管理层的职责进行明确划分，所有的这些都是为了保证最初作出的规划能转化为战略的目标，而最后这些战略目标和措施能转化为具体的实现措施，并切实反应在商业规划的评价体系中。考评绩效与第二个过程有

4、类似之处，且与其他的管理评估方法很是相近，限于篇幅，在此不予赘述。2．3精炼行动如果没有达到预期的绩效甚至与预期的目的相反，那么我们就需要对最初订立的战略绩效目标进行修改甚至是重新制订。经过董事会的集体讨论和决定后，如果有了新的绩效目标，企业就要将其迅速的付诸实施，正是通过这些变化，才得以体现董事会的权限和责任。此过程的关键就是体现在具体的执行上，无论多好的战略规划，没有良好的执行力，是难以完成的。2．4证实战略这个过程的目标是确定战略选择的重要前提是否仍保持正确。为何要进行目标的确认呢，因为在具体实行过程中，不可避免地会出现执行走样的结果，为此，必须有一种对目标进行随时校正的机制，以保证最初

5、的目标在最后能得到最大程度的实现。这个过程能否顺利实施，需要财务部门的支持。此结论能够在下一个月董事会会议中被讨论和宣布。本过程的关键输出可能会也可能不会推动战略的全面考评。上述五个过程一旦融进董事会的工作方式中，就在整个企业中建立了有效的沟通和分步骤实施的基础。3成功实施基于价值提升的整合绩效管理的关键企业想要有效实施整合绩效管理，并成为价值管理型企业，必须将活动和组织的目标相联系，必须完善企业的信息和沟通平台，必须对整个绩效管理过程进行有效的监督和领导，必须使员工能够适用价值管理下的绩效评估与实现理念。3．1把活动和组织目标相联系任何计划对实现组织目标都必须有一个明确的作用。在实施IPM方

6、法以前就要回答：它如何实现愿景、战略和组织目标，以及它如何在它选定的市场上实现成功?一个优秀的IPM方法实际上是用来帮助驱动未来绩效以及实现战略意图的，这个目标的实现要通过：理解现有和潜在市场上赢利能力的真正来源；通过关键过程有效管理资源；将目标和行动联系起来，使各个层面上的员工知道企业对他们的期望以及企业将如何衡量他们的贡献。3．2充分有效的沟通在当今社会发展中，沟通变得越来越重要，最重要的资源不是传统的能源、资金等，而是信息发挥了越来越大的作用。所以人们更注重对信息快速传递的研究。在价值管理中同样如此，它对于处理投资者的关系、评估绩效起着关键的作用。作为上市公司来说，股票是其生存的根本，股

7、票的发行价格也直接体现了企业的价值，所以投资者对于企业股票的投资，就是对于企业自身整体价值的承认和拥护。所以，企业所有者与投资者保持经常有效的沟通即信息交流就显得极为重要，首先要让投资者对企业的整体战略和未来的发展方向有清晰的了解，企业的运营状况也应该使投资者适当的了解，这样才能为投资者的投资行为提供有效的咨询和借鉴，进而企业得到优良的投资。另外，信息和沟通是整合绩效管理各个组成部分有效运转的保证