人力资源管理期末自测题

《人力资源管理期末自测题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、练习题一、判断对错（）1、人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调“以人为本”的理念。（）2、甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地作出正确的决策。（）3、一般绩效考核属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评大多数是综合考评。（）4、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。（）5、通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门或高级人才效果不太理想。（）6、榜样的影响是社会学习理论的核心。（）7、员工薪酬就是指给员工发的工资。（）8、员

2、工培训可分为岗前培训、在岗培训、离岗培训、员工业余自学四种类型。（）9、职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计和开发。（）10、与奖金一样，津贴也是用于补充基本工作的一种辅助工资。（）11、人力资源是第一宝贵的资源，因而人力资源成为现代管理的核心。（）12、专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（）13、在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（）14、有效的甄选会花更多的金钱和大量的时间。（）15、培训

3、就是人们经常说的开发，二者的内涵和实质都是一致的。（）16、一般来说，管理人员和专业人员都适用于岗位工资制。（）17、薪酬的差异可以促进人力资源的合理流动和配置。（）18、保健因素只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，也不能激发其工作积极性，提高工作效率。（）19、职业生涯管理主要是指对职业生涯的设计和开发。（）20、一般情况下，只有年满18周岁的公民，才具有劳动行为能力，才能参与劳动合同关系。二、单选1．下列哪项不是人力资源的特点？（）A．能动性资源B．特殊的资本性资源C．高增值性资源D．一次性资源2．“只有真正解放了被解放者，才能

4、最终解放管理者自己”，这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（）A．资源B．成本C．工具D．物体3．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个开发项目中列支？（）A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本4．人力资源管理活动的最终目标是（）A．有效管理员工B．达到组织体系和文化体系的协同发展C．提高组织的生产力D．组织目标的达成与组织战略的实现5．下列特点的企业哪个适宜采取计时工资？（）A．依靠体力劳动和手工操作进行B．劳动成果容易用数量衡量C．产品数量主要取决于机

5、械设备性能D．产品数量主要取决于机械设备性能6．在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式属于（）A．讲授法B．研讨法C．角色扮演法D．案例分析法7．工作分析的结果主要体现为（）A．工作说明B．工作规范C．职位说明书D．职位分类8．我国的社会保险制度体系主要包括（）、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。A．养老保险B．就业保险C．生活保障D．健康保险9．下列奖金哪些属于长期奖金？（）A．超额奖B．成本奖C．员工持股计划D．合理化建议奖10.一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历称

6、为（）A．职业生涯B．劳动过程C．个人经历D．职业发展11．下面哪一项不是人本管理的基本要素？（）A．企业人B．环境C．文化D．产品12．企业最大的招募来源是（）A.新大学毕业生B.企业现有雇员C.雇员推荐的候选人D.职业介绍机构推荐的候选人13．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?（）A．预测未来的人力资源供给B．预测未来的人力资源需求C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施14．拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（）A．筹划与

7、准备阶段B．宣传与报名阶段C．考核与录用阶段D．岗前教育与安置阶段15．在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式属于（）A．讲授法B．研讨法C．角色扮演法D．案例分析法16．从某一优点或缺陷出发去评价求职者其他方面，这种面试偏差称（）A．晕轮效应B．个人偏见C．面试人诱导D．个人好恶17．劳动合同一般都有使用期限，按我国《劳动法》规定，使用期最长不超过（）A．4个月B．6个月C．8个月D．10个月重要知识点掌握以下名词的概念：人力资源、人力资源管理、人力资源规划、工作分析马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的

8、双因素理论、X理论、Y理论、亚当斯密的公平理论头脑风暴法、专家预测法KPI、3600反馈、平衡计分卡、目标管理法（MBO）结构化面试、STAR面谈法、情景面试法、基