中铁二十四局杭甬客专四分部

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1、中铁二十四局杭甬客专四分部（宁波、余姚制梁场）二次经营策划书一、工程概况 杭甬客专专线西起钱江铁路新桥，途径杭州、萧山、绍兴、上虞、余姚、宁波等地，经庄桥利用既有线引入宁波站，全线长149.890km。 中铁二十四局集团杭甬铁路3标四分部分管宁波和余姚制梁场，其中宁波制梁场位于浙江省宁波市江北区慈城镇，占地面积128亩，承担着333榀箱梁的预制任务，其中32m箱梁303榀，24米箱梁30榀；余姚制梁场位于浙江省余姚市三七市镇，占地面积175.7亩，承担着430榀箱梁的预制任务，其中32m箱梁400榀，24m箱梁30榀。四分部共计预制箱梁763榀。 二、工作前提 1、管理组织体系及工作

2、职责 四分部组织成立二次经营领导小组,成员如下： 组  长：黄欣 (四分部) 、 副组长：李德燃（余姚制梁场组长）、简旺兴、张保敏 成  员：各部门主管 2、制定二次经营目标 四分部总造价为5.25亿元（不含安全生产费及风险包干费） 根据本项目实际情况，确定本项目二次经营总体目标为： （1） 实际已施工而不在总造价内的施工项目（局指内部分批）； （2） 争取地材河砂的调差不列入风险包干费【碎石、主材5%内的价差、架桥机拼装场地（此项争取由六分部列入风险干费）及由于线下施工及限电造成的误工费用可以冲满风险包干费】； （3） 调整总造价（追加可分批项目资金）从而增加安全生产费及风险包干费

3、； （4） 临时用地复垦保证金的可回笼资金； （5） 由于地方政府要求的新增项目及保证金；（6） 梁场内的青苗补偿、拆迁及三电迁改； （7）实现变更索赔额达到施工产值的5%。 3、明确二次经营职责分工 （1）项目经理职责： 项目经理是本项目二次经营工作的牵头人，主要负责制订与实施变更索赔总体方案及和局指内部追加（未含在总造价）应计价的分批工程项目；为局指及公司提供相关依据，协助局指及公司完成从策划发起到送审报批的各项基础工作；加强与局指、监理等外部各方及公司内各级的沟通联系，多方借力，确保报批各环节的工作顺利推进；掌握审批进展情况，对项目变更索赔工作跟踪落实到底；根据相关规定，对相应

4、部门负责人实施奖罚兑现。 （2）各部门职责： ①总工：牵头组织研究项目合同条款，策划变更索赔工作方案，制订变更索赔工作计划及和局指内部追加应计价（未含在总造价）的分批工程项目；定期组织变更索赔工作会议，明确各相关部门的工作内容、时限及需达到的质量要求，督促各相关部门完成工作计划，及时对工作计划进行调整；牵头组织项目的变更索赔工作，落实制订的策划方案及工作计划；配合工程部对重大施工方案进行变更；对各业务部门提供的资料汇总、梳理，在完善资料的基础上编制变更索赔报告；与局指、监理单位具体沟通，办理变更索赔报批的相关业务工作；根据上级主管部门、督导组及项目经理部领导的要求，牵头组织变更索赔的

5、其他工作。 ②计财部：负责提供人工费支付凭证、购买物资设备的原始票据以及其它有关费用支付凭证；根据国家金融政策、地方政府相关收费标准等提 出变更索赔建议。 ③工程部：积极参与项目变更索赔工作的方案策划和落实；负责工前优化设计、明确应计价（未含在总造价）的分批工程项目；积极履行工中变更设计的主体责任，负责变更设计发起、现场签认、各方沟通的相关业务工作；负责收集整理有关变更索赔工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示记录及现场签认手续、气象报告等基础资料；配合总工及计财部门做好技术经济分析、工程数量审核等相关工作。变更设计应在充分掌握建设单位变更管

6、理办法、招标文件、施工设计文件和现场情况下进行，变更设计不能降低设计技术标准和影响结构使用功能，变更设计尽量在开工前提出，避免出现反复变更。变更设计应遵循增加投资多，施工进度快，实施成本少的原则。 ④物资设备部：负责组织供应的物资的发票复印、登记和汇总，并填制物资采购数量、单价明细表，报总工及计财部一份。对工程部填报的材料消耗的数量进汇总统计，填制主要材料消耗数量及单价一览表，报总工及计财部。 对从一上场，所采购的材料发票没有复印的，要尽快找财务复印，并分月统计汇总上报；每月所消耗的材料数量及单价没有统计汇总的，按规定的格式进行逐月统计汇总上报；按照分类，将每月消耗总金额除以总数量，

7、得出平均单价上报；这项工作的工作量大，任务重，直接关系到企业的生死存亡，要高度重视。 ⑤前期部：负责提供征地、拆迁、补偿、改移道路、三电迁改、工程临时用地数量和资料，收集和整理相关变更索赔基础资料，协助牵头部门 做好其他相关工作。 ⑥其它部门：负责收集整理变更索赔所需的相关基础资料（包括安全费用支出），及时向总工及计财部门提供，做好相关配合工作。 三、具体做法 1、收集构成合同文件的全部协议书、文件，一般包括以下内容： （1）合同协议书； （2）中标通知书