销售部任务计划

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1、四川省望东实业有限责任公司文件2010年度销售部销售方案及任务下达计划按年初公司会议精神,结合公司的实际情况,制订本方案和计划。任务来源依据是去年的销售总量的月平均数,5kg以上猪浓缩料一吨算一吨,2.5kg浓缩料一吨算两吨,猪颗粒饲料两吨算一吨,肉禽颗粒料四吨算一吨。以前的老客户三个月以上没有销售公司产品的,片区管理责任人将其恢复的一律视为新客户,新客户前三个月提成按300元/T、200元/T、100元/T计提、三个月后按100元/T/月计提片区管理责任人应加强对老客户的管理,对原有老客户的管理公司给予管理责任人提成奖励,即肉禽颗粒料5元/T、猪颗粒料10元

2、/T、5kg以上浓缩料20元/T、2.5kg浓缩料40元/T(老客户的提成奖励必须是完成公司下达的任务后方可享受提成)。(一)新发展的客户前三个月分别按300元/月、200元/月、100元/月提成奖励,三个月之后按100元/T/月奖励(必须是全面完成公司下达的任务指标后方可享受提成)。(二)客户界定标准(1)、老客户:截止区域经理开始开展工作之日起,原与公司正常业务合作的经销商确立为老客户,必成交备案客户为老客户。⑵、新客户:从区域经理开始开展工作之日起,发展成为公司合作伙伴的客户为新客户。新客户的认知期为两个月,从第三个月起不再视为新客户,备案为老客户。(三

3、)各片区新发展的客户,以浓缩料为计算标准,第一个月按200元/T、第二个月按100月/T公司计提宣传费用,实行专户管理,用于各片区开展宣传活动,购买宣传品使用。(四)5公司给予各片区经理5000元以下的新客户做效果的垫资权利,此款各片区经理必须严格加强管理,必须专款专用,不得挪作他用;做到多布点,勤催收,力争用最小的资金占压,创造最大的经济效益。(一)各片区每月必须完成净增任务2吨,每增加一个区域经理,基础任务增加2T,每增加一个科普员,基础任务增加1T。(二)特殊规定:鉴于南部片区的实际情况:大竹市场去年10月份之后发展的客户仍按100元/月执行提成奖励。州

4、河以北(宣汉、万源、通江、平昌等)大片区因为客户多、任务重,每月全面完成公司下达的任务片区经理,当月发放工资2000元,未完成任务时当月发放工资1500元。(三)提成奖励:全部完成任务的每月发放提成数的80%,下余的20%年终全面完成任务者一次性返回。当月未完成规定任务,全年累计完成任务总量者,同样享受对新老客户的提成奖励。(四)今年公司的市场分为两大片区:即以州河为界,达县州河以北、宣汉、万源,平昌、通江,万州、巴中、陕西等由黄雪峰负责管理。达县州河以南、开江、渠县、大竹等由屈海深负责管理。(五)销售片区经理每月出差20—22天,区域经理、业务人员每月出差2

5、4天、每月休息4天,其他时间应在公司上班,在公司上班期间严格按公司的作息时间执行即:早上8.30—下午5.30,不得迟到、早退。连续三个月未完成任务的片区经理,公司有权对该片区经理做相应的调整。(六)新招聘的业务人员,科普员三个月未完成公司及片区经理下达的各项任务指标的,公司有权对其工作岗位及薪资标准作出调整。(七)各片区新招聘的业务人员、科普员第一个月全面完成公司下达的任务指标的,公司给予片区经理每位100元的奖励。(八)薪酬制度一、基本工资+(基本费用*实际出勤天数/24天+销量提成)*完成任务率=1、5基本工资:区域经理试用期第一个月基本工资1000元,

6、当月完成公司下达的销售任务2T,第二个月工资调整为1200月,第二个月全面完成公司下达的销售任务的,第三个月工资调整为1500元。连续三个月未完成公司下达的销售任务的,公司将对其降级或调整工作岗位。1、科普员试用期基本工资800元/月。2、销售部每月按所有业务人员的提成奖励的10%计提管理费,由销售部统一安排使用。(十三)差旅费补贴标准:1、片区经理80元/天,公司派车60元/天,当月未完成任务每天降低补贴标准5元。2、区域经理完成任务70元/天,未完成任务65元/天;自己带车公司给予800元/月的油费及过路费补贴(差旅费补贴60元/天)。3、科普员65元/天

7、,自带摩托车的公司每月给予300元的油费补贴,每月必须行使1800公里。4、连续两个月完成公司下达的各项任务的营销人员,从第三个月起每天差旅费补贴增加5元。(十四)猪场事业部的管理1、猪场事业部设经理一名,技术员1—2名,归公司统一管理独立开展工作,业务上又归属各片区管理。2、猪场事业部每人每月必须完成净增任务2T。3、猪场事业部的提成奖励按销售部的标准执行。4、猪场事业部每月按提成总量的10%计提销售部管理费,由销售部各片区统一安排使用。5、猪场加工料不计入提成总量之内。(十五)所有营销人员每天必须向办公室电话报道(原则上是当地的座机电话,没有座机电话,可以

8、用拜访客户或者经销商的手机报道),缺报

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