xx销售部完成任务指标试行计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX销售部完成任务指标试行计划　　四川瑞丰包装制品有限公司　　泸州公司XX　　年度工作总结　　一、主要指标完成情况　　销售管理　　2、销售工作存在的不足：　　1)销售网络：从全年销售情况看，市场开发最主要的时机是每年的2-6月份，因其值每年3月份的白酒交　　易会的召开，所有的白酒生产、销售公司将于2-6月份对产品进行集中开发、升级，为白酒交易会布展　　作准备以及为全年的销售工作展开奠定基础，在这段时间配合越及时，服务更好的企业将会获得更多的客户与订单，由于12年准备不够充

2、分，产能与样品开发的速度跟不上客户的需求，至使一部分客户与订单流失。13年将在12年度经验上，提前做好准备，主动接洽客户并配合13年度新产品的开发与升级，避免造成因产品开发而流失客户与订单。　　2)货款控制：全年的货款控制上面不理想，回款周期达到了指标，但超期回款未得到有效的控制。其主要目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　原因是12年度白酒销售遇冷，整个产业链受到波及，出现了旺季

3、不旺的现象，客户对12年度的白酒销售过于乐观，至使生产的产品滞销，变像的使公司的货款回收增加难度，但目前货款风险仍然可控，12年年底前会把长期未回也未再合作的客户尾款追回。13年度将会淘汰部分货款有风险的客户，在新(来自:写论文网:XX销售部完成任务指标试行计划)开发客户上对货款的风险评估放在首位，避免盲目开发至货款得不到控制。　　3)成品库存：12年度的超期库存未得到有效控制，远远超出了指标要求，13年度调整下单及生产模式，只　　对可控产品进行备库，逐步清理超期库存的同时，使库存占比在指标范围内。　　4)内部管理：销售部制度建立与工作流程相对完善与清晰，但执行过程中仍有偏差，年底

4、将对12年度工作进行内部总结与讨论，重新疏理工作流程，化繁为简，提高工作效率。以上为泸州公司营销部XX年度的工作总结，针对工作中还存在的不足，营销部门将在明年的工作中，持续总结与改进，完成XX年的销售指标。　　四川瑞丰包装制品有限公司销售部XX年工作计划　　一、工作思路目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年，泸州公司将围绕今年的销售目标展开各项工作，以销售目标的全面完成为工作

5、重点，通过不断巩固老窖战略合作伙伴关系及提升郎酒供应份额。内部以生产计划完成率为重点，通过生产管理人员考评与生产计划完成率相结合的方式，促进生产计划的的按时完成。从而达到不断完善各工序各项指。工作要点：　　1、市场拓展与销售收入提升1、销售毛利提长3、品质改善二、工作计划　　红旗渠酒店XX年任务指标实施方案　　为了更好的提高经营管理人员的工作积极性，现根据实际经营情况，参考往年同期数据，特定制定酒店XX年任务指标实施方案。　　一、酒店XX年总任务指标及指标分配：XX年总营业指标为976万，1—12月份各部门指标分配如下：　　二、奖罚政策　　1、副总经理：月度总任务完成超额1万—5万

6、奖励500元，月度总任务未完罚金240元，超5万以上每超出1万奖200元。年终奖，按XX年1010万元为基数，超1010万元以上，每超1万元奖励200元。　　2、二线部门经理：月度总任务完成后奖励200元，月度总任务未完成罚金100元。　　3、餐饮部、房务部经理　　月度本部门任务完成后奖励200元，月度本部门任务未完成罚金100元。月度本部门任务超额完成3万元——5万元后，每超出1万元奖励100元，月度任务指标同比例未完成按50%比例扣罚金。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

7、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　月度本部门任务超额完成5万元后，每超出1万元奖励200元，月度任务指标同比例未完成按50%比例扣罚金。4、餐饮部、客房部主管：　　月度本部门任务完成后奖励100元，月度本部门任务未完成罚金50元。　　月度本部门任务超额完成3万元——5万元后，每超1万元奖励50元，月度任务指标同比例未完成按50%比例扣罚金。　　月度本部门任务超额完成5万元后，每超出1万元奖励100元，月