xx年酒店销售部计划

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1、XX年酒店销售部计划　　无计划，无目标。我们的工作一定要按照计划来开展。本网站小编为大家搜集整理XX年酒店销售部计划，欢迎阅读。 XX年酒店销售部计划1 1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。 　　2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。 　　3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。 1、酒店周边经营环境分析。 2、竞争对手情况摸底分析。 3、酒店优劣式分析。 4、销售目标分析。 　　5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。 　　6、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。 　　制定好销售部岗位职

2、责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序 　　1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。 　　2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。 　　1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。 　　2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。 　　3、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。 1、确立酒店标识。 2、制作酒店企业简介。 　　3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。 4、参与酒店各部门经营环境的布置。 　　5、参与酒店

3、各部门经营项目的确立，并提出合理建议。 XX年酒店销售部计划2 　　今年重点工作之一建立完善的档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。 　　今年营销部将

4、配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划，及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。 　　强调精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。 　　接待团体、会议

5、、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。 　　经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。 　　与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。 　　加强与有关宣传新闻媒介等单位的

6、关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 　　××××年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。