【6A版】央企班组长-判断.docx

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1、7A版优质实用文档一、判断题1.管理的基本职能包括计划、组织、领导、决策、控制。答案:正确您的答案:正确题目分数:42.作为管理者,不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责,其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面。答案:正确您的答案:正确题目分数:43.任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境,班组长应能看到组织的全貌和整体,并认清各种因素之间的相互联系,根据形势和问题果断地做出正确的决策。答案:正确您的答案:正确题目分数:44.生产管理中的五大要素是人员、机器、物料、方法、环境。答案:正确您的答案:正确题目分数:5一、判断题277A版优质实用文档7A版优质实用文

2、档1.班组长不需要具备远见卓识答案:错误您的答案:错误题目分数:22.核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误您的答案:错误题目分数:23.市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误您的答案:错误题目分数:24.在超级竞争的环境里,做正确的事情很容易,正确的做事很困难答案:错误您的答案:错误题目分数:25.高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误您的答案:错误题目分数:26.企业的效率越高越好答案:错误您的答案:错误题目分数:2277A版优质实用文档7A版优质实用文档7.客户价值等于客户感觉的效用答案:错误您的答案:错误题目分数:2一、判断题1.班组长

3、采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。答案:错误您的答案:错误题目分数:42.肢体语言在沟通中发挥重要的作用。答案:正确您的答案:正确题目分数:43.在沟通时,为确保理解,最好的方式是重复对方原话。答案:错误您的答案:错误题目分数:44.沟通是人与人之间交往的重要形式,是一个人超越自身,与他人建立联系,丰富和扩展自身的主要途径。答案:正确277A版优质实用文档7A版优质实用文档您的答案:正确题目分数:45.概括总结可以简要地复述对方的观点。答案:正确您的答案:正确题目分数:4一、判断题1.学习力是班组长一个人的主要工作。()答案:错误您的答案:错误题目分数:22.顾客是

4、重要的创新的来源。()答案:正确您的答案:正确题目分数:23.企业愿景是企业发展的未来蓝图,是企业高层领导制订的,与基层员工关系不大。()答案:错误您的答案:错误题目分数:4277A版优质实用文档7A版优质实用文档4.班组的创新力建设可有可无。()答案:错误您的答案:错误题目分数:25.班组管理必须结合企业文化进行。()答案:正确您的答案:正确题目分数:26.班组长要终生学习,要懂管理的基本原理,要掌握工作反思总结的技巧与策略。()答案:正确您的答案:正确题目分数:47.团队动荡期需要高效的团队领导行为是指挥型。()答案:错误您的答案:错误题目分数:28.流程创造价值。()答案:正

5、确277A版优质实用文档7A版优质实用文档您的答案:正确题目分数:29.企业文化是高层关注的内容。()答案:错误您的答案:错误题目分数:210.核心价值观是塑造员工行为的基本理念。()答案:正确您的答案:正确题目分数:4一、判断题1.安全标示图的指示意义是避险处()。答案:错误您的答案:错误题目分数:22.在目视管理中,颜色的使用是最常见的,不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和时间感等。()答案:正确您的答案:正确题目分数:2277A版优质实用文档7A版优质实用文档3.安全标示图的指示意义是禁止吸烟()。答案:正确您的答案:正确题目分数:24.班组长现场管

6、理的目的是:增加价值,消除浪费。()答案:正确您的答案:正确题目分数:25.班组长现场分析要素包括,分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。()答案:正确您的答案:正确题目分数:26.搬运合理化的原则,包括:对被搬运物几乎无损耗,搬运方法要科学、文明,杜绝野蛮粗暴,减少物品暂时放置的发生机会,尽可能做到一次到位,搬运环境安全、适可、杜绝冒险()答案:正确您的答案:正确题目分数:27.277A版优质实用文档7A版优质实用文档安全标示图的指示意义是当心机械伤人()。答案:正确您的答案:正确题目分数:28.班组长应根据技艺、

7、岗位、能力大小、动作快慢合理搭配组合劳动力,发挥群体效能。()答案:正确您的答案:正确题目分数:2一、判断题1.王侯头顶堪走马,宰相肚里能撑船。班组长要有这样的度量与胸怀。答案:正确您的答案:正确题目分数:42.根据权变管理理论,文化水平普遍比较低的班组,在管理中要更多地运用命令的方式,显得比较专制一些;而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法,应该更加以人为中心,多征求大家的意见,这也是一种权变。答案:正确您的答案:正确题目分数:43.277A版优质实用文档7A版优质

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