【8A文】药品经营企业管理.ppt

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1、第八章药品批发企业经营管理本章重点：1、2、熟悉药品物价管理与合同管理的基本内容3、了解药品批发企业概念、类型、经营模式和组织架构掌握药品批发企业计划与采购，药品批发销售，药品储存与养护，药品运输的基本内容第一节概述二、药品批发企业的必要性和作用三、药品批发企业设立和管理规范一、药品批发企业的概念、特点和基本任务一、药品批发企业的概念、特点和基本任务概念药品批发企业是指从药品生产企业或其他药品批发企业购进药品，供应给零售企业、医疗单位和其他药品批发企业用于转卖，或供应给药品生产企业用于生产的药品经营企业。主要由各级各类医药商业经营批发公司组成，是地区之间、生产企业与零售企业之间药品流通的枢纽。

2、一、药品批发企业的概念、特点和基本任务特点1.药品批发企业处于医药商品流通中的起点和中间环节。2.销售对象是医药单位、其他批发商、医药零售商和企业等间接消费者；药品售出后仍处于流通领域。3.交易有一定的数量起点，交易次数少、批量大，多以非现金结算为主。4.对药品批发企业有严格的资格限制。5.对一些特殊药品垄断经营。一、药品批发企业的概念、特点和基本任务特点一、药品批发企业的概念、特点和基本任务特殊药品一、药品批发企业的概念、特点和基本任务基本任务组织适销对路的医药商品，促进生产发展，保障市场供应，满足消费需要；组织医药商品分配、供应和及时调运，合理储存医药商品，保持商品的正常流通，更好地为零售

3、企业和医疗单位服务；研究、总结推广科学的业务管理方式和方法，讲求最佳的社会效益和经济效益，不断提高业务管理水平。二、药品批发企业的必要性和作用必要性药品批发商是社会分工和商品发展的产物，它存在的必要性在于它有助于解决生产与消费之间在时间、地点、数量、品种方面的矛盾，节约社会劳动，提高营销效率。二、药品批发企业的必要性和作用作用1.促进商品销售2.促进医药商品生产，保证医药商品流通3.合理储备商品，保证市场供应4.协调工商之间矛盾，简化交易关系5.融资功能6.承担部分风险7信息沟通8.提高服务质量和经济效益三、药品批发企业设立和管理规范修订的《中华人民共和国药品管理法》第十四条规定开办药品批发企

4、业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》，作为该企业到工商行政管理部门办理经营药品登记注册的前置条件，无《药品经营许可证》的，不得经营药品。三、药品批发企业设立和管理规范1.具有依法经过资格认定的药学技术人员2.具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境3.具有与所经营药品相适应的质量管理机构或者人员4.具有保证所经营药品质量的规章制度申办条件第二节药品批发企业类型、经营模式和组织架构二、我国现阶段药品批发企业的经营模式三、药品批发企业组织管理架构一、药品批发企业类型一、药品批发企业类型药品经销商其所具有以下优势：1.经营优势2.

5、资金优势3.经营设施优势4.信息优势药品代理商1.产品代理采购代理销售代理2.区域代理全国总代理地区总代理按照不同的经营模式运作，可分为：二、我国现阶段药品批发企业的经营模式、经营模式覆盖范围特点举例跨地域物流配送主要模式医院、商业调拨、药店终端企业客户网络广泛，资金实力雄厚，品种齐全，配送能力强国药集团九州通医院“快批”模式零售企业、农村市场，乡镇卫生院及诊所低成本，低毛利，现款、现货、现价交易区域性销售模式公司经营规模不大，主要在区域内配送，在区域内有良好的客户关系各地的区域性医药公司新药代理模式有总代理和区域代理一般有专业学术推广队伍或非处方营销队伍，市场开拓能力较强，需承担一定风险三、

6、药品批发企业组织管理架构药品批发企业组织管理架构，是指药品企业经营管理模式和企业领导制度的表现形式。药品批发企业是一个有经营目的经济组织实体，企业内部分工细致，管理工作复杂，既要处理购、销、调、存之间的关系，又要处理人、财、物之间的关系，还要处理本企业之间的关系。因此，企业内部必须要有一套符合国家要求，适应市场经济规律，适合内部管理制度的组织机构，以组成完善的管理体系，协调各流通环节的正常运转，实现企业的经营目标。概念三、药品批发企业组织管理架构1.中心性原则即搞好医药商品的流通，取得经济效益2.有效性原则即使组织机构的规模与其承担的任务相适应3.合理幅度原则即一名领导能够有效地直接指挥和监督

7、下级人员的人数界限设置原则三、药品批发企业组织管理架构药品批发企业的职能部门，是指药品批发企业中具体执行和完成各项工作任务的基本职能组织，它行使着药品批发企业的基本职能。一般情况下，以企业内部设置职能部（组）来实现。概念职能部门设置职能三、药品批发企业组织管理架构形式划分药品批发企业经营性部（组）管理和服务性部（组）1.按照职能不同分为：采供部、销售部、新药推广部、调拨部等2.按客户地域范围不同分