飞讯科技公司供应链管理实施研究

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1、摘要供应链管理是一种新的管理理念，它是企业交易伙伴共同承诺一起紧密合作，并高效地管理供应链中的信息流、物流和资金流，以期在付出最少总成本的前提下，为消费者或顾客带来更多的价值。实施供应链战略可以降低成本、缩短提前期、提高服务水平。以资源的快速流动和结合为特点的高科技企业，其产品寿命周期或价格变化往往只有半年或几个月，因而更需要建立能够对市场需求做出快速反应的供应链，实施供应链管理。本论文从选题背景出发，综述了国内外供应链管理的研究现状，阐述了论文研究的目的和意义；随后，论文简要介绍了飞讯科技公司的基本情况，分析了飞讯科技公司供应链管理的现状及其存在的问题，主要是：销售预测准确率低；与

2、主要原材料供应商之间没有形成战略伙伴关系；多品种、小批量、生命周期短的产品生产特点增加了原材料采购的难度和库存风险；信息孤岛，集成化程度低。接着，论文阐述了飞讯科技公司实施供应链管理的意义与作用。在此基础上，论文设计了飞讯科技公司实施先进供应链管理的方案，主要包括：基于供应链的新产品开发流程设计、供应链网络结构设计、战略伙伴选择以及供应链契约设计。最后，论文讨论了飞讯科技公司实施供应链管理应注意的五个关键问题：观念的转变、信息技术的应用、强化企业物流系统的建设、制定合理的业务外包策略以及构建合适的供应链绩效评价体系。关键词：供应链管理;供应链网络;战略伙伴;供应链契约Abstract　

3、Supplychainmanagementisanewidea,andbusinesspartnerscooperatetobringmorevaluetotheircustomerwithlesscostbymanagingtheinformation,materialandcashfloweffectively.Supplychainmanagementisthetrendoftheenterprisemanagement,whichwouldreducecost,shortenpreparingperiodandimproveservicequality.Thehi-techno

4、logycompanywhereresourcefastmobileandcombined,lifecycleoftheproductorpricechangearehalfofyearorafewmonths,Thusitneedstoestablishthesupplychainwhichcanmaketherapidreactiontothemarketdemandtoimplementsupplychainmanagement.ThisthesisstudiesonimplementationofsupplychainmanagementinFeixunTechnologies

5、Co.,Ltd.Fromtheselectedthesisbackground,thearticleanalyzesSCMcurrentstatus.AndthenintroducestheFeixunTechnologiesCo.,Ltd,analyzesthecompany’scurrentSCMandproblems:Theaccuracyrateofsaleforecastislow;Ithasnotestablishedthestrategicpartnershipwiththemainrawmaterialsuppliers;Thecharacteristicsofmult

6、i-varieties,smallbatch,shortproductlifecycleshortcharacteristic,increaserawmaterialpurchasedifficultyandthestockrisk;Aswellastheisolatedinformationisland,theintegrateddegreeislow.Andlaterthisthesispointsitisvaluabletoimplementationofsupplychainmanagement.Thendesignstheapproachofsupplychainmanage

7、mentimplementation:TodesignSCMonthebasisofproduct’scharacteristics,supplychainnetworkdesign,thestrategicpartner'schoiceandsupplychaincontractdesign.Atlast,Thethesisanalyzesfivekeyproblemsshouldbepaidattentioninimplementation