【8A文】OKR工作法-专题介绍.ppt

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1、工作法介绍SIMPLEBUSINESSWORKPLANTEMPLATEOKR引言：阿塔兰忒的故事WORKCOMPLETION01什么是OKR工作法？SUMMARYOFWORKEXPERIENCE02如何设定一个好的OKR？FOLLOW-UPWORKGOALS03如何运行你的OKR？WORKSCHEDULE04CONTENTS目录01引言：阿塔兰忒的故事WORKCOMPLETIONAcompanyisanassociationorcollectionofindividuals,whethernaturalpersons,legalpersons.01阿塔兰忒的故事WORKCOMPLETION阿塔

2、兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍旧可以保持自由。比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜，依旧保持自由之身。02什么是OKR工作法？SUMMARYOFW

3、ORKEXPERIENCEAcompanyisanassociationorcollectionofindividuals,whethernaturalpersons,legalpersons.作者简介：【美】克里斯蒂娜·沃特克(ChristinaWodtke)全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理；曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。OKR的名词解释：O是Objectives，KR是KeyResults，OKR就是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司

4、发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一天5万美元营收”。KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Intel和OracleGoogle,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT

5、、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务目标（O），并将目标分解为若干关键成果（KR）作为阶段性目标。KPI&OKR定义*KPI（keyperformanceindicator），关键绩效指标OKR（ObjectivesandKeyResults），目标与关键成果法OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标（战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。OKRVsKPIOKRKPI同前提（背景）企业存在明确的价值取向和目标；

6、员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本不同定义是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法是根据企业（功能）结构将战略目标进行层层分解，细化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具假设员工具有强烈意愿实现个人目标员工需要外部力量推动以实现个人目标指标产生个人制定，与上（下）级动态修正自上而下分解目标实质管理方法（我要做的事）绩效考核工具（要我做的事）关注点目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标及目标完成质量通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业务前进导向性最终成果导向性过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）03如何设定一个好的OKR？FOLLOW-UPWOR

7、KGOALSAcompanyisanassociationorcollectionofindividuals,whethernaturalpersons,legalpersons.010203043.1一个好的OKR是什么样的？一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50％左右的信心。按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。