【8A文】6S现场执行标准).ppt

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1、21七月202116S精益管理-----现场篇刘永电话：182147381122017/04/1221七月20212这世界上最重要的人是谁？这世界上最重要的事是什么？这世界上最重要的时间是什么时候？21七月20213此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人！开始啦！21七月20214企业的分类：三流企业（很差的）----怎么样的情况?二流企业（一般的）----怎么样的情况?一流企业（很好的）----怎么样的情况?21七月20215三流企业：每个人都随处乱丢垃圾没有人捡起来21七月20216二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来21七月20217一流企

2、业：都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾21七月20218想一想：1.我们的企业属于第几种情况？2.如何能有效的改善这种情况？3.做6S会带来什么效果或影响？4.你对6S有怎样的理解和看法？21七月20219种种种种下下下下品习行思德惯动想，，，，收收收收获获获获命品习行运德惯动21七月202110目录（一）6S概述（二）6S具体内容（三）6S相互之间的具体关系6S知识21七月202111何谓6S：6S是一种行动，就是通过这种行动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水平。6S是改善经营管理的重要且有效的方法之一。21七月202112何谓内容:6S?

3、整顿(setinorder)整理(sort)清扫(shine)清洁(standardize)素养(sustain)安全(safety)21七月2021136S起源：6S在上世纪50年代起源于日本，当时只有2个S--整理及整顿，经过30多年的发展，到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管理系统也基本成功了，其中最典型的企业就是日企--丰田公司。后来传到美国，美国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我们现在所讲到的6S了。21七月202114给企业带来什么效果：6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业创造利润和持续发展提供更好的平台，让我们的企业更加健康的运营和发展，

4、同时也能完成企业管理的6大目标：效率品质成本交期安全士气21七月2021156S的几种不等现象：6S≠大扫除6S昨天做了≠今天做了6S他做了≠你做了6S活动≠增加工作负担21七月202116开展6S的工具：广宣工具：新闻、海报、标语、标记。推动工具：构想竟賽、6S日、观摩会、定点摄影。评价工具：高階巡回、查检表、公告专栏，奖惩。21七月202117简单理解：整理、整顿、清扫-----是一个动作。清洁-----是不折不扣的去彻底改善。素养-----最终就是为了这样的目标。安全------以上一切都是一次为前提。21七月2021186S前后对比:凌乱的工作环境整洁

5、的工作环境推行6S后人不安全不健康不稳定安全健康稳定机更换型体时间长故障率高常调整节省时间提升效率工作垃圾、脏污、灰尘漏油、杂乱不合理、不均匀不经济整洁、清爽现场明朗化环境工作马虎不按标准操作产出不良品事情流程化产出高品质产品效率稳定21七月2021196S架基本构图：推进区委员6S委员会主任委员督导执行委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员推进区委员《6S推行委员会》领导班子，以其为领导中心，推行各区块和下属部门的6S营运活动。21七月2021206S的作用：6S是一种良好的管理技巧，意义在于改善工作场所，创建一个文明良好的工

6、作环境，使工厂更合理化、人性化，实行安全生产、工作进而提升企业形象的一种现代经营管理手段。21七月2021216S的作用：1.清爽的工作环境、提高员工士气与效率。2.增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。3.改善产品品质，达到节省成本的目的。4.吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，增强企业的市场竞争力。21七月2021226S的作用：5.增强员工的归属感和成就感6.增强求实、创新的工作热情7.培养良好的工作态度与观念，提高素养。21七月2021236S的作用：8.减少浪费：1.人员的浪费。2.时间的浪费。3.场所的浪费。减少浪费=降低成本=增加利润21七月20

7、21246S的作用：9.排除安全隐患：避免意外事故的发生，保证公司人员及财产（设备、产品、文件等）的安全。21七月202125做6S的四个满意：A.投资者满意B.客户满意C.雇员满意D.社会满意21七月2021266S基石企业目标、方针成本交期效率士气安全品质现代企业之屋：企业支柱21七月2021276S主要强调对象：人的规范化严格按照规范、流程操作。地、物的明朗化做到有物必有类、有类必有区、有区必有标示。所有物品一目了然。21七月202128地物明朗化：以客人的眼光来看待。以新进员工的眼光来看待21七月2021296S管理的对象：人-----规范化。对员工的

8、行动品质管事-----流程化。对员工做