【8A文】2018年特许加盟连锁商业计划书.ppt

【8A文】2018年特许加盟连锁商业计划书.ppt

ID:32506991

大小:1.75 MB

页数:24页

时间:2019-02-09

【8A文】2018年特许加盟连锁商业计划书.ppt_第1页
【8A文】2018年特许加盟连锁商业计划书.ppt_第2页
【8A文】2018年特许加盟连锁商业计划书.ppt_第3页
【8A文】2018年特许加盟连锁商业计划书.ppt_第4页
【8A文】2018年特许加盟连锁商业计划书.ppt_第5页
资源描述:

《【8A文】2018年特许加盟连锁商业计划书.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2018连锁品牌商业发展计划书通用版本Addupeverythingwhatyoulikeandeverythingwhatyouwant梦想,要比昨天走的更远28招商加盟篇战略布局篇模式创新篇CONTENTS目录店铺运营篇店铺运营篇01整理单店的店务工作数据,了解公司目前各店铺店务情况,掌握店铺各指标性数据情况(进店率,购买率,二次销售,坪效,人效……)1.整理店务数据整理终端店铺分布状况,渠道入驻情况,构架市场运营万能诊断表(房租,转让费,工商,物业,扣点……)2.整理终端数据店铺运营计划一整理数据3.整理行业数据

2、整理连锁行业信息,了解竞争对手运营状况,渠道分布情况,加盟策略优惠等(化妆品,鞋服箱包,百货零售…….)店铺运营篇通过单店的店务数据分析,给出各类关键性指标的提升方案,优化店务细节(承诺季度提升业绩20%)1.店务数据分析通过终端店铺分布,渠道入驻情况的分析,理清目标市场,目标渠道(承诺季度开发五个市场进行前期爆破)2.终端数据分析店铺运营计划二分析与优化3.行业数据分析通过行业数据的分析,制定有针对性的市场运营方案,提高市场占有率,渠道入驻率(承诺季度完成开店25家)店铺运营篇1.通过数据分析进行人员安排2.以家文化

3、模式打造团队店铺运营计划三构建运营团队3.构建承包制团队氛围店铺运营篇划分片区,以人均十五家店铺为标准进行人员安排,兼具市场维护及地区拓展功能(通过周,月,季,年报表进行数据管控)关注员工心态,注重员工成长路径,以传帮带形式打造业绩第一,业绩唯一的优秀团队(划分大区,大区与大区之间实行PK制,并首先于大区间实行半承包制,季度末位淘汰制)通过树立标杆,指导与分享的形式,逐渐培养各个多面手,并最终构建承包制团队氛围(复制哎呀呀团队管理路径,先有业绩,后有收入,再有比较,继而敢想敢拼)制定目标,统一标准,做好考核方案,行为准

4、则,通过数据监督与实地监督两种形式了解员工的工作执行情况,并树立标杆,进行复制分享(承诺季度完成整体运营团队构建,人员稳定,离职率低于20%,市场开拓及维稳积极向上)店铺运营篇店铺运营计划四监督与复制02招商加盟篇制定招商手册招商加盟篇确定招商政策选择招商模式构建招商团队01了解单品牌店铺行业状况及竞争对手的方式方向分析公司运营情况及目标客户目标渠道的实际情况0203第一步确定招商政策统筹兼顾行业与公司状况,深挖行业痛点与加盟需求目前单品牌店铺以悦诗风吟,花树,伊蒂之屋,婷美小屋……等为主流,在渠道方面主要以占据一线商

5、圈为主,其店铺特点为产品多样,种类齐全,店铺唯美,运营方式上各不相同,整体是国外偏直营,国内偏加盟公司目前在国内有400家店铺,运营情况大体都不错,这给公司奠定了非常好的市场口碑,在此基础上,建议公司启动代理商返利制度,并选定五个市场进行前期的爆破,渠道方面,在梳理过后,马上选择优势渠道进行入驻公司是优势是口碑好,产品好,种类齐,行业的痛点是众说一是,不知所往,加盟商的需求是一钱二人,三者结合,建议招商政策除一般性规则外增加代理商承诺爆破制与加盟商合作联营制单品牌店行业状况及市场前景(数据体现)公司的品牌文化及产品特色

6、(历史及属性)终端店铺店务情况及分布情况(流水及渠道)投资盈利分析及加盟政策优惠(举例说明)成功案例分享及加盟商分享(沙龙讲座)第二步制定招商手册70%备选30%招商会,座谈会400,杂志,展会,互联网专业外包团队第三步选择招商模式(首选已有客户进行代理制,联营制,分店,新店的招商,以招商会,座谈会形式进行)(次选开通400电话,在杂志上刊登招商信息,进行展会入驻,通过一切互联网途径与潜在客户互动)(末选外包团队进行,实行加盟费分层形式)1.招商经理(1名)2.招商专员(5名)第四步构建招商团队负责制定整体招商计划,拓

7、展区域代理商,并与之建立紧密联系,整体负责招商数据的组建与运用,带领团队,按期完成招商目标(承诺季度完成五名代理商招商)负责与市场人员共同挖掘区域市场的渠道信息,建立区域万能诊断表,对接区域代理商拓展加盟店(承诺季度完成25家加盟店招商)第四部构建招商团队3.构建承包制团队氛围通过树立标杆,指导与分享的形式,逐渐培养各个多面手,并最终构建承包制团队氛围(复制哎呀呀团队管理路径,先有业绩,后有收入,再有比较,继而敢想敢拼)03战略布局篇(展望)2004单品牌店以单店加盟模式发展200920162017-2019战略布局篇

8、(历史)单品牌店以片区代理模式发展单品牌店以渠道入驻,单店联营模式发展单品牌店以终端制胜,线上线下相结合的模式发展线上引流线下分流实体店铺网上商城通过线上经营,实现产品曝光,品牌知名度及购买流量的增加通过会员管理体系实现线上流量的线下分流,保证加盟商的根本利润来源,吸引更多加盟商部分线上流量实行直接购买,剩余流量全部通过会员管理体

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。